想打造一個品牌的話，不上乾貨不行，下面我將全程分享普通人如何打造起來一個品牌，只要按照以下這麼做，會讓你的產品知名度快速崛起。並且在較低的花費下，讓你的產品在同類產品中聲名鵲起。

首先做你自己的大品牌產品，如果你捨不得花錢，也可以這麼玩，用品牌裝叉系統。看似大牌的效應包括做傳統行業的，想要樹立自己的大品牌產品，給自己的產品找信任背書。為什麼品牌要裝叉呢？給別人以大品牌的感覺，你才能賣高價，把貨賣的火熱，因為人就是從眾的，看哪個品牌大就買哪個產品，不買好的，只買名氣大的。先搭建一個官網？用來放媒體報導、獲得獎項、合作伙伴、玩過活動，用作品牌裝叉的背書。

媒體報導在官網頁底下放圖片，點選圖片可連結到新聞稿。可以上架國外的網站，國人很喜歡崇洋媚外。來把自己的產品包裝成大品牌，給消費者以品牌看似大牌的效應，那麼就可以高價大賣了。

第二步然後開場釋出會，並談好他們給的資源：用微商打造品牌的玩法，去為自己的產品打造品牌，是成本最低，效果最佳的方式。最後一但打造起品牌後，迅速走招商加盟的路線，一方面收取加盟費來快速回籠資金，另一方面給代理商壓貨。讓他們一邊推廣我們的產品，一邊賣我們的產品，這樣我們的產品會進一步迅速開啟全國市場，並且名氣也會在招商加盟的過程中得到進一步伸展。

策劃師一廂情願的命題。這個問題好大，其實解決這個問題最直接的辦法，就是找一家靠譜的傳媒公司，基本上得不到可行的答案。大家無非是抒發一下各自的相關理念，引用一些看似牛逼的理論，或者展示一下自己case。當然，我也免不了從大的操作流程上還有一些基礎概念上泛泛地BB一番，因為對於樹立一個品牌的工作而言，確實是一項very very very very……big的事情。絕非一日之功，也不是做做包裝、做做推廣和宣傳就能成事的。而是需要將生產、銷售等各個環節的管理有效地結合起來，進行統一的精細規劃的系統工程。如果僅僅是涉及風格化的包裝、視覺符號這類設計，只是粉飾了一下門面而已，起不到實質性的作用。僅僅是某種特立獨行的行銷模式，也不過是治標不治本的花架子而已。

一個品牌深層的核心價值，在於產品。有了好產品，你的品牌其實已經成功了一半。反之，一切都是空中樓閣，中看不中用。這裡需要注意的是——我所說的好產品，不是普通意義上“好產品”，即那種和別人的同類產品相比較，缺乏突出優勢的，比如兩款不同牌子的手機，你有的功能、效能，別人也都有，而且，這些功能、效能大家相互間也沒有特別明顯的優劣。而別人沒有的，你也沒有。雖然，在製作工藝，產品質量上都沒毛病，但你沒有可以跟別人比較的任何優勢。這對你而言，就不是好產品。這在專業術語上，就叫做“同質化”。而你的產品相較同類，能夠凸顯出競爭優勢的地方，就是產品的“差異化”。這種差異化，既可以由產品的技術或功能屬性上體現，也可以在產品價值（文化內涵）屬性上體現。而對於農產品而言，同質化是普遍的，要做到差異化是比較困難的，同一區域的土壤、氣候環境及水資源條件基本一致，而通常各個種植戶的管理水平也都差不多。所以，要想讓產品在品質上更上一層樓，就必須比其最佳化你的田間管理模式，採用更為精細的管理技術與更嚴謹的管理流程。這一點，單憑你個人和你的家庭是很難完成的，必須求助於各個專業團隊。比如蟲病害防治，需要求諸農技專家；生產裝置安裝維護，需要求諸各種工程技術專家等等。你需要對諸如選種、育種、土壤墒情改造、蟲病害監控與防治、施肥澆水、作物生長各週期內的監管，乃至採摘等各個生產環節制訂精細的管理方案，並形成標準的技術流程

關鍵環節中的關鍵——技術手段，需不易被別人輕易複製。而這種管理流程與模式的系統化設計，也是需要有專業的管理學團隊來協助你完成的。而且你的這套管理流程，還必須考慮到市場銷售的問題，也就是說，田間管理的這個子系統要和營銷管理這個子系統有機銜接。在可實現的前提下，你首先需要根據具體的細分市場的具體需求透過技術干預手段來調整產品的一些性狀，比如含糖量（口味）、顏色形狀（外觀）等等。所以，田間管理中選擇何種品種、採用何種技術，使用何種肥料以及種植密度、種植面積、生長週期控制、作物生長監護的操作流程等等，都需要你根據目標市場情況，並在自己力所能及的範圍內來設計選擇，而非憑著主觀意願而定。完成這些工作，並能貫徹下去，你的品牌之路的路基才算奠定堅實了。而品牌的文化內涵，則需要你深入研究目標消費群體的一些習慣性特徵，比如消費習慣、價值觀、文化修養、社會身份屬性等等。在此基礎上，對產品的性狀、功能、包裝的風格、銷售的環境、廣告語境、宣傳調性、推售姿態以及生活情趣的理念倡導等等環節，做出有針對性的規劃設計。、不過顯然地，你自己目前應該還不具備這樣做的資源能力（包括資金、人脈關係、知識技術、資訊渠道等等）。所以，包括系統的營銷推廣的管理流程這裡也不用細說了。因為這一部分需要調動的資源更多。或許你會想：我直接跳過這個環節，僅僅先做好銷售渠道行不行？答案是：同樣很難，很難。。。渠道建設，同樣需要你耗費大量資金和精力，而且如果想讓這些建好的渠道高效運作，同樣需要完善的管理流程。況且，無論你花費鉅細，品牌建設都不是一朝一夕的事情，需要透過你長期的堅持，透過長期的點滴積累之後逐漸達成。所以，目前階段，在資源不足的情況下，可以存品牌意識，但不要妄談品牌，而是先從力所能及之處著手，一點點地做好積累。你現在如果僅僅憑著你們一家之力，大概最初階段只能先爭取做好下面這些事：1。在目前的管理方式上，力所能及的範圍內，做到更加精細一些；2。隨時關注市場動態，儘量做好、作準市場預測，根據市場變化，及時適當地調整種植面積與產量，儘量避免因市場需求的萎縮導致滯銷的損失，也不要貪圖更多的收益而盲目擴大種植面積，要同時考慮到周邊同行的產能變化；3。在目前可獲得的資源下，並在可承受的成本風險的前提下，儘量拓寬銷售渠道，改善銷售模式，靈活銷售手段，以提高銷量，縮短銷售週期；4。合理定價，如有可能，對收穫產品按品級分類銷售，根據產品等級、目標客戶需求以及渠道形態有針對性地定價，比如直面渠道終端的高階消費者，定價可以適當加大利潤空間；而對於批發商，則以較低的利潤，走量為主，做到差異化銷售，差異化定價。即可最大限度地確保銷量，又能兼顧總體的利潤水平；5。適當投入一些資金，分階段逐漸改善相關視覺設計，比如包裝、宣傳畫冊、網頁、微信公眾號頁面等等。並適當參加一些網商平臺、實體渠道平臺（農貿批發市場、農產品展銷會等等）或是政府舉辦的相關推廣活動。但是，做這些事情的前提是，目前你們家沒有跟分銷商簽訂收購協議，在生產和銷售上有完全的自主權。如此下來，順利的話，加上平時省吃儉用，過個若干年，可能能夠完成原始資金的初步積累，那時還想深耕你的品牌的話，就可以著手稍微系統化的整合規劃了。另外，還有一個思路，是否可行，就需要看你和你們當地的具體情況來判斷了。如果你有意願，有能力，且當地政策允許，可以考慮與周邊種植戶聯合經營的方式，成立股份公司，吸納大家參股，共同經營。有條件的話，還可以委託專業的營銷人才或職業經理來管理經營。如此一來，首先能夠形成規模，增強你們對渠道分銷商的談判、議價能力，以及對市場的抗風險能力，同時，對於各種相關資源，比如政府扶植政策、融資渠道、跨界營銷渠道（比如旅遊採摘、食品深加工等等）、以及各類專業技術支援等等，也相對容易獲取。而且，還可以考慮多種經營，豐富產品結構，進而擴充套件營收渠道，提高整體競爭能力。這有利於更快、更早地實現你的品牌理想。但如何去組織，則需要你自己去想辦法。。。