從企業的經營活動本身、企業所處的行業以及公司本身三個層面進行解構，得出企業管理的基本路線圖和行動綱領，使得企業管理具有明確的目標和方向、以及一系列基本活動體系。這種一系列基本活動的體系可以是任何一個企業型別，例如：工業、農業、金融、商業、高科技等等。具體落實應該涉及到兩個角度：一個是企業管理的實踐，另一個是實施管理體系的方法論。企業管理要實踐起來其實就是制定戰略、協調人、財、物、資源和事件，最終達成企業價值最大化的過程。在企業運營層面，這個過程分兩段完成：

第一個是組合人、財、物，達成管理系統功能的最大化，同時需要最大限度聚合資源；第二個是聚合資源、事件的實踐，這個過程將會產生兩個行動綱領，就是實施價值創造以及產出價值，達成企業管理最終目標。由此完整的企業管理體系包括組織設計、戰略規劃、運營過程管理、財務管理、績效管理、資源管理，企業在經營管理中，企業經營模式、創新機制、核心團隊、市場營銷、人力資源管理、運營和供應鏈管理以及財務管理等都包含在企業管理的內涵之中。如果將企業管理的所有活動和方法論都作為一個企業體系來管理，那麼它可能佔企業體系的最小單位，是最小可複用單位。

為什麼這樣說呢？舉個例子：我有10個員工，每個員工都有10個人身上共100萬資產，最終每個人有1000萬的淨資產，那麼你說有多大差別？但如果是1024名員工每人有10萬資產呢？這1000萬有3萬元和100萬之間的差別，3萬元和10萬之間的差別，10萬和100萬之間的差別可不是每個人有10萬資產。但是組合起來卻有500萬。組合起來可以產生500萬的巨大盈利。一是財務管理工作，財務管理要複雜；二是戰略規劃，戰略規劃要複雜；三是人力資源管理，人力資源管理要複雜，四是團隊管理，團隊管理要複雜，五是企業運營管理，五個方面各有複雜。

五個層面的複雜管理，導致企業管理的複雜和龐大。中企業管理的另一個層面是企業價值形態。不同的企業組織可以走不同的發展路徑，有的走向平庸，有的走向卓越。企業的價值形態分為國企、民企、外企，由於我們一直處於平庸階段，所以把國企、民企、外企放在一起討論。而國企和外企相同點在於企業組織形態。國企：最大化企業最高層，其次是中層，再次才是基層，這是我們在創業之初最初設計的企業規劃。外企：由於不在最高層，而在中層，一般最大化中層，再次是基層，企業組織形態的基本形態就是國企。