不同的上司有不同的領導風格，瞭解些他們的領導技巧型別， 對於如何與上司們相處得好是大有必要的。理由有二：

第一個理由是：從部屬的立場來看，上司的所有動作，都是領導能力的表現，他是如何領導部屬的？身為部屬的要了解上司的領導技巧及方式、特徵。

你有沒有反問過自己：“我最喜歡上司的哪一點？” 彼此都是成人了，如果你的回答是“他很和藹，會安慰人”、“聲音很有磁性”等，就太弱智了。回答的內容，如果不是和上司的領導能力有關，如“他做事相當負責”等，就很難與上司建立良好的工作關係。

第二個理由是：你要怎樣去輔佐上司，現在書店裡關於領導能力技巧的書多如繁星，但是我從來沒看過說明如何輔佐上司領導方法之類的書籍。所以現在要按照上司領導技巧的方式，來判斷應對之道。在此要特別宣告一下，現實和理論有很大的差異，具體運用起來要因時因地作出各種調整。因此，雖然剛才講的是要如何輔佐上司，但在這裡希望讀者能假設自己正處於“上司無法根據具體情況改變領導方式”的困擾下，思考自己該怎麼做。

1.激進型上司

這種上司經常找部屬的痛處，罵他“成事不足，敗事有餘”，任何事都自己去做，對部屬沒有信賴感。這種上司凡事都要自己親自去做才放心，又一味要求部屬忠實勤處。上間如果這樣做的話，部屬定會在他的背後 批評他“實在是成不了大器，一個人能做多少事，什麼都管，叫別人怎麼做事？看來我們也不用太認真了。”這樣會造成部屬們不再努力工作， 彼此間的隔閡也會越來越大，這對上司、部屬及公司三方都是很大的損失。雖然這是個令人傷腦筋的上司， 作為部屬也不能只鬧情緒，應對的方法是首先要有自信。其實上司並不是真的在責備部屬，他就是喜歡那樣子罵人，過了就好，用不著介意，如此退一步去想，便能海煙天空。所以，不要胡亂批評，要委婉地要求及所以，當上司爆發火氣的時候，一下子就爆發出來，過了之後，又像像洩了氣的皮球。所以當下屬爆發脾氣的時候，部屬只要委施地表示“我瞭解您的意思，不過能不能換一個方式，比如說…”之類的意見即可，就跟著衝動起來。果真能如此去做，會令上司意想不到。怎麼有如此善良溫順的部屬。這時再拿一本（一分鐘經理》之類的書放在他的桌子。這位上司也許會看，說不定會努力的吸收，而改進自己。這種上司反而是心地善良、容易應對的人。

2. 懶情型上司

這種上同對於部屬沒有明確的指示，也不提供任何工作上所需要的資訊，偶爾開開金口，卻只會談論卡拉OK的事：偶爾你也會碰到這種拿他一點辦法也沒有的上司，如果認為麻煩而不願去理會他。 那也不行，事情還是要做下去的。因此，如何找出上司行為的癥結所在，才是重點。他的行為大致有下列兩點特徵：

一是無心之過。 或許這位上司就是這種型別，也或許他經驗不足，不曉得如何開展工作。

二是他是因為快要離職，所以無意工作。或是本身對於自己所受的待遇非常不滿意，所以偷偷地用怠工的方式來抗議。如果屬於前者，可由部屬向上司提出一些問題，讓上司對工作有參與感，例如對上司說：“您對這個計劃看法如何？雖然會花一些錢， 但是銷售金額一定能夠增加5%以上。”如果屬於後者時，他通常對於人事都不大關心，因此必須在成果預測、預算及技術方面下功夫。

3.誘導型上司

有些領導者很善於引導部屬發揮自己的長處。這種領導者善於運用“回饋”的心理戰術。例如，他可能對你說：“上次那件事，甲常務董事很贊同你的意見，但是乙常務董事認為還有檢討的必要，我也有同感，請你注意那一點，並在這星期內提出你的建議好嗎？”對於這樣的上司，部屬只要按照上司的吩咐去做就可以了。如果有覺得不妥當的地方，不妨坦白表示自己的意見。這種型別的上司，應該是能微笑傾聽部屬意見的上司。

4. 發展型上司

這一種領導者，不僅是會發掘部屬本身具有的能力，還會主動地想讓部屬的潛能，更進一步充分發揮出來。

因此，他要求的事有時比較嚴格。他可能會對部屬說：“這件事你來做做看。”這時部屬如果說“我沒有這方面的經驗，恐。。。。。上司大概就會大聲說：“ 那還用說！有誰一開始就什麼都知道的？某某公司的這份資料，你先拿去參考看看這時他丟一份其他公司的案例給你， 要你自己去摸索，這種招數實在高明，不告訴你該想哪些事，而是教你如何想。甚至他還希望把你教育成一位不需要上司在一旁督導， 就可以獨立作業的部屬。

站在你的立場來看，能遇到這樣的上司，算是很幸運的事。或許有些地方會比教辛苦，但是這種型別的上司值得跟隨。與其沒有建設性的批評，倒不如賭上自己的事業前途，完全信賴自己的上司。如果你能做到這種程度，那也是相當了不起的人物了。