老闆和企業沒有生產力，本質原因是什麼？

最近又有不少老闆跟我抱怨說：“今年又白忙了快大半年，結果收效略微”，為什麼會這樣？ 我簡單問他幾個問題：

“1。你的目標是什麼，階段性目標是什麼，做到什麼程度？”

“2，有沒有做預案？ 就是如果出現問題，採取的第二套方案” 。。。。。

他們根本回答不上來。 我繼續追問：“今年業績完成得不理想，你認為是怎麼回事啊？”

“哎，今年運氣不好”

為什麼會這樣？我在大量調研和對企業的服務過程中，我發現很多老闆對自己和公司績效管理有4大弊端：

目標模糊、措施缺位、各自為戰、獎懲不清、韌勁不足。

1，目標模糊 。無法量化目標，沒有階段性目標，根本不知道自己主要應該做什麼，主抓什麼等等。 老闆本人迷茫，員工自然也迷茫。

2，措施缺位：方法效率不得當。 只敲定目標和業務，不注重效率和方法，不落實改進，團隊也沒有幹勁，自然效率越來越低。

3，各自為戰：業務分散，多點發力。

老闆本人一會做這個，一會做那個，不聚焦，精力和金錢，資源渙散，難以成事。

對於部門之間， 區域性提升，整體無效，常常出現一個部門為了本部門的目標將成本和壓力轉嫁出去，最後呢，對整個公司來說沒有促進作用甚至是“幫倒忙”。

4、獎懲不清：不兌現激勵，不執行處罰；把乾的多當成乾的好、忽略對員工的精神激勵。

5、韌勁不足：把績效當成多出來的工作，比如安排每週五的時間專門做績效工作；一旦在經營中遇到問題，自己就找各種奇招，各種方法，一個一個挨著試。 一年到頭，就越來越迷茫了。 要想事情做到價值鏈上，做出高生產力“不做虛假的招數”的核心事情落地：

1，洞察市場趨勢：發現機會，創造機會。 【定目標】

2，市調客戶心理需求，訴求：迴歸客戶價值。 【提升效率】

3，市調競爭對手，和同行：獲取業內動態，隨機應變。【找到最佳發力點】

4，從銷售產品到客戶成交，追銷一整套流程的最佳化。 【變通】

今天鶴赫一點分享，希望對你有用。