論不變的定律與多變的人性
本圖片自行拍攝真正品德高尚的人是不會這樣的,但也不會有求必應,因為原則性太強,不會陷入利益糾葛複雜的事態中去,對個人而言是不近人情,對大眾而言是公正嚴明的,人性的多變基本是自我利益的滿足,不合情理的思想索求過多造成的,看透多變的本質,繞道而...
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“心”的強大才是真的強大!任正非為華為注入了成功的“靈魂”
而企業價值觀與人的認知一樣也是在持續進化的,比如在2010年,華為就對核心價值觀進行了升級:...
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內心強大的人,會升級自己的內在認知,掌握這三條基本的人性法則
那些能夠保持長久感情的人,往往是因為內心道德標準高,他們不會輕易背叛人,他們只是更會衡量內在成長利益...
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那些說“沒有永遠的朋友只有永遠的利益”的人,最後都混得如何?
那些說“沒有永遠的朋友只有永遠的利益”的人,看待人生出現了偏差,認為人與人交往的時候,利益是主宰,像朋友、親情、友情等彌足珍貴的東西都是可有可無...
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應運而生?探究明朝中後期的東林黨是如何興起的
在反抗鬥爭中,一些利益受到損害的官僚階層也參與其中,在複雜階級爭鬥中誕生的東林黨群體,大都出身於江南地區,他們瞭解這一地區的情況,積極為工商業者發聲...
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錯換人生案:姚策妻子和郭威媳婦,為何會被推到檯面上進行比較?
然而在這個過程中,姚策的妻子之所以會跟“姚家父母”生出“罅隙”,就在於姚策進入肝癌晚期後,她終究要面對如何保全利益的問題(她和孩子應該得到的遺產繼承)...
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有了這東西,廣場舞就放心地跳了!
而當下人們都被利益主體多元化、價值觀念多樣化,有不少人開始以“先入為主”地斷定,則造成了廣場舞大媽大爺和其他利益群體,若是“你受益,我就吃虧”的非合作博弈關係,呈現出雙方之間不存在合作的可能,難以實現“雙贏、多贏、共贏”的局面...
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做一個賺大錢的極致踐行者
只有把消費者、合作伙伴,員工利益,首位的時候才是以客戶為中心,而不是自己的利益放在首要位置,組織才能上下一心,一起把事業做大,獲得源源不斷的收入頂尖高手,都是知行合一的極致踐行者...
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老祖宗講“君子之交淡如水”,下半句更經典,說破“小人”的通病!
“小人”是一類與君子相對的人群,他們沒有德行,做事只看利益而不管道義...
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《史記》十句話,最好背下來
學會用利益去博弈,是一個人成熟的標誌...
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紅林悟道《韓非子-八經之起亂》 第十五章 明臣主
第一點是君主要分清臣主的位置,禮制不能亂,定位不同,職位就不同,職責與職能不同,利益也不同,君主的利益在於國家與民眾,臣子的利益在於團體與個人...
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一戰前歐洲列強的矛盾是否有辦法調和?
回到一戰之前的歐洲,英法就是沒有想清楚這個問題,才坐視戰爭的發生,而不加以阻止...
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為什麼要持續管理變革?任正非說透了華為成功的奧秘,值得深思
而歷史上的變法,本質上就是透過提前進行利益的分配改變,來實現延緩朝代更迭的目的...
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北宋少有的英明之主,勵精圖治,堅持改革,為何還是以失敗告終?
但沒多久王安石再次拜相,但已經得不到更多支援,宋神宗也模稜兩可,變法徹底走向了失敗...
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CBA選秀真的沒用嗎?
為什麼NBA的選秀就很紅火呢,我認為和他們完善的校園籃球體系和職業籃球體系,這樣他們可以做到無縫銜接...
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婚禮現場,婆婆臨時提了兩個過分要求,誰知兒媳打道回府不嫁了
相較於年輕人而言,人到晚年更應該學會“靜而不爭”,只有這樣才能不對晚輩胡亂提要求,才會被晚輩善待...
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激流奔於淺溪——創作反思
文藝與利益沒有不可調和的衝突,文藝創作者可以把握好兩者之間的分寸,不必大張旗鼓地排斥利益,將自己限縮得寸步難行...
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不會巴結老闆和總經理,CBA唯一給球員著想的籃球經紀人——睢冉
縱觀全籃球界的經濟人都沒有你這麼幹的,口口聲聲說維護球員利益,把球員利益最大化,但是你把球員和球隊的關係弄僵,整天在網上興風作浪,還養活很多自媒體,你是不是有點高估自己...
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一心只為球員著想的CBA籃球經紀人——睢冉
縱觀全籃球界的經濟人都沒有你這麼幹的,口口聲聲說維護球員利益,把球員利益最大化,但是你把球員和球隊的關係弄僵,整天在網上興風作浪,還養活很多自媒體,你是不是有點高估自己...
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官僚精英有什麼經世責任?社會矛盾激發什麼問題?討論儒學復興
逆朝廷指令而行,組織士人參與救濟行動,穩定市場,在基層領袖作用之下推行保甲制,種種精彩的經世方略成功地控制了失序狀態...
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