建築業有著較好的發展前景，但長期以來被貼上了“落後產業”的標籤，發展模式粗放、生產效率低、工業化程度低、建築人員綜合素質差，而且資源浪費大、建設成本高。種種因素結合在一起，嚴重阻滯了建築業的長期發展，其主要原因為可歸納為：施工人員老齡化、施工事故頻繁化和生產效率低下。
基於此，隨著BIM、物聯網、人工智慧等新技術的不斷湧現，對建築企業來說，究竟該如何進行數字化建設？與這些技術進行結合，會產生怎樣的價值？建築業要想擺脫傳統粗放式的發展模式，走可持續發展之路，以數字技術為代表的現代科技的引領，數字技術該如何正確引導建築行業的數字化轉型呢？
一、建築行業在數字化轉型中的獨有特徵
建築行業最大的特點是建築產品的個性化，而藉助數字化手段可以實現用標準化的動作完成非標準化的建築產品。
建築行業最大的特點就是建築產品的個性化，每一個建築都是不同的，都是根據業主不同的需求設計出來的，即使是專案型別相同，在不同的季節、地域等外部環境下，生產出來的建築產品也是不同的，這就是建築業最大的特點，不能像製造業那樣批次化的生產。
雖然建築最終產品是非標準化的，但是階段性產品是可以標準化的，同時，利用數字化手段可以在這些不同的階段性產品中找出可標準化的步驟，比如在梁牆板柱的結構施工過程中，不同專案中混凝土的標號、厚度均不同，但是操作工藝是標準的。
而數字化的應用就是透過改變傳統技藝，再加上數字化手段構建建築業數字化平臺。將標準的工藝、工法，標準的質量控制要點以及同類質量問題的處理方案等這些在大多數建築施工中通用的要點，形成行業的大資料或資料庫，最終用標準化的動作實現非標準化的建築產品。
在數字化環境下，數字化技術可以對施工工藝進行分析，自動識別方案的優劣，淘汰舊方案，推送新的、優質的方案，施工企業就會很便捷、輕鬆的實現標準化。
二、數字化轉型滿足施工企業的業務需求，實現業務互聯、資料互通
在推動行業數字化轉型的過程中要針對行業的特徵，將數字化技術與施工管理結合起來，滿足施工企業的業務需求。
1、從施工企業的業務需求出發，漸進的實現施工過程管理數字化並自動對管理結果做出客觀評價。
對於施工過程管理數字化，施工企業對專案管理的需求是將現場管理的過程資訊數字化，利用數字化技術對專案作業行為、作業過程實現數字化管理。
而過去在數字技術使用有限的情況下，施工企業對施工現場的管理大多是透過文字或微信圖片來實現的，而計算機是無法處理文字和圖片這種非結構化的資料的，因此這些資訊就不能進入管理系統，滿足不了施工企業對專案過程管理的需求。
2、建築行業數字化的趨勢是實現施工企業業務互聯、資料互通的手段
施工企業業務互聯、資料互通是建築行業數字化發展的趨勢，圍繞著專案，將施工企業與專案部管理打通，將BIM與智慧工地各類硬體打通，實現業務互聯、資料互聯，為施工企業提供“項企一體化”和“業財一體化”。
三、要克服技術類和意識類兩類困難，才能順利的推動行業數字化轉型
從施工企業的業務需求出發，施工企業實現業務互聯、資料互通的過程中會遇到諸多困難，其中最主要的是
技術類困難和意識類困難。
1、對於技術類問題
技術類問題毋庸置疑要由數字化轉型解決方案提供商來解決，而面對諸多技術問題，數字化轉型解決方案提供商按照優先且迫切的優先順序順次來解決。
2、對於意識類問題，需要施工企業主動轉變、敢於轉變
對於施工企業來說，“敢於試水”顯得尤為重要，同時要吸取不同數字化轉型企業的經驗得失，儘量少走彎路、快速見效。建築行業數字化水平較低，幾乎所有的數字化技術都是“舶來品”，要麼是從國外“舶來”，要麼是從其他行業“舶來”，在沒有實踐經驗的時候，我們只能借鑑別人的成功經驗，比如BIM技術在國外的實踐經驗讓我們相信這項技術的價值所在。
數字化轉型三個維度
施工企業數字化轉型轉什麼內容？
施工企業轉型涉及三個維度：即生產維度、組織維度、價值鏈維度。
生產維度的數字化發生在三個場景：
第一個場景是在專案辦公室利用BIM（建築資訊模型）技術實現工程專案的虛擬建造；
第二個場景是在生產工廠以虛擬建造為基礎，實現構件的工業生產；
第三個場景是把數字建造形成的資料輸送到施工現場，指導現場生產活動，同時運用物聯網、AI等技術採集現場施工的資訊，即智慧工地。
虛擬建造、工業生產、智慧工地3個技術在過去的5年裡突然加速發展，它們的同時出現，不是偶然，也不僅僅是一時的風口，而是一個長遠的趨勢，並會逐步變成現實。
背後驅動的因素是建築行業需要轉型升級、勞動力緊缺、成本上升問題亟須解決，而這三個技術都能幫助提高生產率、提高管理效率，來解決以上問題。
從組織維度來說，隨著數字化生產得到海量資料，管理發生了什麼樣的變化？傳統的企業管理專案難點在於施工企業的各個管理部門，包括工程部、物資部、商務部等，往往只有幾個人到十幾個人，可以對專案啟動、專案策劃階段進行重點管理。
數字化給施工企業提升價值鏈中的生態位帶來兩種可能性：
一是能夠將施工企業的建造技術、管理能力集中到一個平臺中，提升自己的核心競爭力，從而提升在生態鏈中的議價能力；
二是透過彙集一個核心管理圈將建造過程標準化及數字化，並透過雲服務將建築生態中的行業管理部門、建築業企業、設計院、材料和勞務供應商連結到一起。
一方面創造出更多的服務給建設方、供應商，另外一方面規範了專案建造的內容、技術標準、時間、質量標準。
對於企業在數字化轉型的節奏和策略建議
在清晰瞭解數字化轉型所包含的3個維度之後，數字化轉型究竟要如何落地實施，其策略和路徑又是什麼？
可以將數字化轉型實施分成3個層面：
一是戰略層面。
數字化不是一個簡單的提升效率的動作，它是轉型升級的目標，需要高層有很清晰的願景、戰略和目標。二是在組織上有核心的支撐，核心團隊對數字化要揹負責任，注重貫穿整個業務過程的使用者和客戶體驗，
建立正確的組織、環境和賦能體系。三是執行層面。
要建立一個長期的技術和資料架構，進行適當水平的投資。
關於實施的路徑，可以從下到上由數字化崗位到數字化專案，再到數字化公司。第一階段數字化崗位，把現場各個終端的觸點不斷地深化；第二階段也是最難的階段數字化專案，將要素資料整合，深入到生產過程中做過程管理；第三階段是當大量專案實現數字化之後，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機制的變革。
建築產業數字化升級是行業趨勢，也是建設企業的機會與挑戰，利用“數字建築”體系打造適合企業的數字化轉型道路是產業經濟向上的必經過程。而隨著數字建築在建築行業的不斷滲透與應用，數字技術與建築產業的深度融合，將有更多的數字化技術不斷助力行業發展，會有更多的企業藉助數字化的力量，實現自身價值、獲得長久利益。