俗話說“天要下雨，娘要嫁人”。職場中員工辭職是常有的事。很多老闆的對策是能留下最好，留不下也不強求，畢竟公司不會永遠只缺某一個人。但是

如果是員工集體辭職，老闆們還會這麼淡定嗎？不同的老闆又會做出怎樣不同的選擇呢？

咱們先看

第一種，霸氣型

。這類老闆一般比較強硬，對員工的態度就是要走趕緊走，一刻都別耽誤。電視劇《凡人的品格》中，林永健扮演的展大鵬是一家文化公司的老闆，公司遇到了公關危機，手中最重要的節目可能被搶走，員工們人心惶惶。此時對手公司又給他來了個釜底抽薪，以雙倍的薪資挖人，於是員工們集體辭職。展大鵬一怒之下，霸氣迴應“好，下面我宣佈你們被開除了”。可是說話一時爽，沒有了員工的他幾乎成為了光桿司令，公司也是名存實亡，這種做法著實不可取。

接著咱們來說說

第二種，妥協型

。我一個創業失敗的哥們兒就是這種型別。剛開始，他雄心壯志，招了十幾個員工，開的工資也不錯。可是沒想到業務卻持續低迷，員工們覺得沒前途要集體辭職。哥們兒第一次創業，不想就這麼草草收場。於是思來想去，決定給員工們漲工資。沒想到有第一次就有第二次，第三次。雖然漲的幅度不是很高，有些還是以補貼形式，但架不住公司不掙錢呀。最後哥們兒就在這種不斷妥協中活活耗死了公司。

然後咱們再來說說

第三種，秋後算賬型

。這類老闆一般都很精明，為了公司的利益考慮，他們會先妥協，和和氣氣地給員工們漲工資，然後暗地加班加點招人，等到時機成熟之後，再將集體辭職的員工全部開除了。

從老闆角度來看，這種行為很解氣，但是全部開除未免格局太小，也很容易給剛進來的員工留下心理陰影。

再然後是

第四種，

殺一儆百型

。這種情況比較常見。某個員工帶頭鬧事，員工們集體辭職，老闆三下五除二安撫民心之後，立刻就對帶頭者痛下殺手，將其開除，甚至在行業內通報批評，永不錄用。這種做法看起來雖然很有魄力，但如果不瞭解清楚事情的根源和來龍去脈，貿然去殺一儆百，不但會顯得自己缺乏胸懷和格局，也會在員工們心裡留下不好的印象。

最後咱們再來說說

第五種，連哄帶騙型

。不知道大家有沒有看過老港片《雞同鴨講》。

片中許冠文飾演的肖家店老闆老許，對待夥計們十分吝嗇，不僅不給漲工錢，還整天對夥計們罵罵咧咧。於是夥計們決定集體罷工辭職。硬派許冠傑作為代表，與老闆談判，要求漲薪。但是精明的老許卻是一頓瘋狂洗腦，還畫了一個大大的餅，甚至還整出了股權和職位的代代相傳。雖然許冠傑被洗得一愣一愣的，但是其他人不傻呀。沒人相信老闆畫大餅的鬼話，而且放到現實中，這種連哄帶騙的老闆遲早完蛋。

員工集體辭職，對於發展中的企業來說無異於滅頂之災，所以絕不能簡單化處理。

馬雲就曾經說過，員工辭職的原因有很多，有兩點最真實，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。而員工集體辭職的原因可能會更加複雜，所以企業的領導者一定不僅要知其然，更要知其所以然，要在客觀瞭解事情的基礎上做出最正確的選擇和應對策略。

那麼具體又該如何去做呢？

首先，最重要的是確認員工們辭職的真正原因。

員工們集體辭職一般有三種原因，一是工資低。集體辭職是要求漲薪的藉口。二是可能公司本身的某些環節出現了問題。三是員工們可能被對手公司挖了牆角。

只有找到了真正的原因，才能對症下藥

。

電視劇《你和我的傾城時光》中，趙麗穎扮演的林淺，就是從根源著手，用相應的對策化解了員工集體辭職的危機。

林淺是艾達公司新聘任的總設計師，剛一上任，員工們就氣勢洶洶地鬧辭職，表面原因是艾達的新專案出了問題，大家人心惶惶，覺得公司靠不住了，想要各奔前途。但是林淺卻思路清晰，問道“你們是覺得除了艾達還有別的出路嗎”？這句話一下子就把員工們辭職的真正原因給套出來了。一個心急的女員工大聲地說，“有人用高薪挖我們”。明白真正原因的林淺開始為員工們分析其中的利弊。

首先，對方高薪挖你們，不代表你們就值那麼多錢，要學會透過表象看本質。他們想要挖你們，只不過是因為你們在艾達，那是對方在對抗艾達的一個策略而已。林淺的潛臺詞其實就是，一旦你們走了，艾達垮了，對方公司的目的得逞了，你們就失去了利用價值。到時候別說高薪，可能連工作都不好找。

其次，當員工質疑公司老闆歷致誠靠不住時，林淺又開始幫老闆打起了感情牌。“歷總靠不住，誰靠得住？是歷總把你們帶到公司的，公司現在遇到困難了，你們不僅不願意共患難，還在這裡拆自家公司的臺。你們今天對公司倒戈相向，出了這扇大門，我看誰還敢用你。做事情不能只享受成果，不願意承擔過程中的風險”。這段話說完之後，大家都陷入了沉思。

然後，林淺趁熱打鐵，繼續說道“我是公司新聘的設計師，我很珍惜這次機會，也很感謝這份工作，也請你們相信我和歷總，給我們一個機會，看看我們的行動。如果到時候大家還是覺得不行的話，再走也不遲，我也絕不會攔著大家”。林淺的這段話雖然內容不多，但透露出的資訊量極大。

一、以自身為榜樣。我在公司最困難的時候加入公司，我都不怕，大家怕什麼？

二、繼續打感情牌，呼籲大家懂得感恩。

三、表示自己的決心和信心。

四、給大家留後路，不行還可以走。

而這一番有理、有據、有情的話，也確實打動了大家。很多人都打起了辭職的退堂鼓，但這個時候並不代表已經說服成功了，因為大家還是處於一種情緒化氛圍之中，很有可能會隨時變卦。

於是，林淺用了一個巧妙的辦法。艾達公司有晨跑的規定，並且號召大家一起跑步，由她帶頭，還特意帶了一個哨子。林淺一邊跑一邊吹哨子，哨子每響一次，就是對員工的一次提醒。如果你願意留在公司，就必須參加這次晨跑，就像戰場表決心一樣，沒有退路。

最終的結果，相信大家也能猜到。林淺透過分析利弊，拿感情牌和行動刺激這三個方法，使員工們在哨聲的感召下，紛紛加入了晨跑隊伍。一場原本將導致公司死氣沉沉的集體辭職鬧劇，就這樣搖身一變，成為了積極向上的團建拉練。

對於員工集體辭職，領導者首先要確認離職根源，無論是何種原因，都要冷靜理智，緩解公司當下困難，不影響業務才是重點。

通常情況下可以採取逐個擊破的辦法，一個一個談心，儘可能地進行挽留，滿足他們的合理需求。而在整個過程中也可以瞭解到誰是主謀，對於主謀，能夠感化是最好，不能的話，也絕不強留，使其儘快離開，以免擾亂軍心。然後，重新最佳化和佈局團隊，建立起相應的預防機制，防止此類情況再次出現。