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對齊目標

很多人在寫計劃的時候，只寫自身的工作計劃而忽略了與整體組織的聯動，這樣一來，則無法體現你的工作和公司、領導之間的關係。

工作計劃重要的是要匯入組織的大目標，寫工作計劃時，先和組織對齊目標，再去關聯個人目標。這樣寫的好處就是：

能夠證明

自己的工作計劃，是在為實現公司目標在努力

。這個做法的重點在於：

組織的新目標，與“我”如何承接

。

對齊目標註意這兩個關鍵點：

01.關聯組織目標

：積極響應組織目標，結合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標拆分到自己身上。

比如：為了實現組織提升效能的目標，銷售部和人力資源部落實的方向不一樣。

如果你是銷售部門，你就可以將目標拆解為“提升銷售業績，提高銷售人效”。

02.量化標準

：把目標用數字的形式量化，讓目標變得具體並且可衡量。領導能夠根據工作計劃更好地評判你的工作成果。

比如你的目標是：最佳化C端使用者的產品體驗，提升使用者滿意度。

可以改為：修改產品使用上的5個bug，在下一輪使用者問卷調研中，提升使用者使用滿意度5%。

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對齊進度表

在工作計劃中，你要

對齊所有協作者的進度表，同時給出實現目標的方式和關鍵結果

。讓領導清楚你的價值和所需資源，這樣他就能提前為你爭取資源，最大程度幫你實現目標。

01.給出實現目標的具體方式

提前在計劃中給出實現目標所需的成本，確定是否需要其他部門的協作。同時，要給出實現目標的關鍵結果，給協作者以確定性，在行動前建立協作的共識。

02.給出實現目標的關鍵結果

公式：

關鍵結果=截止時間+量化標準

注意：關鍵結果不是怎麼做的具體行動，而是

實現大目標的一個個小目標

。

比如，你的目標是：對新使用者的生命週期分析，新使用者留存率要提升20%。

關鍵結果可以這樣寫：

1。 20日前，完成不少於2張使用者留存的視覺化報表，為評估使用者留存情況提供資料工具。

2。 完成新使用者的使用路徑分析，找到2個新使用者流失的關鍵點，並在月底前，推動產品技術部完成可落地的最佳化方案。