穩健創新|錢科宇:戰略不需要規劃,只需要最佳化
後來用了一段時間調整思路,當然這一個過程造成的直接經濟損失也是不小的...
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雲袋與環保袋龍頭企業簽訂戰略合作協議
2020年10月23號,拜迪戈雷新材料有限公司與杭州眺望者物聯科技在雲袋總部進行了戰略合作簽約儀式,響應國家“禁塑令”號召,雙方就“雲袋”達成戰略合作,根據協議,雙方將遵循“互惠互利,平等誠信”原則,建立長期、戰略性的業務合作關係,強強聯手...
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傲慢與偏見:由貝因美危局想到的(系列-2)
雖然在新品研發和供應鏈管理(主要是品控和供貨保障)上存在一定不足,但仍靠著不輸洋品牌的品牌資產管理、廣度深度密度兼具的渠道覆蓋(鋪貨率堪比飛利浦)和全市場導向的營銷團隊建設,銷售火爆、現金流健康、盈利不菲、營收節節攀升——老闆更是連年親自帶...
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楊堅取代北周之後,在戰略指導上,經歷了一個“先北後南”的過程
在滅陳戰爭取得勝利,南北統一完全實現的新形勢下,能不能順應已經變化了的新情況,在指導思想上實施戰略轉變,即把封建國家的工作重點由戰爭軌道轉向和平建設,這是直接關係到隋朝政權能否鞏固、經濟能否發展、國力能否強大的根本性問題...
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戰略管理大師邁克爾·波特和《競爭三部曲》
波特認為二戰後,國家之間的競爭主要是商業等領域的競爭,於是提出了“菱形戰略”,他認為四種力量構成國家經濟競爭力,分別是:要素條件、需求條件、相關和支援行業、企業的戰略、結構及對手...
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戰略地圖②:怎麼思考律所的運營管理流程
律所的運營管理流程同樣可以使用上游、中游和下游的邏輯來進行思考設計,但是,根據律所的大小和管理模式,會主要分為三種不同的形式:以混合製為主的中小規模律所中大型的綜合所以及正在做規模化的律所以一體化和公司化為主的大型律所律所所處的模式不一樣,...
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一起讀資治通鑑⑷—從偏居西陲到席捲六合,秦國統一陽謀緣何無解
二、方向 策略 步驟 節奏秦國在西部的迅猛擴張和統一,經略鞏固戰略後方,雖然充滿了荷爾蒙和積極進取的意味,但從更大的戰略層面上看,仍屬於積極防守,這是秦立國擴張的基本盤...
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企業對於智慧財產權應該怎麼保護!
在國內外企業雲集的我國市場,市場呼喚企業儘快建立自身的智慧財產權戰略,保護我國經濟良性發展,更為企業贏得一份競爭的席位...
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競爭戰略:教你邁克爾·波特的三種有效的競爭策略
由於5種競爭力的合力對所有競爭者都是顯而易見的,對於各競爭企業來說戰略制定的重點是深入表面現象分析競爭壓力的來源...
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生態是在失控狀態下才會有的
但在資訊爆炸的網際網路時代就不一樣了,如果你還在一味地追求“更好”,你很有可能被跨界打劫,就像手機業的前世界老大諾基亞死了都不知道啥原因,其總裁還振振有詞地說:“我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼, 我們輸了...
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對於企業戰略管理的基本要點有哪些?
從這個過程模型可以看到,戰略管理過程包括從企業內部環境因素和外部環境因素的分析到對企業戰略管理的結果進行評價和控制一系列相互聯絡的活動...
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品牌應該如何實施差異化戰略?
企業可以對差異化戰略進行“溢價”,這種溢價高低可以基於對競爭對手進行控制,一般而言,為了刺激顧客購買,企業必須與顧客分享某些價值,不會選擇最高溢價...
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專家解析:印度至今死咬非法的麥線,實則是想圖我藏南寶地
原因一:獨立後的印度,從國家戰略考慮,不得不死咬藏南地區印度始終覺得,如果按照傳統習慣線來劃定中印邊界,那麼它所謂的阿薩姆平原-布拉馬普特拉河這個富饒之地,以及透過阿薩姆平原經西里古裡走廊直接進入恆河流域的大平原,便失去了所有戰略縱深,再也...
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轟20何時現身?戰力或超轟6K五倍
這將使H-20具備出色的隱身能力和無聲滲透能力,在敵方雷達和預警網路無法捕獲時對其發動遠端戰略打擊...
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世界頂尖6大戰略“轟炸機”!厲害了中國佔倆兒,你認識哪個?
要說世界上最強的戰略轟炸機式哪一個...
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全屋定製大環境下眾企業發展戰略分析
為了得到長遠發展,增加企業競爭力,伊仕利毅然投身“智慧家居”的發展建設中,與攜手小米共同打造智慧家居空間,為消費者帶去多功能、實用、便捷生活的家居產品,為建造更舒適、更健康、更環保、更節能、更智慧的科技居住環境添力量...
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這架戰機頂5架轟6戰機!300噸重型轟炸機問世:作戰半徑1.4萬公里
3馬赫的極速也是不夠理想,新型圖160m轟炸機對武器系統的升級才是重中之重,按照俄羅斯給出的訊息,雖然外形上沒有大的改變,但是至少50噸的載彈量涵蓋了俄羅斯空軍目前所有的對地對海打擊的彈藥,如果專門用作PAK-DA巡航導彈,打擊半徑將超過1...
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金鉤炮變仕角炮,胡榮華勝人一籌的開局佈陣
本局最終胡榮華獲得勝利,這盤棋胡榮華先走金鉤炮,在走仕角炮,在開局階段移動了兩次炮位,顯然不符合象棋開局佈陣法則,然而以其獨到的見解,精湛的技藝,還是獲得了之後勝利,值得學習...
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如何打破“中國企業平均存活時間只有3年”的魔咒?
一、外部機會分析外部機會分析的主要任務是詳細瞭解企業發展戰略的實際情況,評估企業核心競爭力,然後在此基礎上初步設定遠景目標...
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輥式破碎機走向全球的推手--山東華機重工
外商客戶參觀考察大型輥式破碎機華機重工清醒地認識到,輥式破碎機企業的發展和戰略轉移受各種因素制約和限制,但從根本上說來,最具決定性的因素是人力資源及其戰略選擇...
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