企業的治理模式就是企業的治理架構，人治好比一個君主，治理不好的企業肯定就垮掉了，人治有一個致命的缺點，沒有法律可以維繫企業長久運營。在中國一般是領導者治理公司，執行者是員工，員工的心理壓力很大，如果領導一天不做事情，員工就會擔心領導看不到自己。領導者在公司面前的形象，這個是企業長久維持必須做好的地方。那怎麼樣改造這種管理模式呢？在人治社會，領導者最應該做的事情就是培養下屬的能力，要讓員工成為自己的助手跟槍手，這樣才能在自己的領導下管理好各個部門完成自己的管理職能。

當員工能力提升了，企業管理理論跟工具也變更了，領導者自然而然就會脫手，他會主動地讓公司經營利益最大化，而不是任由公司經營死亡。在自我管理的時代我們還可以利用經濟學的一些管理技巧來指導企業管理，比如說資源的邊際效應在我們企業中的運用，以及我們在制度管理的時代，如何改善一個管理效率，如何加大對人員的人情化激勵，以及如何改善一個企業的戰略層面的管理，都是在提高經理人對公司的利益最大化。在大企業中的很多管理措施的設計都比較成熟了，而這裡有個特別的經理人不能不提，就是這個傑里科。吉蘭德。

傑里科是個傳奇人物，他是個老員工，在自己企業呆了13年，他一直以來都是公司業績排第一的，但是吉蘭德這個13年他卻在企業一直平庸，後來他成立了一個新公司，並且對於新公司做了詳細的制度規劃，而這些規劃很多都很完美甚至超越了他老公司，這時才在他企業產生了巨大的變化。我們在做事業的時候，應該先定人再定方案，再定產業，最後才是方案。這裡如果我們定好人，制定好人員的績效考核體系，以及這個方案的成敗標準，那麼公司將會走向良性迴圈。吉蘭德在公司只做一個事情，就是培養新員工，而新員工在一開始做事業的時候的第一步就是把自己的能力做提升，這樣新員工才能勝任工作，甚至直接取代他的老員工。

這是企業發展至關重要的因素。這也是吉蘭德一個很重要的人物成功之處，可以說是公司制度管理，組織發展，管理能力提升的一個關鍵。有些企業喜歡用管理員工跟管理企業一樣多，一樣好的管理模式，希望吉蘭德這種方法能夠給到大企業使用。所有的企業都會用管理員工跟管理企業一樣多的模式來實施，而不是用管理員工多管理企業多少管理員工，不能在一個企業裡面找出一個人來做管理員工比管理企業多管理多幾百人。所以，吉蘭德跟吉爾德都是管理新員工，做管理員工多的人管理老員工，做老員工多的人管理新員工。