豐田汽車考察——豐田佐吉自動化的思想

豐田公司需要的不是單純的機械自動化，而是強調“包括人的因素的自動化”更注重人在生產過程中的重要性。豐田開創了一種全新的管理模式，推行的全員參與改善，鼓勵每個員工提出自己的意見及好的創意，讓每個員工都成為汽車質量的監督員，這樣激發員工的創造熱情，也提高了員工勞動的附加值，以此創造更高的效率，保證高質量的生產。

豐田汽車考察——對標考察網萬斌

近期，我們單位組織中高層管理人員在

對標考察網萬斌

老師的安排下走進廣汽豐田汽車工廠參觀考察交流學習。廣汽用最新的科技來武裝，實現彎道超車，自此製造業才能實現質的飛躍。讓我們一起走進廣汽豐田，感悟豐田科技創新的精髓，體驗智慧生產及其背後公司的核心理念。

豐田汽車考察——參觀考察豐田總部展廳

在廣汽豐田講解員的帶領下，我們開啟參觀之旅。講解員首先向我們介紹了豐田的大致情況。 保護環境是企業社會責任中的一個重要方面。 館內展示了廣汽豐田採用的先進環保技術和裝置，並且設有環保互動體驗區供來賓親身感受廣汽豐田在環保方面的點點滴滴。

豐田汽車考察——豐田汽車生產線參觀交流

參訪人員統一參觀了廣汽豐田的生產線。廣汽在世界領先的生產工藝、嚴謹精細的生產流程、尤其是對細節改善的精益求精的精神給參訪人員留下了深刻的印象。根據一線員工的建議而改進工作效率的小案例讓參訪人員對廣汽員工的智慧和對員工建議的重視深為歎服。

豐田汽車考察——廣汽豐田高管交流分享

一、如何剔除無價值的：浪費根源分析與對策

浪費根源的清除策略：合併；

浪費根源的清除策略：協同；

前四大浪費清除策略的應用與總結；

後三大浪費清除策略的展開與總結；

二、如何做好（放大）有價值的：因果缺陷分析與對策真正的5S；

豐田工作方法、解決問題的思路；

建立方針目標系統=建立價值判斷系統…

精益供應鏈的成功典範：精速實簡的日本供應鏈；

豐田汽車考察——參觀豐田工廠觀後感

豐田老師的交流分享座談，深入淺出，內容豐富，不僅從哲學的層面闡述清楚了“精益生產”的思想，給所有學員們重塑了正確的製造理念，透過案例解析、互動的方式，教大家掌握了一些實踐“精益生產”的基本方法。走進廣汽豐田活動，雖然只有短短1天時間的參觀行程，卻讓我感受到了世界級工廠的強大。