X-Bionic 品牌願景：

成為超級運動服市場上的奢侈品牌。

就像愛馬仕、蘭博基尼一樣，而X-Bionic 在超級運動服領域更加獨樹一幟。

品牌緣起：

幫助瑞士士兵適應極端天氣。

速幹概念流行：

人體在運動時，97%的能量用於維持體溫穩定在37攝氏度，剩餘3%用於肌肉提升運動表現。

這是品牌創立的原點。

起初是為了提升瑞士士兵的表現。

瑞士國土雖小，士兵們既要能在氣候溫和的平原作戰，也要能經受4500米的高寒。

研究發現當時市面吸溼排汗的服裝對士兵的表現有負面影響。

體溫保持在37°C，人體會有最佳的運動表現。

為了保持這一體溫，人體進化出了完美的冷卻系統：出汗。

基於此我們設計出一件既能緊貼面板的導溼與排汗層，又能起到第二層蓄溫與傳導作用的衣服。

因此我們創立了 X-Bionic。

為戰鬥士兵研發出控溫系統的 聚能加強，以提升他們在困境中的生存機率。

高海拔零下幾度的環境，還是盛夏山谷環境都能穿著相同服裝，同時保持機體核心執行溫度。

我們解決眾多棘手問題的背後，根本在於科學手段。

飛機一定要依靠飛行才能得到資料積累，而不是依靠什麼華而不實的時髦外表。

X-Bionic 背後一直是科學研究者在推動。

傳統服裝紡織行業有太多的謬論，某運動品牌宣佈發現了一種吸溼效果更好的紗線，這就像在說，看，這個玻璃杯只能裝250毫升水，我創造了一個大小一樣的玻璃杯，但能裝下400毫升水。

物理學上根本就不可能，這種做法十分拙劣，但他們花了6億美元反覆告訴人們這種紗線優於其它紗線。

這不是我們的做法，我們的座右銘是：

親身體驗到的東西，最真實。

傳統設計師會說“這看起來不錯”。

我們遵從：時尚服從於功能，功能引領時尚。

我們的設計師必須學習功能性、微觀氣候調節控溫，穿著者在運動條件下的效能表現……

所有的設計都由科學家進行。

時尚界還覺得我們很酷。

我們所做的一切都是有意義的。

相反，很多時候時尚界做的事情毫無意義。

作為一個科學家（而非主推外觀時尚）的品牌，沒有任何劣勢。

X-Bionic 沒有目標客戶這一概念。

品牌定義是：每個人都會想要併購買這種產品，且這種產品是能夠滿足他們身心與運動的最佳選擇。

消費者因為功能性而選擇 X-Bionic 品牌，甚至是商務套裝，商務襯衫，乃至一切與運動相關的產品。

儘管很多消費者將 X-Bionic 定位成壓縮衣品牌，但準確的說法應是：類壓縮的特種仿生功能服。

連續11年獲Plus X創新技術大獎，連續15年37個德國紅點獎。

X-Bionic 對外開放了創新面料，與德國彪馬達成合作。

此前，X-Bionic 與蘭博基尼合作開發了全新的座位系統。

消費者反饋不在品牌的考慮範圍內。

過去22年不在，未來也不會在。

如果喬布斯問顧客要不要一部沒有鍵盤的 iPhone，每個人都會說不要。

發明不來自於消費者，而是來自做研究的人。

消費者很難具備我們所擁有的知識和積累的洞見。

創新背後的驅動力是科學與經驗。

我們負責創造產品，消費者只需要去體驗我們的產品。

自1935年尼龍纖維面世，並被拿來做襯衫以來，吸溼排汗就一直是市場焦點。

這種處理汗液的方式是錯的，比如：流汗不好，難聞，要吸溼排汗等等。

事實上，部分汗液留在面板上，身體才能實現汗液蒸發降溫。

甚至運動員們會因吸溼排汗受到傷害，這樣做是不道德的。

真正意義上的新面料研發並沒有多大進展。

元素週期表裡面有很多的元素，這些元素組成了整個世界，但本質上都是相同的原子和分子。

也就是說，你從山裡找到的東西，它的原子跟你身體裡的是一樣的。

假設我們不再發現新的元素，就用當前元素週期表裡可以找到的，那麼世界上所有的東西：植物、動物和人類都是一樣的原子和分子組成的。

問題的關鍵在於如何將這些元素整合。

對人體而言，汗水十分寶貴，不能輕易浪費。

其次，身體感覺寒冷時就不再需要汗液的冷卻功能。

所有的靈感來源，是因為我們發現了人體需要汗液這個基本事實。

人體需要透過汗液來降溫，但令人驚訝的是，直到今天，運動行業還是這樣告訴消費者：吸溼排汗強調要把汗液帶離面板。

另一個靈感的來源是：大自然。大自然發展和演化了上百萬年，其自身解決問題的方式，也在推動我們持續創新。