在次會議上，經理向老闆抱怨現在的年輕員工越來越難管理，執行力和服從性都非常的差，管理一嚴點，就受不了，要離職。老闆卻讓他先反省一下自己，再提這個問題。

針對這個問題，經理是先入為主的給了員工一個定性判斷：執行力和服從性差，從而判定員工的離職主要是自身的原因。說實話筆者還敢苟同經理的這個說法。

事實上公司員工離職的原因，應該是有很多種情況的。如果把員工辭職的原因，簡單地歸結到員工的個人身上，這是完全不妥當的思維想法。

客觀的說，題主所說的這種員工確實存在，但整體來說畢竟是少數現象，不可能是一種普遍現象。

如果真要說這個問題，那很大一部分的責任，也是由該公司人事部門，在招聘環節中的工作失誤所致。

這種問題又怎麼可能怪到員工身上去了呢？

即使要打板子，那也只能是打到公司人事的身上。

員工執力行不是……

員工服從性差……

那當初公司負責人事招聘的人員又在幹嘛？

難道這些人事都是吃乾飯，當花瓶，做擺設嗎？

如果當初公司人事招聘時，制定好科學的招聘方案，並嚴格把好招聘關，又怎麼可能招到題主所說的員工呢？所以，老闆其實的想法是建議經理還是從自身的管理去找原因。

華為任總曾經說過一句話：華為沒有人才，只是因為給的錢多了，他們變成了人才。其實這句話從某種角度已經闡述了，公司的薪資待遇對員工的重要性和影響力。

1、領導應該反思公司給員工的薪酬待遇，是否與他工作中的付出相匹配？

很多員工都喜歡說一句話，給多少待遇我就幹多少活，其實這裡也間接的反映出了，公司給員工的待遇並沒有到位。

“要想馬兒跑，那得先餵飽”，古代的千里馬不也一樣嗎？

你看看華為的那些員工，他們在高薪利益的驅使之下，主動在辦公室打帳篷，夜以繼日的加班幹活，沒有誰強迫他們，可他們也幹得不亦樂乎。

如果管理者只想從自己的角度來看問題，而忽略了對員工需求的滿足，那就無異於是痴人說夢話。

還想靠過去那一套思想上的灌輸，或者是愚弄教育。現在的年輕人都已經不再聽使喚了，很多時候他們都已經比較現實了，這也是市場經濟的發展需要。

其實說現代人比較現實也是不夠準確的，應該說這是現代社會發展的一種客觀趨勢。畢竟每個打工者的生存主要是靠工作的收入，這又怎麼能說是他們現實呢？

很自然，如果你給的薪水過低了，管理要求又高了，誰又能接受這樣的公司管理呢？誰又能接受這樣的工作環境呢？

2、公司的管理制度是否又做到了公平公正呢？

很多時候員工不服從領導的管理，其實就來源於領導在管理上的不公平不公正。

如果每個領導都能在工作中，堅持公平公正的工作原則，來推行自己的管理，誰還會不接受和服從領導的管理呢？

所以人往往在不服從領導的管理的時候，一定是有原因的，而且絕大部分的原因，來自於領導管理工作上出了問題。

如果要想領導在工作上能夠得到員工的服從，那麼首先領導都要正人先正已，必須要站在公平公正的立場來落實自己的管理工作。一旦只要領導有什麼地方出現徇私舞弊、講人情面子，那他的管理工作將很難推行。

這也是很多員工為什麼辭職的原因。領導的這種管理行為，將讓員工感到自己受了委屈，心裡感覺不暢，工作起來也不順心，所以他們往往會選擇離職。

3、領導是否給了員工成長提升的平臺和希望？

花有別樣紅，人有各種想法，這是正常的，有的在乎高薪利益，有的在乎個人的追求與發展。

如果公司能夠給員工提供較好的發展前途和良好的工作平臺，那麼誰還願意淘神費力的離職呢？

正是由於公司沒有為員工提供良好的工作平臺和提升發展的前景，讓他們看不到自己在職場工作中的未來與希望，所以他們才會選擇辭職。

所以作為管理者應該讓員工看到自己的工作前途和未來的發展方向，讓他們在工作中看到希望，這才能真正的留住他們。而不是一味的去責怪員工的執行力，或者是他們的服從性太差。

4、領導是否關注了員工的心理和情感的需求？

很多時候作為公司裡的管理者，往往是一副高高在上的心態，他們在看待員工的時候，往往是一幅漠然視之的神情。

甚至有些管理者，從心底裡根本就瞧不上那些下屬的員工們，更別說去關心他們的情感與心理的需求。

其實每個人都是平等的，大家只是因為崗位的不同而分工不同，沒有等級的差別。有可能領導的這種居高臨下的表現，很容易招致員工的不滿與鄙視。

有時候領導的這種行為，會讓員工在工作中受到委屈和不公的待遇，讓他們會感到更加的寒心與絕望。

從而導致員工對自己工作環境的不滿，遂產生離職的想法。

作為管理者，如果能夠把以上幾點都處理好，做得讓員工滿意的話，那誰還會離職呢？

最後一句話：公司沒有不稱職的員工，只有不會管理的管理者。

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