人才的話題可以說是經久不衰，每個企業都希望能招聘到專業能力更強的員工，為企業發展提供更多的可能性。近幾年，出現了一個新的名詞，就是人才庫。

那人才庫到底是什麼呢？企業又該怎麼去搭建最適合自身的企業人才庫呢？

一、人才庫是什麼

我們可以簡單理解，既然人才是指具有一定的專業知識和能力水平的，在所處行業內較位出類拔萃的人。顧名思義，人才庫就是這一群出類拔萃人的集合。人才庫是指，

企業或團隊儲備各類人才的場所也有“人才池”的說法，是展示企業或團隊中員工各種能力的

。企業想要搭建專屬的人才庫，就需要對企業的員工進行績效能力評估，評估後合格者就可以進入才庫管理。可以採取360度評估法，從上司、同級、屬下、客戶等幾個維度對員工進行評估，確定員工的職銜，統一管理。同時，人才庫也是企業組建新的團隊、選拔合格管理者的人才依據。

二、人才庫的構成型別

企業的人才來源，主要有兩個型別。

一個是內部員工，另外一個是外部的面試者與簡歷

。內部員工需要簡歷完善的員工檔案，並加以培養，透過評估決定是否能進入人才庫管理。內部員工的培養是不容忽視的，本身對企業工作熟悉，能提升員工的能力，成為人才，對企業來說也節省大量的外聘中層管理者成本。另一方面，則來源於大量的面試者和簡歷。HR對求職者進行面試時，如果覺得求職者能力稍有欠缺，或者所招聘崗位已經決定了人選，都可以把求職者放入人才庫，後續有合適崗位可以再聯絡求職者。每天投遞的大量簡歷，也可以放進人才庫內，等需要進行招聘時，可以重複檢視簡歷，從中挑選是否有合適的人才。

三、如何搭建企業人才庫

對於企業來說，無論處於發展的哪個階段，人才都是必不可少的。人才的培養的挖掘是長期存在企業發展戰略中的。企業想要搭建專屬於的人才庫，有以下幾個步驟：①一個合格的人力資源部門。如何去定義合格，必須是具有完善人力資源管理體制的，能夠有序妥善處理員工招聘、任用、培訓、績效評估、員工關係的人力資源部門。②重視內部人才培養。內部人才積累是搭建人才庫的其中一個方法。重視員工的培訓行為，多組織培訓活動。新員工的入職培訓，在職員工的崗位培訓，都要保證及時性，一定的週期內完成。③完善績效考評機制。一套合理規範的績效考評機制，對留住企業人才是很重要的。如果人才沒有在付出勞動後得到合理的報酬，對企業失去信心，就會造成人才流失。企業若能有自身的人才庫，就能滿足基本的人才需求，人才庫需要不斷豐富和充盈，是企業內部動態的存在。