作為一個零售店主，您是否經常會遇到以下這些情況：

明明店內環境很好，卻總是留不住客人；辛苦做好陳列，沒多久便面目全非；貨物充足，可就是成交率很低……

你又會想：

什麼樣的陳列，既整潔又能留客？怎麼透過有效門店陳列，提升銷量？如何規避上貨、缺貨導致的，陳列混亂？活動時候如何更好地，陳列促銷活動的商品？

視覺化陳列平臺，是您的答案

對於“視覺化”，其實它早已悄悄走進我們的生活：“紅綠燈”的視覺化令我們一秒鐘內做出行為判斷、“圖表”的視覺化去除了海量數字的晦澀、“讀圖”為繁瑣文字指南賦予生機和簡便。這所有的就是視覺化的優勢：將複雜的管理制度和流程，透過一目瞭然的方式呈現，目的是提高效率。

連鎖便利店品牌美宜佳，透過採用視覺化平臺，將門店精細化運營運用到極致，全面提高店鋪運營效率。這視覺化平臺：對於不同商圈和不同品類的產品有普適性；能實現門店陳列標準的統一、方便管理；高效進行品類分析、最佳化陳列，提高門店營收。

3秒呈現視覺化商品資料

實現精細化管理，需要熟悉商品，瞭解銷量、庫存、暢銷滯銷情況，進行陳列及價格維護。瞭解透徹才能對門店做出最佳化改善，提升營收。

但是精細化管理需要花費大量的成本，所以大多數零售門店屬於粗放式管理；畢竟處理運維整個門店商品資料的工作量非常龐大。漸漸地，精細化管理再也提不上日程。

視覺化平臺，將此前Excel格式的商品配置錶轉化為生動、可視、直觀的影象陳列圖，3秒呈現視覺化商品資料，保持視覺化陳列與現場貨架商品陳列保持一致。商品的銷量、庫存和報貨記錄等資料直觀可視，讓資料驅動經營，實現精細化管理。

防呆設定： 模板化PDCA迴圈

在門店管理中，困擾店長和老闆的一個非常重要的問題，就是任務執行的徹底性問題。店員不知道需要怎麼做？做到怎麼樣才是標準？店長不知道該怎麼監督？這就形成了任務無法堅持並執行徹底。

視覺化平臺，不是一個單純的工具，也是一套管理體系。模板化和規範化的全流程業務覆蓋及任務監控，保證了任務執行的徹底性。店長可透過平臺遠端瞭解門店的現場經營情況，並對店員隨時隨地作出快速的準備和調整。

視覺化平臺的應用，使店員與店長之間的配合形成PDCA管理迴圈。店長可以授權視覺化平臺的報貨功能給店員操作，培訓報貨相關標準，讓店員參與到門店管理中，透過視覺化數進行分析報貨。而店長可以透過視覺化報貨記錄，在每日審單前核查店員報貨情況。檢查報貨是否合理、是否多報少報或漏報，有問題及時更正指導。

有效陳列背後： 資料與演算法

24000+家零售門店的客戶、會員互動、廠商、物流供應鏈、門店運營等龐大資料資訊，形成強大的資料庫與分析部門，在視覺化方面使門店的商品陳列發揮最大的效益，形成有效陳列。

畢竟，標準化的陳列管理是有效陳列的前提，而資料與演算法模型是支撐有效陳列的關鍵。透過資料分析和陳列的完美結合，及時瞭解和掌握商品的銷量、庫存、滯銷品和暢銷品等情況，幫助門店及時調整營銷策略。

透過視覺化陳列產品，美宜佳門店實現：

● 陳列形象整潔規範

● 節約配置時間50%

● 陳列場景模板化

● 單店銷量提升36%

以上的優點，每個想實現數字化新零售轉型的企業都可以擁有。