德若資訊

在俄技術專家看來，該導彈實力超群，大幅增強了俄遠端戰略打擊能力，是其重塑大國形象的可靠標誌... [ 檢視更多... ]

長安汽車將攜手合作夥伴，實施數字化轉型升級，構建“天上一朵雲，空中一張網，中間一平臺，地上全場景”的全新商業模式，基於客戶資料運營平臺，以使用者和車的ONE-ID貫通共享資料雲，透過四端直聯客戶、廠家、車機和銷售顧問全觸點網路，重新定義人·... [ 檢視更多... ]

戰略，是突破問題薄利多銷的企業千千萬，是什麼構築了蜜雪冰城的護城河... [ 檢視更多... ]

阿里戰略入股分眾傳媒（002027）後，將運用阿里新零售基礎設施能力和大資料能力與分眾廣泛的線下觸達網路形成化學反應，為使用者和商家帶來全新體驗和獨特價值，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字營銷的模式創新... [ 檢視更多... ]

SWOT 分析SWOT 分析即強弱危機綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，透過評價企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、競爭市場上的機會（Opportunities）和威脅（Thr... [ 檢視更多... ]

帶著這個問題，7月30日—8月1日，中國海洋大學新商界班為同學們帶來劉紅松教授精彩課程《戰略管理新思維——百年變局下的中國企業發展戰略》，三天課程裡，劉教授就如何制定企業 5~10年的總體戰略規劃，選擇最佳的競爭策略，提升企業的核心競爭力給... [ 檢視更多... ]

宋和蒙古之間開戰是必然的，當事者南宋統治階級看的很準，南宋選擇先發制人戰略上沒問題，但落實到具體戰術就很遺憾了... [ 檢視更多... ]

一些品牌沒有精確的定位，看時大，但實際卻很弱，因此企業戰略的核心，就是品牌戰略，有沒有能力打造強勢品牌，創造更多強勢品牌品牌定位的概念理解定位這個詞早已經被很多人濫用，而絕大多數人卻並不理解什麼是品牌定位，什麼是產品定位，而只要加上定位兩個... [ 檢視更多... ]

簽約儀式上，寧德時代商用事業部總裁韓偉與四川發展黨委委員、董事郭勇分別代表雙方簽署《戰略合作框架協議》... [ 檢視更多... ]

看待柴榮的統一戰略，要從整體的大局上來看，而不能單純的從一場戰爭來看，其實相比於趙匡胤的宋朝，柴榮的後周，並非是沒有能力滅掉後蜀、南唐、荊南這些割據勢力... [ 檢視更多... ]

▲美國空軍B-52H遠端戰略轟炸機如今依然擁有十分強悍的遠端打擊和凌空轟炸能力（圖片來源於：網路）雖然，美國空軍目前裝備的B-52H遠端戰略轟炸機並沒有類似B-1B遠端戰略轟炸機那樣的超低空超音速突防能力，也沒有B-2A遠端戰略轟炸機具備的... [ 檢視更多... ]

透過對新制定的“十四五”戰略進行解碼，明確其對組織與管理體系的新要求，結合領先企業實踐，分業務與管理條線對現狀進行系統診斷，找準痛點，明確差距，具體工作包括：“十四五”戰略解碼：不僅包括企業自己的“十四五”戰略，更要深刻理解主管部門、相關產... [ 檢視更多... ]

轟20迷霧在2019年的10月，中國航空發動機集團和中國商飛這兩大中國航空發動機企業巨頭則在中國北京國際航空展上展示了重大成果——好幾款國產先進航空發動機，這其中有幾款航空發動機可以說是專門為軍用機跨大洲作戰設計的，這直接暗示了中國戰略轟炸... [ 檢視更多... ]

7月19日，由商會理事、無錫二軸山東旗艦店總經理、企業家成長分會聊城學習總監汪超主講的公開課《企業致勝贏在戰略》於商會三樓會議大廳進行，課程在主持人的介紹中激情開場，在付出、感恩、利他、富貴、因果五個關鍵詞的引導下，課程抑揚頓挫，直擊在場每... [ 檢視更多... ]

這種新型武器被稱為遠端防區外武器（LRSO），可以幫助美國戰略轟炸機在發生核戰爭時穿透對手嚴密的防空系統... [ 檢視更多... ]

戰略層面可進一步挖掘品類特性，搶佔第一“專注運動科技”固然是表達對企業自身實力的自信，也給予消費者一定的購買理由，然而正視鴻星爾克品牌所處的競爭位置，目前在銷售額、產品力、技術儲備上均落後於國產頭部品牌安踏、李寧... [ 檢視更多... ]

目前，世界上只有兩個國家擁有戰略轟炸機，即美國和俄羅斯，就連中國也沒有... [ 檢視更多... ]

如今的俄羅斯，雖然相比蘇聯時期要弱很多，但是俄羅斯在戰略核武器現代化領域、戰略轟炸機領域、戰鬥機領域、防空導彈領域的實力不容小覷，根據俄羅斯國防部的訊息，俄羅斯軍隊中現代化武器佔比接近80%，放眼全球這個比例也非常之高... [ 檢視更多... ]

文章表示，在俄羅斯的新版戰略中，將把中國和印度作為最佳合作伙伴，並在不結盟的前提下與中印建立亞太地區的穩定機制... [ 檢視更多... ]

在“資本引領”的戰略下，構建從金融戰略到財務戰略而後到經營戰略的傳導分解機制，從企業價值為目標逐層設定量化KPI體系：量化目標分解A. 首先，以企業價值為KPI設立中長期目標，即使公司為非上市公司，也可以透過公允估值的方法進行估值，比如在5... [ 檢視更多... ]