今天下班回家，看到電視里正在放看西遊記。一時感慨萬分，很多公司裡都會有這樣一個團隊，有像孫悟空一樣衝鋒陷陣的技術型大咖，有不愛做事、好吃懶做的豬悟能，也有默默無聞，任勞任怨的沙和尚

其實在整部西遊職場中，我覺得最厲害的就是集團公司裡的HR總監觀音菩薩，她能把這四個性格完全不同的人組合在一起，讓他們各顯其能，去完成西天取經的工程專案。不由得不佩服觀音菩薩的管理手段，真是不一般。

今天咱們就來談談西遊記職場工作中，孫悟空這類員工的一些特點和怎樣管理像孫悟空這類員工。

孫悟空很厲害並且能力出眾，大家都知道，在團隊中可以獨當一面，是團隊的技術大咖和業務能手，而且孫悟空經常主動加班，安排的工作很快就能完成，信心飽滿，喜歡與妖怪交往打交道，積極參加社團活動。

職場中遇到困難的時候，孫悟空從來都是他衝鋒在前，一路降妖伏魔，順利護送到了西天大雷音寺。而唐僧卻沒什麼本事，但是最大的難耐，就是能收拾了孫悟空。所以你還不能說唐僧沒本事。

其實，唐僧的本事和孫悟空的本事，根本不在一個層次上。職場中用衡量孫悟空的方式來衡量唐僧，自然會認為唐僧沒啥本事。理論上說，像孫悟空這類技術大咖是稀缺資源，應該能很快得到升職。但實際上，這類人才在職場中沒有得到領導的重用，沒能得到更好的發展空間。

像孫悟空這樣的員工大多自恃“技藝在身，工作不愁”，職場中往往不注意和領導、的溝通，不懂得收斂個性，過於鋒芒畢露。容易招致他人反感嫉妒，所以能耐大做得多，錯的也多，因此為自己的職場晉升之路埋下了隱患。

因為孫悟空的個人能力很出眾，對於個人目標來說，可以最有效率的就是獨立判斷和完成，但是對於職場團隊專案來說，更多地是要花時間和技巧去溝通，達到儘量的目標一致，才有利最終結構的達成。

就像孫悟空在之前大鬧天宮，不懂“人外有人、天外有天”的道理，從而被公司最高上司“如來”壓在了“五指山”下。但是在整部西遊職場裡，如果沒有孫悟空這樣的技術型人才，這個團隊恐怕很難取得成功。

但是往往職場中像孫悟空這類員工，總是故作聰明，對自己的能力太自信，總覺得老闆對自己不公平，以至於在職場中自信到瞧不起領導，想不明白，為什麼用這麼一個人來管理自己。

從管理學上來講，一個管理者的最大本事，就是管理下級的本事。怎樣管理孫悟空這類的員工，就是重點，管理這類員工其實很簡單，只是在他做事的時候給予一定的支援，在出現失誤的時候，給予真正的糾正與指導。

同時孫悟空這類員工在職場中如果自己不改變就很難成修成正果，如果不與上級溝通，就像在“三打白骨精”那一集中，孫悟空一心保護唐僧、卻被唐僧趕回花果山，這其中就有溝通不順暢的緣由，導致自己被唐僧誤解。

再有，職場就像西遊記，每個人都有可替代性，別把自己太當回事。