近年來，合夥人制被應用得十分廣泛。

四類企業

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適合合夥人制

合夥人制可以發揮人力資本的最大價值，但也並非所有企業都適合合夥人制，建議以下四種類型的企業可以考慮建立合夥人制度：

第一，知識型企業。這類企業需要不斷創新，員工的責任心、投入度、創造性、協作性、學習力等要素是企業成敗的重要因素。合夥人制度是協調資本與知識的關係的一種有效手段，合夥制企業或核心員工透過有限合夥企業對企業間接持股，使資本持有者和知識持有者之間突破了傳統僱用和被僱傭的關係，資本和知識共同參與企業剩餘價值分割，從而產生合力效應，促進企業穩健發展。

“找合夥”平臺針對人才使用者在進行人才求職、人資管理等人資行為時遇到的難題，自主研發了商務人士社交、企業人資協同管理、人才職業測評、職業能力成長髮現等板塊功能，為合夥使用者提供定製化人資解決方案。

第二，處於初創期或戰略轉型期的企業。初創期或戰略轉型期的企業，需要面對授權、風險、

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背靠背

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、自主創新、主動協同的管理問題，企業需要建立相適宜的激勵體系，以匹配企業發展或轉型時組織需要的管理行為的變化。合夥人制度的運用，能獲得員工的堅定承諾、獲得股東的強力支援，從而獲得市場的信心與關注。

第三，控制權穩定的企業。合夥人制度的有效性，來源於原有股東與合夥人的利益一致。如果原有股權結構過於分散，難以達成一致行動，造成企業行動力和執行力的缺陷，即便引入新的合夥人，也不能解決問題，甚至可能引起更多紛爭。

“

找合夥

”

搭建

“勝任力模型

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崗位價值模型

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火星職業測評”的三維演算法匹配機制，對合夥人的崗位職責、職業能力、職業性格等方面進行核准匹配，實現高效需求匹配，為合夥人提供精準、優質的合夥企業資源。

第四，輕資產型企業。輕資產企業是一種以價值為驅動的資本戰略，透過建立良好的管理系統平臺，集中於設計開發和市場推廣，促進企業的生存和發展。較之重資產企業，輕資產企業的入股價格較低，而同樣的新增利潤，輕資產企業的每股收益會更高，所以，輕資產企業更易獲得合夥人的認可與加入。

合夥要防股權分散

即便是符合上述條件的企業做合夥人制也未必成功，因為合夥人制度真正有效，還需要掌握其精髓：合夥人之間需要建立起契約精神。契約精神需要規範和落實，把未來可能預想到的情況設計出來，寫在公司章程裡，體現雙方的權利與義務，使未來的變化有據可依。

“找合夥”平臺透過將“就業合夥”與“人才就業”有機結合，提出“合夥式就業”的新思維，建立企業與人才之間的“合夥搭檔”關係。

國有企業合夥人制嘗試

十八屆三中全會以來，混合所有制改革、員工持股成為熱點。普通合夥人和有限合夥人層疊複製的合夥持股平臺顯得尤為突出。既保證了公司控制權的穩定，以公司合夥人的身份與公司風險與利益共擔，形成資本所有者和勞動者利益共同體。

事實上，合夥人制度可以作為國企混合所有制改革的路徑之一，應注意幾點：一是股權結構的穩定性，一般以不改變已有控制權結構為前提。二是員工範圍，應在尊重員工意願的基礎上，設定限制條件，以骨幹為主。三是入股價格，建議基於資產審計評估透過市場公開進行。四是權益清晰，簽訂協議明確合夥人的權利與義務以及退出機制。