職場中的我們，最開心的莫過於自己的才能得到認可，認可的方式也有很多種，最常見的是表揚，加薪，還有提拔，從精神和物質兩方面進行鼓勵和獎賞，讓我們百尺竿頭，更進一步。

實際上，處理職場中，我們都瞭解一些職場暗角，努力幹活的不如會拍馬屁的，努力付出不一定得到肯定，還有很多是做的越多，必然錯的機會就越多，錯的越多，那麼你的功勞就會被掩蓋，做對100次，你是應該的，錯一次，那就要受到懲罰，而哪些不做事的，會拍馬屁的，錯的機會少不說，升職加薪的機會更多，雖然說象錯了懲罰沒有錯，但是失去了本來應該有的公平；很多時候，職場人不怕事多，就怕得不到公平的對待。

領導也是人，能幹的職員固然可以完成很多工，但是能幹不一定是領導喜歡的職員，職場就是修煉地，把每一個熱血澎湃的應屆生，最後都調教成老實的職場中午人，磨平了你所有的稜角，還美曰其名為：做人。

領導一般都比較喜歡的幾類人包括以下幾種，如果要提拔，肯定屬於這幾類：

1、 知道領導要什麼的人

要做到這一點，很難，但是你仔細觀察後，你就會發現，開會的時候，努力彙報工作成果的人一般領導只是說知道了，還會在你完美的工作成果中“指點”一二，而有些人，能完美的說出領導想要的答案，最後還表揚一下這種人。雖然你心裡會不 服氣，明明他什麼都沒見有做。

2、 業務能力強，做事有始有終的人

任務下來後，從開始的計劃到最後的工作總結做的井井有條，應該有的都有，要考慮的都考慮到，並且還能分析出事情過程的利弊，理解能力很強，事事都能GET到關鍵點上。

3、 時常反饋事情進展的人

反饋這個問題，職場人有很多種，有一種是大事小事都要去問，這其實不是反饋，是不思考，還有一種是遇到問題後，先思考，然後再找到問題的關鍵點再去反饋。

領導也有兩種，一種是事事必親的，大事小事都要知道，那麼第一種反饋他可能會喜歡，不覺有一種是隻想全域性把控的，只要結果，他不會在意你有沒有加班，有多難，只要最後的結果滿意就OK。

領導要反饋，並不是不信任，他主要是要把控一下進度，有問題他能從全域性方面進行考慮，協調一下，另外一種，確實也是為了體現領導的作用。

4、 有問題時能給出解決方案的人

領導不是萬能的，如果是，要手下有什麼用？如果遇到了困難，請一定一定先想辦法解決或者給出解決方案，讓領導來進行選擇，如果你一來就沒把問題拋給領導，那說明你根本就沒見有認真的去解決過。

領導不是怕解決問題，而是怕你不思考，你要做的是幫領導節省時間，解決問題，如果你的解決方案和領導一樣，那麼肯定首先得到領導的肯定，如果不 同，那麼會一起討論解決問題，引發你的思考，其實也是你自己進步。

幹活的人知道怎麼做，而派活的人，知道為什麼要這麼做。做正確的事，永遠比正確的做事更重要。所以我的作用是，知道讓下屬做什麼事情是正確的，而下屬，負責把事情做正確。

天生很能幹的下屬肯定有，但大部分能幹的下屬在變得很能幹之前都是一塊未經雕琢的璞玉，需要上級的刻意培養。

那麼如何讓上級主動提拔你呢？

1、 首先你得是一個有用的人

如何知道你自己是否有用呢？先做到上面說到的幾點吧，如果你能做到，從理論上來說你是一個有用的人，因為你有高的情商和強的業務能力，所以剛入職場，你不要急著去讓領導提拔你，而是你先要豐滿自己，當你有能力承擔的時候再去想著如何被提拔，要不就沒會讓領導覺得自己眼瞎，提拔了一個沒用的人，影響的可能不只是領導，而是你個人的以後，你會懷疑自己，自滿，失去進一步的可能。

2、 認同領導能力的人

有些領導可能會唯才是用，但是更多的領導會提拔用的順手的人，順手的人就沒是能支援，維護自己，認同自己的人，如果你天天和領導對著幹，領導的決策你都懷疑，那麼你讓領導提拔你幹嘛呢？

就像你希望別人認同你一樣，領導也需要別人認同，他希望你是自己人，能維護他，認同他。

3、 讓領導知道你可以用

讓領導知道你可以用的前提是你有用，另外就是覺得你能勝任，那麼我想，除了和領導多溝通，沒有其它方法，透過工作讓領導知道你的工作能力，透過平時關係的維護，讓領導知道你對他的尊重和維護，讓他知道你可以用，是自己人。

4、 在有空缺的時候能想起你

多在領導面前刷下存在感吧，另外多點訊息，做一個訊息靈通的職場人，這樣你會提前知道空缺，再適當的刷下存在感，表示一下你的意思，如果你不是太差，領導不介意給你一個機會的。

不同的人，以及同一個人在不同的階段，從工作中希望獲取的重點都會不同，如果你已經到了這個階段，那麼，可能透過一些方法讓領導知道你的意思，而這時公司恰巧又有了合適的空缺，我覺得領導也肯定會給你個機會，只要你能GET到前面所說的幾點。