企業戰略發展：山東華機重工專業研發製造銷售輥式破碎機二十多年，經過二十多年的發展現已成為全球輥式破碎機研發製造基地。在輥式破碎機品牌戰略思想指導下，山東華機重工透過技術開發、精細化管理、資本運營、及吸收國際破碎市場經驗，使華機重工從一個默默無為的小廠迅速成長為中國破碎行業的品牌廠商。至2018年華機重工以平均每年81。6%的速度高速、持續、穩定增長，公司工業銷售收入逐年遞增。華機重工從輥式破碎機起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力實現了成套輥式破碎機技術的全面性突破。

輥式破發貨

華機的輥式破碎機發展很快，但也是一步步走過來的。企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連線，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣可能使企業不斷達到新的高度，贏得長期、持續的發展。華機的成功也正在於這種戰略更替和鞋移的成功，在於它能夠根據內外部環境的變化不失時機地以新的戰略替代舊戰略，順利實現不同階段上的戰略轉移。

外商客戶參觀考察大型輥式破碎機

華機重工清醒地認識到，輥式破碎機企業的發展和戰略轉移受各種因素制約和限制，但從根本上說來，最具決定性的因素是人力資源及其戰略選擇。要想成為品牌、國際化的輥式破碎機品牌，每一個員工首先應成為技術人、頂級的技術人才，“先造人才，再造品牌。”因此，華機重工在人力資源戰略管理中堅持觀念更新和制度創新，努力創造一種公平、公正、公開的人文環境和文化氛圍，建立起一套充分發揮員工個人和團隊人力資源潛能的機制，在實現企業戰略目標的同時給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。這是攸關企業總體戰略發展成敗的關鍵。

全球輥式破碎機機械研發製造基地