關於專利佈局這件事，很多企業家相信都聽過，但每個企業的實際情況不同，不是所有的企業都有條件去研發並申請難度較高的發明專利的。因此申請實用新型專利、外觀專利是大部分企業更容易實現的專利佈局的方式。三垣智慧財產權今天就透過一個玻璃製造企業（下文簡稱A企業）的實際案例出發，希望給到大家一些啟發。

（1）從申請實用新型專利、外觀專利入手

A企業，工廠有一定的研發實力，主要的業務範圍是根據客戶訂單要求生產玻璃產品，整體經濟效益一般，這是公司遇到的第一個瓶頸。但是A企業的老闆腦子比較靈活，每當客戶對生產的玻璃提出特殊要求時，他都會組織與研發人員提出解決方案，在解決方案下研製出的新產品或改良產品，A企業都會想辦法為其申請專利。久而久之，A企業擁有的專利產品就多了起來，於是在新產品的宣發上，擁有多項專利技術的產品自然受到了客戶的信任，訂單開始增多，企業利潤增加，A企業繼續拿這些錢加大投入研發，申請了更多專利，形成了一個良性迴圈。

（2）專利佈局要多點開花

過了一段時間，A企業老闆發現，玻璃市場雖然很大，但有特殊需求的客戶畢竟是少數，於是A企業開始對現有的技術進行研發改造，這其中就包括玻璃製造工藝、玻璃原材料改良等，必要時會也會購買一些專利技術完善佈局，透過這些手段，A企業的玻璃良品率，以及產品質量得到了大幅度提升。與之前一樣，每當有技術突破時候，A企業都會進行各種專利的申請。

（3）專利佈局要及時調整戰略方向

擁有了新工藝技術和新材料的A企業，在玻璃製造行業開始嶄露頭角，為一些集團和大型企業供應產品，有了穩定的客源，公司開始投資建新廠，購買新裝置，形成了第二個良性迴圈。但A企業老闆並沒有停止對企業發展的思考。他覺得自己的企業要想往金字塔頂部攀爬，光靠生產玻璃的格局太小了。因此他決定將公司進行轉型，從一個傳統的玻璃製造企業，轉變成一個賣技術、賣裝置的企業。

（4）發明專利是重中之重

於是A企業每年都投入大量的資金進行新技術和新裝置的研發，對每一件新技術、新裝置都進行了細緻的專利佈局規劃。經過幾年的研發，現在的A企業已經從原來的傳統賣玻璃產品企業，轉型成一個賣裝置、賣技術、賣專利許可為主要業務內容的企業。透過這個形式，光是裝置的銷售與專利技術授權，就能給A企業帶來遠比玻璃製造生產更多的利潤。

透過這個案例分析，可以知道專利佈局是需要從實際出發並統籌規劃進行的。從簡單的申請實用新型專利、外觀專利入手，慢慢提升企業研發實力，最終完成企業轉型。

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