計劃管理（管事）：

它要解決的是

目標

與

資源

之間的關係。

流程管理（管人）：

是解決

人

與

事

的關係——你能不能讓所有的事有人做，能不能讓所有的人有事做。

組織管理（管組織）：

是解決

責

與

權

的問題，組織管理就是告訴你說權力跟責任如何分配，它們兩個之間怎麼去匹配，怎麼保證每一個責任有權力，每一個權力有責任。

這三樣管理我們稱之為叫基礎管理。一個企業能不能活得比較好，取決於它的基礎管理好不好。我們講基礎管理的時候就是講的三對關係，目標與人和事的關係、管理與計劃的關係、計劃與目標的關係。我們所有管理的起點都是目標，因為這個目標決定了我們做的事，因為這個事決定了我們的責任。而所有的人與權力、資源，這些管理所動用的東西就是配合這個目標。如果這三樣東西跟你的事、目標責任不相關的話，在管理上就是一個錯誤。管理出問題，在大部分情況下，就是有權力的人可以不負責任，或者有權力的人擁有了資源，但是它跟目標不直接相關。所以我們說，計劃管理是整個管理的基礎，由它確定目標，由這個目標延伸出整個管理過程。

一家企業僅僅有基礎管理還不夠，我們習慣上還會講另外兩個管理，

一個稱之為戰略管理，一個稱之為文化管理。

戰略管理我們會談你的核心能力，文化管理我們就是談可持續性，這兩個我們把它叫成長管理。我們談管理其實就是談這五個部分：從計劃管理開始，到流程、到組織、到戰略、到文化。而其中，計劃管理整個的基礎。

計劃有兩個特別有意思的特性。第一個特性是：目標絕對不合理。

因為目標是一種預測，沒有人敢說預測是合理的，而且目標其實是一種決心，你發誓要做什麼，目標就會出來。目標其實是你自己戰略的一個安排，決定你目標的是三個要素：你對未來的預測、你下的決心和你的戰略想法。

“計劃”這個詞其實很簡單，從本質上來講，它其實是尋找資源、不斷實現目標的過程。

這個過程、目標並不關鍵，最關鍵的是實現目標的行動，所以我自己給計劃下的定義就是這樣一句話——“計劃就是為了實現目標而尋找資源的一系列行動”。也就是說，當我們討論計劃的時候，就是討論怎麼能夠為目標配上資源。

做計劃，關鍵是找策略的差距

預算、目標、激勵

一起談才叫計劃管理

大家千萬不要認為計劃管理僅僅是一個計劃管理，

我們在計劃管理當中，其實最重要的就是怎麼去培養管理人員。

德魯克說，管理就是一種承諾。承諾什麼？承諾目標、承諾措施、承諾合作。也就是說，如果我們整個隊伍能夠把目標、把措施、把合作都承諾出來的時候，我們其實就是已經在做管理了。

計劃管理是企業管理的基礎，但卻是最容易被企業家忽視的。企業發展得好不好，計劃管理是其中的一個關鍵。