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田靜對這種藥並不瞭解，也不清楚媽媽知道多少，只記得媽媽說：“有人吃了成績就變好了，你試試... [ 檢視更多... ]

跨欄思維很多時候一個人的成就大小，往往取決於他遇到的困難的程度，豎在你面前的欄越高，你跳得也越高，這就是跨欄思維... [ 檢視更多... ]

稻盛和夫認為，一個人只要每天都可以努力工作，對工作保持認真態度、精益求精，一直磨練自己的心智還有提升自己的人格，那最後就肯定會贏得美好的人生，早晚也能成大器... [ 檢視更多... ]

但是，人類進入了人道的文明，不再是野生動物，所以人類應該可以用更為先進的科技來透過如同農業生產那樣利己利他的善良的行為方式來維持自身的生存和發展... [ 檢視更多... ]

因為當年東芝的遭遇讓任正非看在了眼裡，所以才會在20年前到日本拜訪了稻盛和夫，學習了關於企業經營的哲學智慧，要不然如今華為就未必能夠頂住美國的3輪打壓... [ 檢視更多... ]

當我們懷著利他之心不斷輸出價值，被人需要時，便有了存在感和使命感，不但不會“躺平”，反而會充滿希望和幹勁... [ 檢視更多... ]

高情商的人會想，我說什麼對方能接受，我做什麼對方感覺很舒適... [ 檢視更多... ]

”03觀察一下現在一些經營者的言行，我們就會發現，他們中的大多數人都能夠認識到“利他”的重要性，也清楚生活中必須珍惜耶穌基督所宣揚的“愛”和釋迦牟尼所說的“慈悲”精神... [ 檢視更多... ]

就拿稻盛和夫新出版的《鬥魂》這本書裡提到的這三個觀點足以讓在事業上過度迷茫的人，瞬間找到成功的寶器... [ 檢視更多... ]

如果你覺得你想得比老闆多，做的比老闆多，工資還比老闆少，那就請你的老闆看看這本《鬥魂》，或許會有改觀... [ 檢視更多... ]

我之前讀了一本週嶺的《認知覺醒》覺得有很大的觸動，最近讀了他的《認知驅動》想了很多，人與人之間的差距在哪裡，就在認知上面，不同的認知產生不同的價值，不同的價值造就不同的命運，想要有所改變，有所成長，就要學會創造價值，真正意義去做一件對別人有... [ 檢視更多... ]

父母是恩田，多陪伴... [ 檢視更多... ]

根據互惠利他理論（reciprocal altruism theory），如果兩個決策個體未來進行重複交易的可能性較高，那麼在雙邊的互動中，人們更有可能選擇利他性懲罰來“威脅”對方，以期對手會基於對長期利益的考慮減少背叛行為... [ 檢視更多... ]

禪人當信老人言，自今之後，發堅固不退之心，持勇猛剛強之志，儘自己色力，量自己才能，辦一片肯心，任緣隨願，耐心耐煩，忍苦忍勞，即一日成就一種功德，已勝一生空過矣... [ 檢視更多... ]

《心》這本書，稻盛和夫先生主要表達了自己的人生觀——人生的目的就在於“提高心性，磨練靈魂”... [ 檢視更多... ]

”但對於年輕人而言，財富的誘惑力是很強，很少有人能夠摒除利己為先的觀念，從利他著手... [ 檢視更多... ]

成功法則：人生的結果=能力×熱情×思維方式說了那麼多與成功有關的道理，最經典和實用的，我覺得還是這個，這是稻盛和夫總結出來的成功方程式... [ 檢視更多... ]

三、利他讓人快樂... [ 檢視更多... ]

在我們家鄉附近有一家企業，這家企業本身就依託著村子才能得以經營，隨著規模增大，大部分的企業員工都是村裡的百姓，而企業老闆不但是一個好老闆，更是一個知感恩的人... [ 檢視更多... ]

工作後，稻盛和夫看不慣單位欺負人，抗議多次無效，他沒有屈服果斷辭職，成立京瓷公司，他將“作為人，何為正確”作為公司經營基準，正是堅守正道，公司一直做著對的事，不曾因管理出現差錯，最後成為了世界500強... [ 檢視更多... ]