屁股決定腦袋，當上領導有變化很正常，如果沒有變化，他肯定不是一個合格的領導。

有的人當上領導後壓力大了，變得暴躁。這是個人功力不夠。

有的人當了領導，會得意忘形，做出一些“可笑”的事情，但正常的話，他會越來越接地氣。

更多時候，一個人當了領導，是他的行為方式變化了，讓你覺得他的性格變了，其實他的性格沒有變，只是當了領導，他的行為方式變化了。

當了領導，如果發生如下變化，那是值得慶幸的：

1.不再事無鉅細，而是把更多的工作分給大家做，讓大家各司其職。

很多領導的問題，是繼續原來的做事模式，身先士卒地做事情。角色不一樣了，領導應該把自己從具體事務中抽身出來，留出空白的時間，思考更高的戰略問題。這樣才能站得高看得遠，做領導應該做的事情：總攬全域性、分配資源、發掘機會。

《能力陷阱》告訴我們：領導要走出能力陷阱，不要再沉浸在自己固有的能力圈內。因為把你帶到這個位置的能力，不會把你帶到下一個位置。

2.不只是圍著部門的事情轉，而是把更多的​時間花在交際上。

領導的職責是為本部門賦能，爭取到更多的資源。所以，他們應該經常跟領導、同級部門領導，以及公司的外部協作資源交流。用《能力陷阱》的說法，要做“橋樑型領導”，這樣做會提升你們部門的重要性，讓你們部門的工作被領導和其它部門看到，從而有利於爭取到更多的資源。

3.善於鼓勵和賦能，在領導面前為下屬請功，而不是搶功。

領導是帶領大家完成任務，會鼓勵和賦能的領導，往往能更多地激發下屬的工作積極性，取得更好的成績。

領導切忌跟下屬爭功，要知道，你下屬的功勞也是你部門的功勞，也是你的功勞。

希望每一個走上領導崗位的人，都會有積極​的​變化。他們懂得跳出能力陷阱，給自己留出時間，儘可能多地向外連線、展望未來、最終推動變革，這才是一個優秀的領導者應該​做的​工作。