松下幸之助曾說過：“企業最好的資產是人”

不管你是地產總裁還是團隊老大

不管你是購物中心業主，還是品牌甲方

不管你是賣護膚品、保健品，食品還是開美容院、賣軟體、賣器材、賣培訓、賣服裝、金融、醫療、裝修、建材、易經風水師……

都離不開人的經營，人是所有商業活動的直接參與者。

把一群沒有接受過正確管理和營銷培訓的人員，放到市場上去，既有讓業績下降的風險，又有讓企業聲譽嚴重受損的麻煩。企業要想業績好，客戶不愁找，必須要有系統的企業內訓！而對於變幻莫測的商業經濟環境來說，企業內訓更是重中之重！

為什麼你的企業，需要一場高品質的內訓呢？

人的問題

從企業員工個體來說，一個人心裡想的是100%的東西，但用語言表達出來的往往只有80%。而當這80%的東西進入別人的耳朵時，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領悟的40%具體行動時，已經變成20%了。這就是整個企業執行力層面的漏斗效應。

從高層管理者到中層管理者，再到基層執行者，專案的方案與實施結果會呈現巨大的落差。人最重要的是內在東西的改變，影響一個人的往往是內在的東西，是我們信念的那一部分。企業內訓正是在人的內心構建一座龐大的宮殿。

從企業層面來說，企業既想獲取具備商業營銷技術的人才，也渴望透過人才培養模式的創新、挖掘員工潛力，從而增強企業核心競爭力；儘管對“學習、升級、轉型”需求非常迫切，但因成本、時間、專業、需求這4大瓶頸，中小企業一直在被禁錮著、困擾著。

要解決好這些問題，需要一套強大、能夠保證企業員工學習效果和體驗的高品質內訓，而上海交大海外華南中心 | 漢商學院《EP100企動力內訓》正是可以一站式協助企業打造自己企業動力的存在。

時代的選擇

隨著社會經濟的發展，中國經濟進入創新驅動的“新常態”時期，企業更加重視前期的商業環境分析和商業論證，確保專案的合理性與可行性，避免產生高資源消耗和專案前期需求分析不充分導致的專案閒置。

同時，眾多的地產商也進入商業地產領域，但商業地產定位難、招商難、管理難、可持續性難，對傳統非商業地產造成極大的開發壓力。另一方面傳統商業模式受到新商業模式的衝擊也導致商業地產經營模式要創新和轉型。

在時代的面前，即使是大公司也往往無能為力，沒有人敢在這個時代說我的產品是萬能的，我的營銷模式是萬能的，大浪淘沙，不進則退，若安於現狀，當危機來臨時你只會倉皇失措。只有不斷地學習與創新，才是企業不斷髮展前進的動力和源泉。

高品質的企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值——建立企業強大凝聚力；提高企業管理效益；保持繼續進步與創新；保持企業競爭優勢；為企業帶來直接的效益和價值！

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