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今天要分享的主題是情緒上腦與個人崇拜，老闆戰略矛盾的非理性陷阱。老闆情緒上腦造成的戰略矛盾佈局，會轉變成一種根深蒂固的錯誤認知，在這種錯誤認知的路上越走越遠。大部分情緒上腦都是被短期利益、短期機會衝昏了頭腦，或者被人洗腦所造成的結果。
當然還有最狠的一個就是非理性陷阱帶來的內部噪聲和個人崇拜的現象，這是比較常見也是比較可怕的。尤其在民營企業裡邊也特別的嚴重，也是一個讓企業家從英雄滑下梟雄進而走向失敗的根本原因。
第一個問題，我們說這個情緒上腦，企業開展戰略佈局的時候往往會收到情緒的干擾和影響，有時候恰恰是因為周圍環境的矛盾和盲目，以及所謂的風口風潮的所觸發下，就開始了非理性的某種佈局了，廣泛存在於企業的各種戰略佈局和商業佈局中。等你看完我今天提的這七種情緒上腦的非理性的戰略矛盾現象，你就能明白我說的是什麼意思了。
第一個是跟風戰略、盲目跟風，總以為別人在搞大動作，別人在爭搶某一個機遇，就馬不停蹄的插進去了。第二個是被洗腦後的焦慮，典型的被培訓、論壇、講演、參觀洗腦之後，意識到自己可能“有病”，這個時候就會焦慮而盲區的行動。第三個是最常見的也是很多人會犯的投機和賭博，很多時候戰略決策往往是靠投機，靠拍腦袋，背後的邏輯是能接受賭博，並且一直在賭博。第四個是捨本逐末，原有的根本業務不管了，而去做一些非相關的所謂的風口的機遇，大部分都是偽風口。第五個是隨機撒網，沒有任何目標，拿著錢隨機撒網，網住一個是一個，網不住就認栽了，造成大量的資源和資本的浪費。第六個是路徑依賴，之前我們也講過。第七個是蛋糕切分的陷阱，完全是被利益所誘惑。
第一個盲目跟風，就是一旦聽到行業裡邊誒很多人都在做什麼生意，或者周邊有的老闆在幹什麼，再搶某一個風口，或者在在佈局某一個生意，或者再跟風某一個創新，馬上就去幹了。比如說現在的數字化、智慧化，在沒有充分的研究論證、充分的思考、充分的業務分析的基礎上。連你自己的企業和行業的數字化的動機和本質是什麼都沒有搞清楚的時候，你怎麼去數字化呢？很多企業一聽從上到下都在搞數字化，就恨不得馬上找一個數字化轉型的服務公司去上馬一個數字化轉型的專案。
不少大企業上來就要做整體的、系統的數字化轉型，這是比較困難的。比如製造企業除了美的、格力、海爾他們成功的數字化案例，就覺得自己也能上來搞，就馬上要上馬一套數字化轉型的系統。
其實不知道美的、格力、海爾，人家在搞數字化、智慧化的時候，已經有了很多年的智慧工廠、數字供應鏈的積累，所以數字化對他們來說是業務自然演化，業務自然轉型，到了一定階段的臨門一腳和水到渠成，是業務發展的必然，並不是你認為的突然就實現了數字化。
第二個是洗腦的焦慮，這個特別常見，很多企業在自己的行業裡邊封閉的太久了。一旦出去參加一個什麼培訓，或者看到一個什麼案例，或者參加了一個什麼論壇大會，馬上就覺得自己的認知和思維被顛覆了，馬上就覺得自己的戰略洞察。再者天賦被激發了，回來就要做一個所謂的佈局論證來論證去，也不知道怎麼幹，搞得自己非常的焦慮和疲憊。
第三個就是投機的賭博，大部分民營企業的老闆都有這個特點，本身它就是機會型崛起的案例。盲目進入一個領域，然後隨機的進入一個領域，一不小心賺錢了，有的可能還喜歡炒股。所以呢，就去佈局什麼區塊鏈啊，什麼元宇宙啊，然後起家的業務不管了，也放棄了已經發展所聚集的資源和能力的基礎和天賦，去緣木求魚，也就是第十個我們說的捨本逐末，守著金飯碗要飯，忘記自己本身的商業天賦、潛力和發展基礎，總想著他山之石，總想著別人碗裡的肉多，到頭來忙碌一場，發現隔行如隔山，犯了很大的錯，搞得遍體鱗傷，最後還得返回來重新幹起自己的老本行。
第五個是隨機撒網，一下子就要上馬好多個戰略投資專案，或者好多個孵化好多個創新專案，想透過搞幾個不同領域的專案，就像是賭雞蛋的策略，放在n個籃子裡，把資源和能力到處分散，不能集中優勢兵力，最後造成竹籃打水一場空，一個籃子也沒賺到。
第六個就是路徑依賴，沉迷於之前的成功秘籍和成功的經驗不能自拔，以前靠關係拿來的專案，現在關係不靈了，拿不到了，以前靠中介鎖定的費用，現在鎖不了了，兩端都不信你了，都控制不了了，所以就沒人付費了，這個是路徑依賴。
最後一個是蛋糕切分的陷阱，典型的被利益誘惑上了當的案例，別人說某個產業、某個領域現在有很好的機會去做插一腳，去做虛擬貨幣，去做元宇宙，去搞什麼數字化。就覺得這個蛋糕可以去搶一塊兒，或者跟著誰做大了，可以分一塊兒。說這類句話的，其實往往是行業的所謂的大佬和自身的決定者，人家可能就這麼一說你，你卻真的當真了，真金白銀砸進去，跟著人家屁股後面跑，最後發現人家賺錢了，你什麼也沒有得到。還賣力賣火的幹了一番，什麼也沒有得到，原來的家底兒也被掏空了，這就典型的上了利益的當。
第二個主題呢，也是非理性裡邊最核心最主要的一個，就是
內部造神和個人崇拜，老闆徹底失去了理性和判斷力，從英雄走向梟雄，從梟雄走向敗落，這個太常見了。大部分人幾乎99.9%的人都會喜歡在成功的籠罩下被神化，被簇擁，被權威包圍，這是本性使然，尤其在商業戰略佈局上，如果一旦失去理性的認知和客觀的判斷力，最後往往會走向自我膨脹和非理性豪賭的膨脹，這就是莽性戰略，大部分豪賭戰略的本質。
所謂的從英雄走向梟雄，中間往往有一個從英雄走向自我造神的過程，最後之所以走上梟雄，本質上就是開始做一些矛盾的、冒動的、盲目的、賭性的戰略佈局。這裡面基本上有兩類，一大類是從實業走向資本運作，從靠實業賺錢走向依靠資本滾雪球來賺快錢。一味的追求產融結合，追求短線長投，追求行業的資本套利，多點開花，盲目擴張，最後往往是資金鍊斷裂，瀕臨崩潰的佈局場面。牽一髮而動全身，多米諾骨牌效應，呼啦啦大廈倒，頃刻消亡，這背後的邏輯就是上了資本翅膀的當，這個翅膀是害人的翅膀。
發現了商業世界裡資本的秘密，以為資本可以超越一切產業的規律，以為透過資本可以建立無限的產業帝國。最後的下場當然就是如此，你想想，就連做產融結合的鼻祖，最牛的GE都逃不過最終被切分和產業收縮的命運，何況是一般的企業。你看看去年崩盤了多少企業，本質上都是多元化盲目擴張的原因，不管是以地產為核心的多元化，還是以實業為核心的多元化，才是零售為核心的多元化，概莫能外，另一類是從單一產業走向非相關性多元化的類別。
這種豪賭，沒有任何的戰略協同和充分的戰略論證，更沒有深厚的產業運營能力和基本功，當然也就不會有核心競爭力、核心能力的，在不同領域之間的複製移植，就想當然的去他那邊搶風口，把最後的底牌和家底兒ALLIN在一個新業務佈局上，一旦失敗就會造成系統性的崩潰，
大部分
地產多元化，地產某大零售某寧都是這種戰略失敗的典型案例。當然這裡面最根本的原因是理性的麻痺和自我的麻醉，沉迷於內部造神，沉迷於高高在上下不來，就會產生這種判斷和理性的缺失，在戰略佈局和商業決策上自然會產生重大的錯誤。
而且這些錯誤發生在最近幾年比較火熱的領域非常的多，比如說移動網際網路、人工智慧、硬體、智慧科技、新零售、物聯網等領域，戰略失敗風潮跌出、數不勝數，大家一定要引以為戒。謝謝大家今天的分享就到這裡。
轉自本人知識星球：戰略內參與演化智庫
