下屬要權、要資源、要位置，領導該如何解決？ 是授權還是放權？

作為領導來說每天有很多事情需要他來處理，一個人的精力畢竟有限，很多時候就需要下屬來分擔自己的工作。想讓下屬做事，必然會面臨著下屬伸手要權，要資源，要位置，面對這種情況當領導的最是頭疼，放權吧，好不容易才得到的權力給了出去，說實話，不敢。不放權吧，下屬工作難以展開，時間一久就容易造成工作懈怠，不積極。作為領導，面對這種兩難的問題該如何解決？事實上很簡單，其本質核心就是當領導的不懂放權和授權的區別。

在儒家的定義中，只有擁有地位、權威和權力，才能夠達到管理的目的，這叫名正言順，而在法家的定義中，無論是誰在實行管理，無論是誰在傳達命令，只要最終是皇帝的授權，只要符合規定，那麼你一定要聽，一切從規則出發。而站在權謀家管理的角度來說，都犯了一個錯誤，法家只考慮了規則，沒考慮到放權。

當下屬跟你要資源，要位置，要權力的時候，還是那句話“朕給你的，你可以要，朕不給你的，你不能伸手”這是一個授權的問題，作為領導怎麼把權力給你，領導把權力給你，還是讓你代表權力的問題。

很多領導沒搞明白什麼叫授權。授權是給權，還是讓他成為權力的代表？分兩個方面，一是認為授權就是我把權力給他，把權力的一部分給他，沒權給你權，沒地位給你地位，沒錢給你錢，這叫給權，這不叫授權。你說好不容易才得到的權力給力別人，造你的反怎麼辦？真正的授權不是把權力授予給他，而是讓他代表你去行使這個權力，這是授權的核心，我讓你做，你只是我的代表，你只是我的一張嘴，你只是我的一條腿，你只是我的一雙手，這就是執行和決策的問題，只能執行而不能決策。他自己沒有權力去做出任何決策，只是代表領導去管人，而不是他自己去管理，下屬所做的決定都要從領導這出來的。

下屬在傳達命令的時候應該說，領導說了該怎麼做，要做什麼，而不是他說了，你明天是幹什麼幹什麼，下屬所有的命令都要來源於領導，而不是自作主張的去管理，沒有任何固定的授權，所有的授權都是臨時的，都要向上請示。不要以為這樣當領導的就很累，固定的事就不用請示了，以前做過的事也不用請示了，在職場日常的事務是最多的。他代表你去行使這個權利不是他個人在用這個權力。就像現在收稅，不是個人收稅，是代表國家收稅，為國理財。

很多時候一旦把權力放出去就收不回來了，這是一個決策的問題，而法家把權力推到了規則中去，規定怎麼幹就怎麼幹，那還要領導幹嘛，不然領導說了怎麼算，那要權力幹嘛？所以說我們在職場中，大家不是說要尊重規則，大家要尊重權力，規則最終也是為了維護權力的存在。

所以說管理的核心的就一個事，所有的授權都是代表權，讓你代表我去執行，沒讓你有決策！