畢業幾年，3000月薪、1萬月薪，刺眼的數字，有多少心有不甘、心懷嫉妒、心存夢想、心事非非的職場人，在反思、在對比、在羨慕、在立志。

為什麼會有“薪資差值”？為什麼會存在：有的已立在山巔，成為高峰；有的還在半山腰，氣喘吁吁地往上爬；有的乾脆窩在山腳，或是停滯在山底，看不到希望的職場現象？

以我12年的職場經驗，我認為有以下六點原因：

一、沒走彎路：方向對了

職場人，十之六七都有離職、跳槽的經歷。至於為什麼要離職、跳槽？當然，有員工個人原因，也有企業、公司原因。

離職、跳槽對求職者在職場的長遠發展有何影響？三點影響，不得不提：

（1）用時間換取“經驗”。什麼經驗？當然是員工到底適合一個什麼樣的崗位？到底適合在哪個行業發展？只有試過了，才知道；只有實踐了，才明白。

這就是代價，很多人都是靠“時間成本”來換取這個“經驗”的。

（2）以高成本落後於“起跑線”。對職場人而言，前5年往往是快速“上升期”，恰恰是這關鍵的5年，很多初入職場的求職者，都給“堂而皇之”地給浪費掉了，美其名曰“闖蕩”！

（3）“沉沒成本”無以挽回。很多員工，走彎路還不可怕，只要在本行業內打轉就行。關鍵是，很多員工都是跳行發展，前期的諸多付出，都會成為“沉沒成本”，對新工作起不到實質性地指導作用。

二、格局不高：起步慢了

對初入職場的員工來講，“格局”這兩個字，還是太抽象、太遙遠、太虛、太大。說白了，感覺就是一個字：裝！

到底格局是什麼？格局對職場發展有何影響？

格局，就是一個人的胸懷、視野、風度、思想，有格局的人，同樣一件事情，做出來的結果讓人懷念。

所以，有格局的員工，在職場就是一個字：順！

走得路順了，自然就比別人快。反之，如果格局不高，諸事不順，自然步伐就會慢。

三、不會來事：做人差點

職場中，同事最佩服的員工是什麼樣的員工？

記住：不是埋頭苦幹、任勞任怨的員工，大家都只是在嘴上說說而已，但是內心並不這麼認為，大家內心都覺得那種“會來事”的員工，才是有能力的人。

職場發展，不是單憑“實幹”、“苦幹”，人際關係是決定你提拔升遷、加薪漲工資的關鍵變數。

如果要按照百分比來決定“實幹”和“人際”的分量時，實幹或許只能佔四成，其餘六成都是人際的。

四、不近領導：遠離圈子

職場中，決定員工升遷提拔、加薪漲工資的關鍵參考量就是領導。

以前流行過一句老話：領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行！

大多數職場人，似乎都有一種“假高傲”的行為意識，表面上覺得，我憑什麼要靠近領導，同事們會怎麼看我，領導都會作何感想！

其實，這類人的骨子裡，會特別想靠近領導，一旦領導有事和他商量，交代一項私人事情，這類人的情緒馬上會變得高漲，表現出前所未有的興奮和認真。

說來說去，會來事的員工，就會懂得靠近領導。這就叫“直線距離”，誰離領導距離近，誰就能獲得領導提拔的機會。

比如，同樣一件工作任務，付出同樣的辛苦，但是整天在領導眼皮子底下轉悠的下屬，領導就能看見他的辛苦；而不在領導視野範圍內的下屬，縱然也付出了艱辛，但是領導看不到，感覺不到，自然給予的機會也就不多。

五、交差意識：按部就班

職場最不缺的員工是什麼樣的員工？一五一十，按部就班，完成好領導佈置的工作任務。

大家有沒有想過，為什麼每次公司裁員，經常會裁掉那些看起來做事很認真的員工？原因就是他們根本不動腦子，從來不思考一項工作佈置下來，如何更加科學有效地完成，才能產出更多的經濟效益。

這就叫“努力假象”，貌似工作很賣力，其實是一種懶惰行為，頭腦懶惰，比肢體懶惰更可怕！

現在職場不是有一種現象叫“死海現象”！就是裁掉那些看起來很努力，卻從來做不出業績，憑著工作時間長，逐漸成為老員工，進而佔據中層位置，阻擋了下一層次的新員工，營造了一種不好的環境，從而使得公司的氛圍逐漸成為一種“死海”！

六、職業規劃：模糊不清

但凡頭腦中沒有清晰職業規劃的員工，工作中一定是東一棒槌、西一榔頭，漫無目標地幹著。

職業規劃，是動力的源泉，更是希望的方向。沒有職業規劃的員工，基本就是“當一天和尚敲一天鐘”，掀不起半點浪花。

關鍵是，沒有職業規劃，就會做很多“無用功”，看不到靶向和目標，如何用力，似乎毫無施展之地。