由於美國對中國的虎視眈眈，中國的高科技公司引起了大家關注，華為高管孟晚舟更是被加拿大方面以莫須有的罪名逮捕。隨著中美談判的逐步深入，孟晚舟女士也成功地回到祖國的懷抱，暮年的任正非終於可以再次見到女兒。但是雖是華為CFO的孟晚舟，依舊沒有另一個女人對任正非重要，那就是孫亞芳。

說起任正非，他的經歷頗具有傳奇色彩，43歲才創辦華為，但現在華為已成為國內屈指可數的高科技公司。為什麼任正非可以取得如此大的成就呢？這背後離不開孫亞芳對其的幫助，

2018年孫亞芳打敗中信銀行董事長李慶萍和格力電器董事長董明珠，在最在中國傑出商業女性排行中排名第一。

這位有著華為女皇之稱的孫亞芳究竟有何本事呢？

1、孫亞芳

1955年孫亞芳出生，在這個上學還不太普遍的年代，孫亞芳完成了大學學業，1982年從電子科技大學畢業，之後就被分配到新鄉國營無線電廠做技術員。在廠裡經過一年的系統學習後，他被調到了研究所當教師，在教書方面他也同樣的出色，於是

1985年到了北京資訊科技應用研究所當工程師。

如果沿著工程師這條路繼續走，那麼現在國家會多一個資訊科技方面的優秀人才，但偏偏孫亞芳選擇了另一條路。而這一切都源於她認識了任正非，即使是現在，離開鐵飯碗走一條未知的路，都不會受旁人的支援，更不要說那個時候，孫亞芳也沒有上帝視角，他也不知道生任正非是否會成功，然而她還是毅然決然的辭職，開始了另外一條路。

2、跟隨任正非

1987年任正飛已經43歲了，他和第1任妻子孟軍的婚姻早已走到盡頭，他們倆的兩個孩子，一個跟隨父姓叫任平，另一個跟隨母姓就是大家熟悉的孟晚舟。

任正非出生在一個貴州普通的家庭中，為了生計做過許多活，如果工作上不被人算計，他將在平凡的崗位上工作一輩子。但正是這讓任正非背上了幾百萬的債務，在那個萬元戶都寥寥無幾的年代，這不亞於天價。為了讓自己活下去，為了給孩子更好的生活，他不得不每天打工，有了一點積蓄後，他就想著如何自己開公司，

43歲的他拿著2萬塊錢的積蓄來到了深圳龍崗，在這裡租了一間廢棄倉庫，而這也是華為最早的開端。

創業初期總是很艱難的，2萬塊錢在當時雖然很值錢，但創業遠遠不夠，他不得不四處奔跑努力拉投資，而也是在拉投資的過程中，他認識了孫亞芳。

孫亞芳對任正非的事業表現出了濃厚的興趣，在他的幫助下，任正非成功拿到了一筆投資

，而兩人也迅速地相識起來。

讓人相處得越深，任正非想把孫亞芳拉到華為的想法越大，資訊科技出身的孫亞芳對於華為來說是個不可多得的人才。於是他對孫亞芳丟擲了橄欖枝，這時候的孫亞芳已經34歲了，在現在職場上有這樣一個說法，職場上女人的黃金年齡是35歲，35歲之後想要重出江湖尋找工作非常困難。

那麼到底該不該放棄自己的鐵飯碗去加入華為呢？隨著任正非和孫亞芳的談話，孫亞芳更深入地瞭解到了華為的發展模式，與此同時他也對華為進行了肯定，如果保持該模式繼續運轉下去，華為的前景大好。於是孫亞芳辭掉自己的工作，毅然加入華為。

3、雷霆手段，辭職再上崗

來到華為之後，孫亞芳開始成長。

1992年任正非看好CC08通訊技術，於是傾盡所有非要做好CC08，可這時候華為的規模還沒有今天這麼大，融資更是困難，而且還有許多客戶未給他們付錢，

眼看著公司的資金鍊就要斷掉了，孫亞芳動用自己的私人關係為華為爭取到了一筆50萬的貸款。

即使是現在50萬都不是一筆小數目，更不要說之前面對突如其來的錢，整個華為高層都振奮了，與此同時來的便是各種矛盾和糾紛，這筆錢究竟也該花在哪呢？到底是繼續技術的研發還是生產又或者是付員工的工資呢？各種嘈雜聲音出現，此時孫亞芳站了出來，她認為無論是生產還是研發都不是第1位的，最主要的是要解決員工的工資，只有員工拿到了錢，他們才有更大的熱情。

俗話說，糧草未動，兵馬先行

。正是孫亞芳的這一舉措，使華為減少了不必要的損失。這讓任正非再次覺得邀請孫亞芳加入華為是一個極度正確的選擇，身為一名女性，她卻沒有優柔寡斷，而是以犀利的眼光看到了問題所在，並且以最快的速度將其解決，這與華為公司的文化理念不謀而合。

隨著企業越做越大，這其中也不免生長出了一些害蟲，此時孫亞芳意識到公司要進行一次大洗牌了。

身為市場部的副總裁，孫亞芳親自帶頭遞交辭職申請書，

她所管理的市場部7000名員工緊跟其後。

辭職後的他們根據華為的招聘公告，經過層層考核重新上崗，當然考核不合格就無法再上崗。

果然影響公司的害蟲查了出來，6名辦事處主任被撤職，將近30%的營銷人員被淘汰。

此事讓商界大為震驚，誰也想不到孫亞芳會以雷霆手段揪出影響公司的害蟲，直到現在華為公司都有狼性文化存在，安於現狀，失去幹勁，在華為是不存在的。

這就是華為著名的7000人離職再上崗事件，此事在當時引起了不小的波動，一些媒體支援報道認為孫亞芳此舉是在為任正非的兒子鋪平道路，隨後華為公司就對其進行了闢謠。

4、相互成就

有了任正非的支援，孫亞芳在華為公司繼續整頓，在狼性文化的基礎上，又斥巨資打造了一套科學強大的人才管理體系，不斷引進新型人才，留住原有人才，還建設了人才儲備庫，為華為的發展源源不斷的注入新力量。

這種激勵讓華為員工彷彿都打了雞血一樣，據說只有華為不想談的客戶，沒有華為談不成的客戶。這時候有人就疑問了，又不是自家產業，為啥這麼拼？實際上，華為的薪資待遇也是相當好的，勞動和報酬是成正比的，誰不願意多勞多得呢？

最後華為還專門制定相關法規，取消原有的工號制度，建立詳細公平的考評細則，每個人都可以在自己的崗位上貢獻出最大的能力。現在人們也經常聽到華為用百萬年薪招納全球天才少年，

對待人才方面，華為從不吝嗇

。而這些也都能看出孫亞芳的手段。

除了人才管理之外，在華為研發手機上，她也出了一份力，1998年華為開始研發手機，面對一條未走過的路，孫亞芳特地寫了一份報告，其中就強調了知識經濟時代已來臨，注重知識的重要性以及一位合格接班人所具備的能力。毫無意外，任正非採納了她的全部意見。

一年後當華為需要董事長時，孫亞芳就成為大家心目中的人選。

與深居簡出的任正非不一樣，孫亞芳時常活躍在公眾場合，說話大氣優雅，調理清晰，從容不迫地面對大眾。

她和任正非一內一外，一個注重技術研發，一個注重人才培養和市場開拓。在這個過程中，她始終注重技術研發，不惜得罪其他元老，也正是這種一根筋的態度，無數畢業生畢業後的首選都是華為公司，這位華為的人才處給提供了良好的基礎。

在華為內部有一個不成文的規矩，一些檔案只要是孫亞芳看過並且同意了的，那基本上就沒有太大的問題。2017年在商界最傑出女性排行榜中，她排名第2位，2018年進入華為董事會，成為成員之一，其地位用一人之下萬人之上來形容也不為過，雖然公司還有其他幾位副總裁，但從實際所擁有的權力來說，都沒有孫亞芳的大。也是在這一年孫亞芳在商界女性排行榜中，從第二晉升到第一，知名的女性強人碧桂園老闆和格力董事長都被他甩在身後。

作為一家民營企業，華為真正地做到了技術自立自我研發，中美博弈後華為愈發北國人熟知只，不過直到現在提起華為，人們想到的也只有孟晚舟和任正非。然而無論是5G領先全球市場，還是創造幾千億的收益，都與孫亞芳的決策離不開關係。

回過頭來再看，

如果沒有孫亞芳，當時堅持自主智慧財產權，或許就不會有今天的華為

，在未來的高科技網際網路發展中，知識就是財富，誰掌握了先進的知識和技術，誰就能在世界競爭中擁有一席之地，而強者的眼光總是長遠解讀到的，這也為華為之後的發展奠定了更好的基礎。孫亞芳有資本也有資格被稱為華為女皇。