沒有人才談發展談也是空談；沒有人才談戰略談也是白談；沒人才談品牌談也是瞎談。在資本追逐人才的時代，還用錢留人那只是一廂情願。
正如任正非所說：“錢給足了，不是人才也變成了人才”，這只是針對需求停留在金錢層面的人。
馬雲也曾說員工離職的兩大原因，其一錢沒有給足，其二是心委屈了，當然我們都承認這兩點很重要，但要做出一番事業和成就的人哪有心不委屈的時候。
就如任正非和馬雲是沒有受過委屈就成功了嗎？由此可見那些有夢想有目標有能力又有野心的人不懼怕委屈，是需要實現自身價值的事業和平臺。
企業發展的不同階段需要不同層次的人才，同時對人才的需求數量也不同，針對不同層次的人才其吸引和留用的方法也盡然不同。人才自身的知識技能所處階段對需要的事業平臺也不一樣，企業發展需求與人才智慧轉換的條件需求需要高度匹配，這才是正真的能崗匹配和才智對位。根據多年的企業高層管理從業經驗以及對上萬家企業的深入研究，針對事業留人提出三重境界，根據企業發展階段及所處行業和規模採用不同引人、用人、育人、留人的方法和戰略，以確保企業的健康快速發展。
第一重境界——做事。
無事生非就能最好的詮釋這一點。作為企業來講有事可做才能吸引和留住一批人，有人就一定要讓大家有事可做，並能比較開心的做事，有事可做才能滿足大家的生存和安全需求，只有滿足生存需求後方能安心，心安才能謀發展。並且也只有透過做事來考察人和培養人留住人，並形成有紀律有標準的隊伍進而為後續打造團隊奠定基礎。如果無事可做或者不能開心地做事，那麼結果就是人心渙散養成了一幫烏合之眾，遲早要各奔東西。從古至今佔山為王的人比比皆是，但結果都是無法成就大事被人吞併或剿滅。
同樣的道理每年都有大批的企業倒閉，都是因為無事可做導致團隊解散。比如火極一時而有很快暴雷跑路的P2P，盛極一時的傳銷在開始的時候都如日中天，成千上萬的人跟誰和湧入，時間一長成千上萬的人無事可做，無事可幹，遊手好閒到處行騙，幹著傷天害理的事，坑害親戚朋友和家人，甚至家破財空。
只想用洗腦和一個虛無縹緲的夢想吸引和留住人，但時間稍長隨著大家的夢想落空紛紛脫離，看清這些非法組織的真面目。當然也有很多家企業因為可做之事不多，有很明顯的季節性，在淡季時採取發放一定生活費的方式留人，這種辦法有一定的效果但不是長久之計。
原因有兩種：
第一是80%的優秀員工會流失，剩下的20%都是無所謂不思進取的人，所謂剩者為王，這樣企業就沒有挑選人和培養人的基礎，反而限制了企業的發展。本人曾經歷的兩家企業，前期有長遠的戰略規劃也有一批人才加入，兩年過去了有能力的人都跳槽，因發展問題也未能吸引更好的人才，就在現有團隊裡矮子裡挑搞個，讓一些沒有真實本領的人坐上了重要位置，結果幾年過去了，公司業績還是止步不前。
第二是這樣讓工人歇歇乾乾，進進出出沒有定心，員工時刻擔心自己的安危，不知道哪天又失業了，不知道自己的下一份工作在哪裡。所以沒有凝聚力，也無法形成團隊文化，更不用說企業文化了，更沒有辦法打造核心團隊。從而企業產品質量就不穩定，次品率和單品成本居高不下，管理和服務也跟不上，企業信譽度和客戶滿意度就更沒有保障，更無從談起品牌規劃和建設。
作為企業的老闆和管理者第一要務是讓大家有事可做，並把可做之事做好，按照標準和要求百分之百做到位，在此基礎上讓大家能開心地做事並能做更多的事。從做事的過程中培養幾位能與自己一起共事的人，成為自己的左膀右臂，為自己抽出時間和精力去謀劃企業的戰略和長遠發展。
第二重境界——共事。
共事就是能一起不離不棄做一些更有價值和意義的事情，能真正為老闆分憂獨當一面。一大批人在跟隨老闆走過了做事的階段，透過大浪淘沙的時間洗禮，極少數人勤學上進、兢兢業業，貢獻較大或業績突出，掌握了核心技術或者在管理方面有特別的建樹，在企業經營和治理方面沉澱了經驗。老闆提拔了一些有能之士與自己一起拓展業務、擴大規模，讓他們與自己一起共事。
這也是留住有夢想有能力之人的唯一出路，此時金錢和物質以及榮譽對這批人已經無任何吸引力了。大批的職場精英進入發展中企業最後都帶著英雄無用武之地的遺憾離開，其根本原因就是沒有與老闆一起經歷做事階段，不能很好的理解老闆的戰略意圖，不能適應所處環境和老闆以及家住企業的文化。
透過高薪聘請職業經理人失敗的慘痛教訓，發展中的企業都紛紛調整人才發展戰略，轉移為“內部培養為主外部引進為輔”的戰略，重金打造內部的培訓中心和商學院。讓一大批的人由做事階段晉升為共事階段。很多企業到了一定階段都非常重視員工的職業發展，其實根本問題就是解決人才的價值發揮和潛能發展的問題，就是要給予他們更合適的更能發揮其特長的事做。
第三重境界——謀事。
時代不一樣，企業經營發展的模式也盡不一樣。現在的時代最大特點就是“VUCA”複雜多變、撲朔迷離，要順應這個時代在這種時代能取得成功和發展，不僅需要資金、需要資源、需要平臺和機會，更核心的是需要人才。中信證券董事長王東明曾說資本追逐人才的時代早已來臨，如何能更快速獲取人才並能留住人才，唯一的辦法就是合作共同謀劃事業。從一起共事的人裡面選拔一部分出來與老闆一起規劃謀發展，成為真正的事業合夥人。如果有足夠的吸引力和平臺時可以吸引外部特殊人才，根據其特殊能力和領域組建發展專案或成立事業部。
很多企業老闆認為拿出一部分股份和期權就是事業留人，殊不知事業一定是相互促成能做大做強的產業或者專案，而非出資或有一定技術解決一時之需。能一起把公司做大，能獨當一面與老闆思想統一、戰略高度統一、行動統一、知行合一的人才能稱得上事業合夥人，才能稱得上謀事，只是因為某原因成為公司的股東，不能為公司發展助力賦能的股東並不是事業上的合夥人。
人才與企業的關係就是鳳凰擇良木而棲的關係。只有企業自己變成梧桐樹和良木才能吸引和留住金鳳凰；而作為職場人士也只有把自己變成金鳳凰才能找到梧桐樹和良木。因機緣巧合家築良木那也是曇花一現不長久的事。其根本就是能相互吸引、相互珍惜，透過一起做事、共事、某事最終攜手共進做成大事。
作為企業發展合作伙伴之一的人力資源如何從做事、共事、謀事三重境界去構建人力資源平臺，為企業發展做好吸引人、用好人、培育人、留住人，為企業發展不同階段提供智力保障，構建好支撐企業戰略發展的智庫。