欣興工具攜手

鼎捷軟體ERP

舉行數字化精益管理專案啟動大會，將全面推動企業向數字化管理轉型升級。

隨著智慧製造的不斷推進以及5G時代的到來，製造業的數字化轉型已成為必經之路。如何正視數字化，從經驗管理逐步提升為資料驅動，凸顯資料的價值；如何構建智造引領、精益貫穿、資料為先的管理模式成為製造企業深度思考的議題。

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啟動會受到雙方團隊的高度重視，會議由欣興工具財務行政副總唐雪光主持，欣興工具總經理朱冬偉、生產技術副總姚紅飛，鼎捷軟體副總裁馮宏麗、嘉興事業部總經理王譯漢以及雙方專案實施團隊成員出席本次啟動會。

關於欣興工具

浙江欣興工具有限公司（以下簡稱“欣興”）始建於1992年，是專注於研發、製造高效能切削刀具的專業生產企業。透過引進國際先進數控裝置、熱處理裝置、高階檢測裝置等裝備，形成可靠先進的刀具生產流水線。主要產品有：鋼板鑽、可換刀尖式鑽頭、孔鑽、機夾式硬質合金刀具、整體硬質合金刀具等系列。

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興工具生產技術副總姚紅飛為本次會議致辭。姚總表示：舉行數字化精益專案啟動大會，標誌著欣興今年最重要的管理創新專案正式開始了，也意味著我們

朝著智慧製造目標開始奔跑

。2005年，我們開始與鼎捷軟體合作匯入

ERP

專案，15年來的合作，我們感受到鼎捷非常關注客戶企業的健康發展，持續的為我們提供增值服務。這一次我們與鼎捷展開了深度戰略合作，

攜手打造接軌未來的數字化管理平臺

。

打造數字化管理平臺，挑戰的高度是前所未有的，我們在充滿信心的同時，也必須理性面對與勤奮行動。

①“變”將是接下來的主題，全體工作組成員樹立一切“從我做起”的思路，迎接新方法、新思路，做到積極能變，主動求變。

②充分正視問題，認真深入討論，仔細整理資料，秉持注重質量理念，全力打好系統的根基。

③把“勤奮”作為突破難題的關鍵能量，團隊之間也必須重視相互的協作、鼓勵和認同。

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鼎捷軟體專案經理 賈如克

欣興工具財務行政副總唐雪光對專案組架構、職責、專案實施方法論進行了介紹，從而為整個數字化精益管理專案的推行提供了明確的前進方向。

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欣興工具財務行政副總 唐雪光

鼎捷欣興相輔相攜 打造行業數字化新標杆

鼎捷軟體副總裁馮宏麗表達了對專案團隊的謝意，感謝欣興對鼎捷的信賴和支援。2005年，欣興開始資訊化建設，就期望部建管理到工藝以及產能的平衡和分配上，16年後欣興與鼎捷再度攜手，非常感恩和榮幸能夠共同打造和見證欣興的數字化建設到一個新的高度和深度。“欣興與鼎捷已經建立了深厚友情和互信的夥伴關係，此次數字化精益管理專案，不僅是交付專案本身，更是致力於為欣興謀效益，打造成行業優秀的標杆和示範。鼎捷將以數字化效益為導向，專案推動過程中完善企業的知識，機制，流程，工具，監控和預警，授之以魚的同時授之以漁。當然在專案過程中，雙方團隊也要朝向同一個目標和方向，充分溝通交流，找到最優的解法和方案。

欣興工具朱冬偉總經理對本次專案的開展寄予厚望，他表示再次攜手鼎捷啟動數字化與精益管理相融合的戰略性佈局，是欣興適應時代市場競爭的需要，更是推動企業高質量發展的需要，也是打造未來數字化智慧工廠的需要。

推行數字化管理是公司邁向製造業現代化管理的重要舉措，只有從“製造”邁向“智造”，透過裝置升級、管理提升，賦予產品更大的競爭力，才能在刀具市場上繼續保有一席之地。雙方團隊要通力合作，加速推進數字化管理各項工作，為加快欣興數字化轉型，打造行業標杆智慧工廠，打下堅實基礎。

透過這次深度戰略合作，集欣興工具與鼎捷軟體眾人之力、之智，為欣興管理轉型需求和未來戰略規劃夯實基石，鼎捷將整合優勢資源，全力提供資訊化與數字化管理支援，與欣興攜手同行，相輔相攜。