員工到一家新的企業，特別是基層員工，都會有一定的陌生感。如何讓新員工有家的感覺，可以採用“222”模式（兩個人跟進、兩週的重視、兩個月述職）進行引導。

1. 兩個人跟進

要為新員工找兩個跟進的人，一位是人力資源專員，負責行政制度、文化、生活方式的輔導，可以定位為生活導師；另一位是部門負責人指定的一位部門同事，負責工作流程、工作制度、工作責任方面的輔導，可以定位為工作導師。這兩位幫帶導師，也就是一般公司常見的“入模導師”。在企業裡建立起入模導師制，在入模的過程中，特別是人力資源方面的導師，建議每週主動溝通跟進的次數不低於兩次。

2. 兩週的重視

新員工入職最主要的是前兩週的時間，這兩週的時間新員工對公司的制度和部門的管理風格有了基本的瞭解。在兩週的時候，兩位負責人最好找新員工進行一次深度溝通，瞭解他們在這兩週內有什麼樣的感受與建議。特別是用人部門負責人，最好對新員工這兩週以來的工作進行一次全面的“點評”。同時也可以正式提出對新員工的期許與建議。

3. 兩個月的述職

做好實時的動態關注，在兩個月時就找員工進行一次總結。總結這兩個月以來的優點與不足，表明公司對他的關注與關心。如有不足的地方，提前讓他們進行改善，重要的一定要給出改善的方向。有明確的方向，讓他知道公司對他的期望在哪裡，更有針對性。

透過“222”的入模定型式的關注，一般有能力的員工基本上都能留下來，也能人工公司的文化與服務的價值，並得到自己被關注、被尊重的成就感。

宣告：本文摘自“三茅人力資源網” 如有侵權請聯絡 我們將迅速刪除