波譎雲詭的時代，品牌被收購或併購是資本市場和行業競爭的慣用手法。但是，那些被收購的品牌，即便是曾經很知名的品牌，往往卻不得善終，這是為什麼呢？

大家熟悉的品牌，像國產品牌被國外資本收購的有：小護士、南孚電池、美加淨、雙匯、大寶、白加黑、中華牙膏等，基本都在走下坡路或陣亡了。當然也有一些中國人收購國外的品牌，如沃爾沃、IBM、皮爾卡丹、麥當勞、三洋電器、阿爾卡特、西門子等，除麥當勞走勢尚可外，其他品牌的實際情況都差強人意。

網際網路行業，像搜狐收購焦點，阿里巴巴收購雅虎中國，騰訊收購的易迅，百度重金收購91和糯米網，優酷合併土豆，滴滴合併快的等等，事實證明，品牌收購實際就是一把殺豬刀。

這裡要分兩種情況。一般兩家體量相當或者接近的公司走在一起，算是合併，通常情況下，合併初期，兩家公司還會獨立執行一段時間，但大機率上原有團隊的戰鬥力和優勢就被瓦解掉了。土豆、快的，包括大眾點評，都是這樣犧牲者，當然跟58合併的趕集網也不容樂觀。那麼收購呢，基本上是一家實力強勁的公司收購比自己弱小的公司。被收購之後的公司，雖然貌似有了靠山，但失去了創業的原生動力，市場發展往往顯得後勁不足。

戰略企劃槍手認為，一個品牌的成功並非僅僅資本推動的結果，大部分品牌凝結著品牌創始人和團隊的人格精神和獨立訴求，像這種靈魂性的東西是很難用錢去購買和複製的。被收購的品牌就好比父母二婚後帶來的孩子，並不能獲得更好的待遇，況且，有很多被收購的品牌本身就是競爭對手獵殺的目標，買回來就是為了被替代或雪藏。所以，品牌被收購或併購後真正被做強的寥寥無幾，幾乎就是一種必然了。

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