保安沒你想的那麼簡單

現今保安一直被外人認為是簡單輕鬆的職業，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的保安隊長，保安隊長的工作看似簡單，實則不然，保安隊長除了要維護公司利益、和甲方業主、管理人員保持良好關係外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發生的不同事務，執勤中不僅要對保安員做具體的工作佈置、檢查和改進，還要維護自己保安隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了保安隊長要具備一定的職業道德外，還要具備良好的心裡素質、交際能力、管理能力和應變能力。那如何當好一名合格的保安隊長呢？我認為應做到以下幾點：

一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

作為服務單位一線安保經理，安保隊長首先要嚴格執行安保團隊現場管理工作指示。 在實際工作中，保安隊長的指示代表了對現場管理的指示，比如在執行過程中大打折扣或改變。 指令的後果是管理安全團隊的思路和執行安全團隊的思路出現偏差，給現場統一管理帶來麻煩。 再者，如果保安隊長本人不能正確執行管理政策，那麼要求後面的保安人員遵守規定的可能性就更小了。 久而久之，整個安全團隊的執行力就會下降，無法為客戶提供高質量的服務。 重大命令由服務單位轉達時，由保安隊長在班會上轉達，可望達到統一管理的效果。

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二、嚴格要求自我、以身作則起表率

保安隊長是保安隊的一面旗幟和一面鏡子。 保安隊長要想做好保安隊伍的管理工作，真正讓保安員達到“一處思、一處苦”的效果，保安隊長必須有堅定正確的管理理念 、管理崗位和清晰的管理觀點，不斷增強政治修養、理論和管理能力，始終以“思想意識高、工作專業、作風積極”的標準嚴格要求自己。 只有這樣，才能發揮示範作用。 服務單位將保安隊長的自我評價列為重點考核，以嚴格要求保安隊長的言行。 事實證明，只有安保隊長自己做好了，安保隊才能管好，服務單位才能做好。

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三、敢想敢做、“四心”帶好保安隊伍

1。有信心。 保安隊長要熟悉現場軟硬體裝置，結合現場管理要求，注意保安員特點，探索領導部隊新思路，制定管理新方案，努力做到知 充分發揮防空、技防優勢。 鼓起勇氣，樹立信心，做好安全團隊的工作。

2。有愛。 保安隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以愛帶兵”的親情管理方針，切實把保安當親兄弟，不打不罵不罰 肉體地或諷刺地。 萬一發生事故，要發揚民主，尊重大家的意見，更加關注因工傷病的保安人員的工作和生活。 只有真誠地付出我們的愛，才能贏得保安人員的信任。

3。 熱情。 保安隊長在對保安隊伍進行管理時，要為保安員獻上一顆溫暖的心。 一定要對保安真誠，把保安當你最好的朋友，用一顆火熱的心對待保安。 從思想上愛護保安，從工作上引導保安，從生活上關心保安。 讓他們從真愛中得到感悟，從而激發出強烈的工作熱情，讓整個安保團隊有很強的凝聚力。

4。 要有耐心。 保安隊長作為隊伍的“首尾”，在開展保安隊伍的管理工作中必須有耐心，要有毅力和毅力。 保安員的思想工作要反覆、常做。 我們要時刻注意觀察保安的言行，把握他的思想變化，從各個方面引導和影響他，讓他真正感受到保安隊的大家庭。 的溫暖。

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四、勤作彙報，注重公司大局觀

在很多情況下，保安隊長需要獨立處理一些問題和事務，尤其是當保安公司的利益與客戶單位的利益發生衝突時。 遇到這種情況，保安隊長應及時向管理部門和保安公司領導彙報情況。 很可能一些考慮不周的做法會給安保公司帶來不可估量的損失。 針對此類事件，服務單位制定了相關的安保隊長重大事件報告制度，幫助安保隊長如何界定事件性質，讓安保隊長知道該怎麼做。

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綜上，

作為一名合格的保安隊長應時刻以保安公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶單位提供好優質的服務，也為保安公司樹立起良好的品牌。

初級中學保安人員（中國職業資格證書五級）

初級保安人員（中國職業資格證書四級）

高階安全人員（中國職業資格證書三級）

安全人事經理（中國職業資格證書二級）

高階安全人事經理（中國職業資格證書一級）

保安人員職業資格證書的申請條件根據所報級別不同，規定也不同。實際規定可以諮詢

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