十五年（前637），襄王派翟國的軍隊前去攻打了鄭國。襄王感激翟人，準備把翟王的女兒立為王后。富辰又勸諫說：“平王、桓王、莊王、惠王都曾受到鄭國的好處，君王您拋開同姓之親的鄭國而去親近翟國，這樣做實在不可取。”襄王仍是不聽。十六年（前636），襄王廢黜了翟後，翟人前來誅討，殺死了周大夫譚伯。富辰說：“我屢次勸諫君王，君王都不聽，如今到了這個局面，我若不出去迎戰，君王可能會以為我在怨恨他吧！”於是就帶領著他的屬眾出去與狄子作戰，結果戰死。

富辰當時就說：“引用外國勢力，去他女兒為皇后。以後拋棄她，外國勢力是就會對抗，局面會很差。”一再勸諫襄王不聽。這個情況下，富辰選擇相當於自殺。背後原理是：他多次勸諫領導，最後驗證了他說的是對的，他預言的結果出現。領導沒聽，就出現一個非常尷尬的權力局面，領導面子丟了，就會怨恨。田豐之死就是這樣。這時候他如果不出徵，不去戰死，那回來也得死。死在戰場還是個英雄。

一諫升，再諫死。壞事提醒領導一次就夠了。不斷提醒他的壞事，他掉坑裡了，你烏鴉嘴。如果他沒掉坑裡，是你判斷錯了，他也不會看得上你。無論如何不能提第二次，提第一次盡到責任，一再強調就不對了。所以在職場，給領導指出坑的問題，說一遍就行了。提兩次，會非常尷尬，未來前提不可描摹。

所以，對領導要熟悉，剛愎自用。有劉邦度量的不多。