企業經營管理是對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。但在這一系列經營活動中，其實最根本的經營在於一個企業領導人對於自身的經營。

企業領導人也就是一個企業的董事長或者說總裁，又或者說是老闆。其本質是個什麼樣的人將直接影一個企業從發展之初到後續的一切經營活動。所以說一個企業經營的根本就是企業領導人對自身的經營。

首先一個出色的領導者必須有格局、有能力、有魅力。

火車跑得快，全靠頭來帶。作為企業掌舵人要具備使命感，遠大的目標，博大的胸懷，以及更高的格局與視野，把控經濟走勢，強化企業內部經營與管理，探尋企業危機應對與卓越發展之策，成為具有行業競爭力的領跑者。對團隊成員提出的觀點採取保持開放的態度，充分交流，及時反饋意見。不獨斷、不獨裁，與團隊做好溝通，培養合作精神從而使企業員工積極熱情，提高工作投入水平， 全身心的投入到工作中。一家公司的成功，拋開運氣因素，領導人的格局、魅力以及正確領導很重要；而一家公司的失敗亦是如此。一個好的領導人需要具備領導的能力和格局。面對他人的質疑與否定也要有一定的格局，要學會自身反省。

其次要重視技術與人才

企業與企業之間的競爭很大程度上就是技術與人才的競爭。首先對於技術而言，一定是要加大資金投入的，而不僅僅只是掛在口頭上，只有擁有了核心的技術，才能在市場競爭中真正擁有競爭力。其次對於人才，除了薪酬、福利、晉升空間等影響人才去留的因素之外。還要培養人才對企業文化的認同感以及關注人才真實的向心力而做到有的放矢，不至於人才被輕易我走。

最有一個領導人對市場格局的把握與認知的深度。

自己對事物以及事物本身的發展趨勢的認知很大程度決定了你的企業今後的發展走向與盈利情況。對於一家企業而言發展到一定程度都會進行多元化戰略的探索，企圖讓自己的企業能夠發展<更快、更大，走得更遠。從戰略犯錯到戰略探索是個不斷總結經驗教訓，不斷尋找企業發展之路-過程。在不斷探索中，作為企業的領導人只有對市場發展做出深度。認知，更早到發現先機，面對不同資訊各種選擇能夠做出正確的判斷。才能把企業發展的路子走得更寬進而把同行遠遠地甩在身後。

隨著社會和經濟的飛速發展，企業之間的競爭也越來越激烈。雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業之間的競爭無疑是經營理念的競爭。而經營理念的核心人物就是一個企業的領導者。所以說企業的領導者往往是一家企業成敗的關鍵因素。只有不斷學習，不斷總結，不斷創新才有可能在未來的經營中走得更穩。

企業經營的根本就是領導者對於自身的經營！