股權激勵和員工持股計劃都是透過公司股份（或股份的收益權）來實現激勵、吸引和保留公司優秀管理員工和核心技術

/業務骨幹中長期激勵機制，是促進積極良性發展的重要的方式。但很多人對於股權激勵和員工持股計劃總是傻傻分不清，今天艾德權程為大家進行全面的解讀，以便您能更好的選擇適合企業所需要的激勵方式。

一、股權激勵和員工持股計劃有什麼不同？

現在的企業在不斷的發展過程，為了給一些核心管理者和員工相應的激勵，會實現員工持股計劃或者股權激勵，這兩者是完全不同的概念，主要區別體現在以下幾點。

1、涉及物件不同

股權激勵物件只涉及董事、監理、高管及核心技術人員。而員工持股計劃涉及面範圍廣，所有員工都可以是持股物件。

上市公司股權激勵的激勵物件標準也逐步放開中，創業板和科創板最新規定明確到在公司任職的單獨或合計持股

5%以上股東或實際控制人及其配偶、父母、子女均可參與上市公司股權激勵計劃。

2、

考核機制不同

員工持股計劃並不需要公司實現業績目標就能實現，而股權激勵需要業績達標才能激勵。

股權激勵是企業發展到一定階段之後，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制，是針對企業員工的；而股權激勵是屬於長期薪酬機制範疇，是基於企業未來價值的增長，公司估值的增長。股權激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，

畢竟

能夠拿到股票的一定是決定公司發展和命運的小部分人。

3、是否需要交稅

員工持股計劃買賣股票是免稅的，而股權激勵

涉及

的股票是要納稅的。

員工直接從二級市場購買的上市公司股票，購入環節不涉及納稅問題

。

透過公司回購取得股票

，

若持股計劃股票是透過上市公司回購取得，員工購買價等於公司回購價，

也

不涉及個人所得稅徵稅問題。

對於

員工低於公司回購價購買股票，對低於回購價的差額是否徵收個人所得稅，現行稅收政策沒有明確規定。

上市公司授予個人的股票期權、限制性股票和股權獎勵，經向主管稅務機關備案，

個人可自股票期權行權、限制性股票解禁或取得股權獎勵之日起，在不超過12個月的期限內繳納個人所得稅。

4、激勵機制不同

股權激勵激勵的物件是公司核心人才，他們往往佔有股份，享受的是公司發展後所帶來的紅利和經濟效益，相當於老闆。

我們把股票給到

核心人才

，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司業績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。

而員工持股計劃的本質是員工湊錢投資，

員工透過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往並沒有股權激勵價格那麼低，可能就是像投資人一樣進入，或者是以評估價，購股價格並不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企業利益的約束性條款，最多隻有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質更類似於投資性。

二、對員工進行激勵，哪種激勵制度更有效？

股權激勵與員工持股計劃是

2種不同的概念，在實際運用中也有所不同，股權激勵常用於初創型企業，而員工持股計劃多用於成熟的上市企業。

在初創型企業，一般都會比較缺錢，所以常常會透過部分工資

+部分股權的方式，減小公司的資金壓力，留住優秀人才。像小米在初創期創立的時候，會提供供給應聘者三種方案，（1）100%薪酬+象徵性股權；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股權梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股權按數量。小米經過十餘年發展已經成為世界500強，當初有股權的員工都實現了財富自由，對於初創型企業會更合適股權激勵。

員工持股計劃參與面較為廣泛，且通常將鎖定期和業績增長掛鉤。個別上市公司計劃將前期回購的股份用於員工持股計劃，但由於回購股份時股價處於高位，員工持股價格或大幅低於股份回購價。專家認為，員工持股計劃可將職工轉化為股東，是留住和吸引優秀人才的不錯手段。對於上市公司而言，推出員工持股計劃要符合自身戰略需求。

股權激勵和員工持股計劃都是透過內部對人才的激勵來達到企業高效發展的目地，適當的對員工進行激勵，更能推動員工的工作積極性，更能將員工與企業的利益捆綁，更能穩定人才，更能促進企業長久發展下去。

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