德若資訊

中國網財經王晨曦製圖中宇資訊分析師胡雪表示，下一輪的零售上調預期仍在不斷擴大，目前已經接近千元，若原油繼續推漲，漲幅或繼續擴大，屆時油價有望衝擊“九元”大關... [ 檢視更多... ]

雲棲匯擁有核心的社交新零售競爭力理論體系，雲棲匯社交新零售領袖峰會是以傳說中的三哥為主導的核心導師而開展的課程，雲棲匯是由張哲暢先生創立，他主導改造了數百家中國傳統企業從無序管理到系統化管理的轉化，從傳統商業模式到網際網路商業的轉變，為了從... [ 檢視更多... ]

指眾多的、分散的、經營同類商品或服務的零售企業，在核心企業（連鎖總部）的領導下，以經濟利益為連線紐帶，統一領導，實行集中採購和分散銷售，透過規範化經營管理，實現規模經濟效益的現代流通組織形式... [ 檢視更多... ]

作為人工智慧領域領軍企業，屆時，深蘭科技將攜quiXMart快貓系統、takego拿了就走結算系統、智慧零售客服系統等全系產品亮相3E·北京國際人工智慧大會（展位號：T3196）值得一提的是，quiXmart快貓系統是全球範圍內領先的無人值... [ 檢視更多... ]

那些常常抱怨暢銷煙拿得少的捲菸零售戶，只要弄清楚了檔位劃分的模式，就沒有那麼多的抱怨了... [ 檢視更多... ]

中國社交新零售聯盟由雲棲匯創投平臺董事長張哲暢先生、深圳微商協會創始人劉大剛先生、中國新零售集團董事長張愛林先生、中國社交新零售股權投資女神Helen，中國品牌營銷專家朱玉童老師、 微商戰略專家謝大維老師、中國微商行業知名的自媒體人龔文祥，... [ 檢視更多... ]

家居新零售品牌戰略創新，是新零售模式策劃的核心環節之一，是新零售策劃運營中引領家居內容投放、粉絲運營、終端服務等的“戰略指引”，優秀的家居新零售品牌，總能以“智慧化”驅動品牌營銷策劃創新，積極拓寬家居新品牌策劃新家居生活消費，點亮全域家居會... [ 檢視更多... ]

在社交新零售的時代下，每一個人都是潛在自媒體，都能成為你推廣商品的渠道，再借助平臺直播便利，與客戶進行分享和互動，以更為真實親切的銷售方式，推廣優質產品... [ 檢視更多... ]

新場景：面對現如今的形式，單純的線上，和單純的線下都已經行不通，社交新零售打通線上線下，讓線上銷售有實體店有使用者體驗，讓實體店連通線上資訊與物流，這樣的融合才是企業發展的強大引力... [ 檢視更多... ]

2017年10月，黃光裕即將出獄再次瘋傳，國美電器已更名國美零售，一日大漲11%... [ 檢視更多... ]

約40%的無人超市消費者希望付款的時候能拿了就走，覺得系統自動付款會更方便... [ 檢視更多... ]

分析人士認為，沃爾瑪和其他傳統零售商已經意識到，企業未來的發展將來自線上購物，線上購物的增長將能帶來更高的利潤... [ 檢視更多... ]

佳尤芭動漫故事的創意源自於經典鉅作《聖鬥士星矢》和《巴啦啦小魔仙》，把琪雅嚴選平臺對於美業新零售創業者的賦能比喻為“聖衣“，把琪雅新零售商學院給到美業新零售創業者的銷售技能技巧比喻為“咒語“，佳尤芭品牌化身“佳尤芭女神”，講述佳尤芭集齊造福... [ 檢視更多... ]

引言：自2017年雲棲匯開始在微商行業進行戰略佈局到2018年雲棲匯首次提出社交新零售新概念，微商便開始從野蠻發展進入到正規化發展，行業競爭力不斷提高，並以社交新零售領袖峰會為契機點，幫助眾多傳統企業家在進入社交新零售行業之前，給予思維上的... [ 檢視更多... ]

【共響解析】從優衣庫 x KAWS UT遭瘋搶這件事中，共響新頻道認為：對於新零售來講，重要的不是零售本身，而是脫離傳統零售的侷限，用網際網路思維和模式對零售各個環節進行重構，給顧客提供更好的服務和體驗，讓使用者認同品牌所宣揚的生活方式，這... [ 檢視更多... ]

資本市場會逐漸從拿大家的錢去買人家的泡沫向買優質資產轉移，但就目前看，這還只是國家和部分人的美好夙願，實施需要過程和良性收益呈現需要有周期，說明大家都要再等上一段盤整期... [ 檢視更多... ]

透過網際網路資料化找到目標人群，梳理目標使用者的消費需求從而找出營銷的發力點，尋找到最契合消費者酒水消費的方式、品類和服務體驗，從而在渠道碎片化的時代實現營銷的增長... [ 檢視更多... ]

晨光生活館、九木雜物社，都是晨光文具近年來重磅打造的高階零售終端，都是文具店在新零售模式下的創新探索... [ 檢視更多... ]

生鮮行業競爭激烈，唯創新者得新生，從推動商品規範化、商品化和品牌化的“產業品牌策劃”，到強調全域會員運營、全渠道營銷策劃、全週期價值觸點的品牌營銷策劃提升，再到到店、到家、商超到店等生鮮新零售模式策劃創新，生鮮企業一直在奮鬥，更一直在前行，... [ 檢視更多... ]

不泡麵館在效率上做了革新，三人就能搞定一個後廚，具體做法是：1、只賣三款泡麵，提高效率過去在不泡麵麵館有8款泡麵，前期做測試產品可以多，最終新零售餐飲還是能滿足基本要求就好，不能做太多... [ 檢視更多... ]