陳春花是北京大學國家發展研究院

BiMBA

商學院院長。

有一次，她被柳傳志邀請去聯想講課。 她面對柳傳志說：“人不能打破最基本的底線……當你的誠信與你的企業生存發生衝突時，有時必須特別注意。 你必須清楚地知道——底線是什麼，底線不會毀了你所有的東西。 人類最基本的價值底線是破不了的！ ’柳傳志非常尷尬，但冷靜下來想想，是有道理的。 於是不斷改善和變化，使聯想走向世界。

任正非非常崇拜陳春花。 他請她去華為公司做培訓演講。 陳春花在對華為進行深入研究後，在演講中明確指出。 “華為在通訊裝置、手機等終端裝置和技術上取得了成果，但整個公司在擁抱網際網路、接近數字化方面拖了很大的後腿。 就像帶著鐐銬跳舞，現在是數字化的時代。 我們必須認清形勢，給自己找個好位置。 否則，必然要面對時代的淘汰，華為公司目前正處於蓬勃發展的時期，必須學會適應新的形勢。 這不僅僅是挑戰，更是難得的機會。 只有實現數字化，才能擁抱新時代。 目前，華為公司正在走艱難的一條路，管理過度，企業資源大量浪費，員工浪費，各種能源浪費在

KPI

考核上。 如果說企業管理不能為利益服務，那麼這些管理就是做著沒用的工作，現在是數字化的時代，我們必須認清形勢，給自己找個好位置。 否則，必然面臨時代的淘汰。 華為公司目前正處於繁榮時期，必須學會適應新的形勢。 這不僅是挑戰，也是難得的機會。 ”。 任正非出了一身冷汗，戰戰兢兢地看著希望。 冷靜思考後，大力改革，終於讓華為走向世界，引領

5G

時代！

只有陳春花教授一針見血，不拐彎抹角，讓夢中人冷靜下來，才能成就柳傳志和任正非。

在多年的理論研究和企業經營實踐中，陳春花又總結了《管理整體論》，主要有七個原理。

1 。

經營者的信仰是創造顧客價值

2 。

顧客在哪裡，組織的邊界在哪裡；

3 。

成本本質上是價值犧牲的原理

4 。

管理的核心價值是搞活人

5 。

控制不確定性是組織管理的核心

6 。

將業務與人的基本理想聯絡起來

7 。

效率來源於協同而不是分工。

作為學術實戰型專家，陳春花教授也經常把自己的經驗編成書。 例如，融合了她多年的理論研究和實踐管理經驗《價值共生》。

《價值共生》的精髓：賦予企業新的力量，使企業之間共生、協同發展。 擁抱網路時代，擺脫數字化技術也沒有企業能順利發展。無論你是職場人士還是自主創業者，都可以透過這本書來揭示企業管理的精髓，學習適合自己的商業模式。

【趣味】陳春花 價值共生 數字化時代的組織管理企業認知

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