歷史總是如此相似！當年美國打壓東芝的手法如今如出一轍般用在了華為身上，稻盛和夫感慨：當年我就用一招突破了美國的封鎖。任正非：對於稻盛和夫我們只有追隨的份，永遠追不上他！

上世紀80年代末，日本半導體發展迅速，已經成為全球最大的產業群，拿下了全球70%的市場份額，已經威脅到美國廠商的利益。

以至於美國出手打壓，用各種手段帶走了東芝的高管，再威逼利誘他們把東芝的股份賣給美國的資本家，甚至還封鎖核心技術，增加關稅，罰款鉅額，讓這家日本半導體巨頭瞬間進入“寒冬”。

看在眼裡的稻盛和夫，早就明白了不能過於依賴歐美技術。所以在美國打壓之前，稻盛和夫曾在業內放出過“把自主研發發揮到極致”的話語。

但當時的日本半導體廠商都沉醉於“躺著賺錢”的紅利，過度依賴美國技術，根本不會花費大量人力財力去自主研發。所以只有稻盛和夫的京瓷公司堅持自主創新路線，不僅繞開美國的技術，還獨立自主研發。

因為在稻盛和夫心理，企業想要在全球化浪潮中脫穎而出，就必須擁有自己的核心技術。而核心技術是需要長時間去積累，去摸索，多少錢都買不回來的。

當美國打壓的時候，稻盛和夫帶領著京瓷完美繞開了打壓，一馬當先走進了世界500強，甚至成為了業內數一數二的巨頭企業。

2018年，稻盛和夫看到華為遭受到美國相同的打壓時，感慨萬分。因為當年東芝的遭遇讓任正非看在了眼裡，所以才會在20年前到日本拜訪了稻盛和夫，學習了關於企業經營的哲學智慧，要不然如今華為就未必能夠頂住美國的3輪打壓。

要知道華為如今就算受到了美國的3輪打壓，依舊沒有倒下，反而是全方位佈局晶片半導體產業，在晶片上走進了IDM模式，在新能源汽車領域大放光彩，甚至放出了驚豔全球的鴻蒙作業系統，這一切都是源於任正非的未雨綢繆。

所以對於稻盛和夫，任正非是非常感激和敬佩的：稻盛和夫老先生的哲學智慧非常值得我們去學習，他的京瓷公司一直都是我們學習物件，在企業管理上我們只有追隨的份，根本追不上。

如今很多在職場打拼的年輕人，企業的管理者，或者是創業中的勇士，都缺乏前沿的眼光和遠大的格局，所以

很難在

浪潮打過來的時候做到未雨綢繆。

當我看完稻盛和夫寫的這6本書《成法》、《活法》、《幹法》、《心》、《心法》、《給年輕人的忠告》之後才發現，他老先生確實有著過人之處，其中有三點值得非常給大家：

第一，居安思危，時刻保持危機意識，不能“溫水煮青蛙”。很多人不知道稻盛和夫對於任正非有多大的影響，當年華為放出的《華為的冬天》就能看到，其中那一句“生於憂患死於安樂”讓任正非想了幾個夜晚。

其實不管是做企業還是做人，都應該保持著這種意識。畢竟在危機還沒來臨之前，我們應該做的就是不斷完善自身，做到未雨綢繆，而不是等到危機來了再去想辦法解決。

同時一家企業也是如此，想要“長治久安”的發展，就必須要保持危機意識，久而久之才能夠鍛煉出遇事不慌的心態。

第二，學會每天總結自己，自我反省。一個人想要變得完

美，就應該不斷改掉自身的不足。但是人性的弱點就是懶惰，喜歡利用各種藉口去推搪自己的規劃。

在稻盛和夫的書中能夠學到如何透過思維方式去改變自己的不足，吾日三省吾身正是如此。

第三，擁有“利他精神”，學會借力打力。一個人再有能力，如果學不會“利他精神”那麼終究只是勞動者。如果學會思維上的脫變，就能夠成為領導者。

為何小米能夠在短短几年時間內做到了世界500強的位置？

因為雷軍懂得利用“利他”精神，藉助強大的供應商，成為自己的“發動機”，順水推舟，最後幫助小米走在了最前方。

做人也是如此，我們在幫助他人的同時，自己一定會有所收穫的，或許短時間內看不到回報，但往常來看，你永遠不會吃虧。

稻盛和夫這一生創辦了兩家企業，都成功做到了世界500強的位置，而且對於員工更是管理有方，也是源於他的“利他精神”作為基礎。

如今80多歲的稻盛和夫為了能讓更多人學習他的企業經營之道和哲學思維，把這大半輩子的創業經歷、哲學思維、為人處世方式都寫進了書裡，就是為了能夠幫助更多人少走彎路。

馬雲、孫正義、任正非等等眾多大佬都非常喜歡這套書，因為裡面的“金句”總能夠給予人思維上的感悟。

所以不管你是剛剛踏入社會，還是在職場打拼多年，又或者是公司的老闆，都應該品一品稻盛和夫老先生的書，領略一下這位既是哲學家又是企業家的思維智慧。畢竟能夠創造兩家世界500強企業，背後必然是有著過人之處。

點選下方連結購買，即可獲取，全套更划算！

X《心法》+《幹法》+《活法》

檢視