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@十品小官
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最近，上級機關讓單位報一個典型材料，辦公室作為單位的綜合部門，從諸多的部門報送的典型事例中，精心挑選了幾個典型案例，其中包括本辦公室的一項比較有亮點的工作。
後來，經大家研究討論，最終決定向上報送本辦公室的。於公，的確有獨特性、創新性、典型性；於私，拿到優秀，對本部門所有人都有好處。
報單位分管領導後，分管領導也同意我們的做法，要求我們儘快潤色，拿出一份漂亮的報告，並向上級機關爭取優秀獎項。
苦熬了兩天，終於寫出一份比較滿意的典型報告，興沖沖上地拿給分管領導看。但一進屋，感覺有點不大對勁，分管領導面露不悅，似乎情緒不高，看到我們拿出的稿件，看都不看，說道：“這件事，我慎重考慮過，報你們部門的不妥，我瞭解了一下其他部門的，有更合適的典型案例，所以你看看先報別的吧。”
我一下子有點懵了，辛辛苦苦寫了兩天，說不報就不報，不報早說啊，下這麼大功夫幹嘛？於是，我一邊點頭，一邊說：“這倒是可以，只是時間上有點來不及了。咱們這個典型其實也沒啥問題，要報也很有希望的。”
分管領導似乎有點不耐煩，“晚點就晚點報吧，這次選個別的部門吧。”
我不再說話，點點頭，退了出來。
雖然心裡窩火，但官大一級壓死人，自己沒辦法，還得回去和弟兄們說一下，白白辛苦了。
事後，我認真查閱了一下網上的資訊，一搜一大片這方面的問題，看來這是職場中常見的現象。我對此認真進行了思考，並梳理出相應的應對方式，現提供給有類似問題的朋友作參考。
01。弄清楚領導是否真的否定自己。
要記住，領導和下屬永遠是領導和被領導的關係，決策權在領導；領導上面還有領導、他們也有自己的交際圈、能獲取遠多於普通職工的資訊，有時未必心口一致；領導也是人，領導也可能出錯。人做事都會權衡利弊，領導也不例外，否定自己的下屬，也可能有不得已的各種各樣的原因，但又不能明說。
所以，作為下屬，遇到這種情況，
必須冷靜下來，不應因此急於爭辯衝撞。職場上，遇事衝動下作出的決策，經常會給自己增添不必要的麻煩，甚至造成不可挽回的損失。
這個時候，應該充分考慮領導否定下屬的各種可能性。領導可能迫於上級的壓力、可能來自同級的施壓、可能出現上下級之間意見相左、可能猶豫之間未作最後的決定。
如果是來自上級的壓力，那肯定是領導實在頂不住了，不得已而為之；如果是來自同級的施壓，說明領導已經是權衡利弊的決定了；如果是領導在猶豫未決的時候，他需要的是你的有力理由，幫他做決定。
綜合以上幾種情況看，大多數時候領導並不是真的否定下屬，只有是在領導和下屬意見相左的時候，才會可能出現否定下屬的情況。在實際工作中，領導是不是真的否定下屬，大多是可以從溝通交流中看出來的。
02。找準自己被否定的真正原因。
領導風格各不相同，有的領導願意和下屬溝通情況，傾聽理由。有的領導生性固執、獨斷專行，那麼不管對錯，你說的基本不會被採納，因為這樣的個性意味著他早已作出了決定，你說與不說都不影響領導的決定。
被領導否定以後，下屬應該迅速作出判斷，如果領導表現無奈，或者態度非常堅決，那麼幹脆閉嘴不再說話，執行命令吧。
如果領導是在猶豫不決的時候，你的意見就非常重要了，如果理由充分，就完全可以讓領導按照自己的意願作決策。
所以，下屬一定要
端正態度，認真傾聽領導的想法，聽懂領導的意見，以及領導作出判斷背後的原因。
要知道，領導的決策依據未必是從純工作和專業的角度出發的，而下屬往往是負責具體工作的人，因此從專業的角度來說，下屬往往比領導是更掌握情況。在聽取到領導的意圖以後，應該能綜合自己的掌握的情況，作出最終的判斷。
一個負責任的下屬，一定會一切出於公心，把自己的意見、建議，委婉地向領導提出。下屬的責任和義務就在於此，不管領導怎樣做決定，下屬也應該這麼做。
建議在私下場合提，公開場合給領導提意見，會讓領導感覺被冒犯，就算出於公心，也不可取。
03。優中選優作出科學的應對方法。
下屬被領導否定，最終結果其實只有三個，一是無條件執行命令，二是據理力爭想辦法說服領導，三是極少數可能有一種變通或折中方式。
分享幾個我在工作中的幾個經歷：
第一個，
文首中所遭遇的情況。據我判斷99%是分管領導承受不住上級的壓力了，肯定是上級有所偏向，所以這個時候，提出自己的觀點後，領導不為所動，那麼就乖乖地去執行吧，再多說已經無意義了。
第二個，
有一次領導找到我，想商量一下，多開幾次公車修理費，用於招待客人，原因是現在招待費用卡得太死了，所以想變通一下。
我聽到這個主意，直接否認了這個可行性。雖然出發點也是為單位總體著想，但這明顯不可行，每年的審計根本過不了關。於是我委婉地向領導提出，如果這樣做，一旦審計出來就會有大麻煩，就算審計不出來，時不時的巡查巡視，也可能給單位找麻煩。
領導聽後，點點頭，其實這些也是他所擔憂的，這樣聽到我的想法後，就直接打消了這個念頭。
第三個，
領匯出於好心，看同志們經常加班，非常辛苦想發點加班費。但發放加班費說起來簡單，實施起來難，因此想以發放值班費的方式。說白了，領導是好心，想為大家謀福利。
我查閱了一下相關的規定，並詢問了相關比較專業的人，最後提出了自己的建議：
根據公務員法第八十二條規定“公務員按照國家規定享受福利待遇。公務員執行國家規定的工時制度，按照國家規定享受休假。公務員在法定工作日之外加班的，應當給予相應的補休，不能補休的按照國家規定給予補助”。
現實中，大多數因為工作繁忙根本無法補休，但找不到所說的“按照國家規定給予補助”的任何檔案或依據，因此不容易操作；至於發放值班費，同樣基於無具體規定，不宜發放。但可以提供就餐，因此可以為加班值班人員提供就餐服務，既可以為大家謀福利，又不違反相關規定。
領導看到我的建議後，欣然同意。
為大家列舉幾個案例，不是要為自己吹牛，而是為提出我的觀點，只是一切從對單位負責的角度出發，提出正確的建議，都是對領導負責，對個人負責的正確表現。
至於怎樣提出自己的觀點，這就要看溝通的藝術了，不同的情況，要用不同的方式。
第一，要看領導是什麼樣的風格，如果領導是個性極強，說一不二的風格，那就沒必要提出自己的意見了，除非是大是大非面前，或者是有可能讓你受到大的牽連。
第二，要看你自己的想法是否合理，這個時候被領導否定，你可以私下向領導提出利弊，提出合理化建設。如果說服不了領導，那就執行命令，下屬服從領導，畢竟是一個組織內的必然規矩。
第三，如果在無法說服的情況下，找到領導和自己之間的一種共性，提出一種既照領導又符合自己的想法的一種變通辦法。這種方式，最大程度地結合了兩個人的智慧，消除了不合理的一些東西，很可能是最佳的解決方法。
在現實工作中，面對這種情況，其實並沒有標準答案，很多問題是既然可以這樣，也可以那樣，最好的處理方式，是最大限度地搞好和領導的關係，總的原則是一切出於公心，這樣才問心無愧。