許多人在開店前，都認為自己很謹慎。喝過很多家的產品，跑過許多加盟總部，去過不少原物料商的吧檯，測算過不下5家店鋪的人流。

但，直到開店後的一個月，開始後悔。後悔自己沒有想得太清楚，沒有再謹慎一些。

偶然間聽到這樣一個觀點，如果將開奶茶店看成一場遊戲，一場“生死遊戲”，是否開店的答案或許就會出現在眼前。

許多創業開店的夢想起源於看見別人生意很好，然後覺得自己並不會比別人差，甚至會覺得他們根本不夠好。

為了讓這世間多一個更好的奶茶店，也為了實現自己的財富自由，於是他們有了創業夢。在大多數人看來，夢想想實現，先要創造，為了那份執念，於是他們開始了行動。

但！

假設，給自己預設一個目標：開店的第一年要收回成本，或者是賺足30萬元，否則就不開。

那你將遇到的第一個大關，應該是這樣。

1 先算首期投資額

2 再預估一年內的固定成本

3 根據以上金額，測算出每天需要賣出多少錢，才能完成自己的預定目標。

在這一關，許多人都能輕鬆透過。

有兩種情況：一是對標自己目標開店位置生意不錯的店，別人能賣5000元，自己賣3000元應該沒問題。另一種是，自己開店成本低，自己親自當店員，即使賣2000元，就算賺個工資，應該也比打工強。

然後，你將面臨的是第二關。

不少人將開業前夕比喻成新婚，內心很忐忑。如何讓顧客進店，讓別人注意你，成為開店後的第一個考驗。

總結下來，流行的“過關”方式有兩種。

1 門店促銷

拉橫幅、發傳單、做團購，在低價與新鮮感面前，消費者往往不會拒絕。開業做活動的時候，門庭若市、車水馬龍，一般是常態。

2 廣而告之

這屬於連鎖品牌的大投入，在當地公眾號、社交平臺做促銷，或是用開業時的火爆景象，引來更多人“圍觀”

這些方法屢試不爽，成為“過關秘籍”在圈內流傳。

但，接下來的第三關有了難度。

開業前期火爆，但你必須要面對一個現實。與10年前不一樣，現在的奶茶街比比皆是，各家產品都不太差。

在這種情況下，如何讓消費者在新鮮感過後，還能選擇你，就成為了“生死考驗”。

往往，有“預謀”的門店在開業第一天，甚至是開業前夕就開始佈局。

1 開業後，每天都有1-2款指定產品促銷

這種方式常見與一些快餐連鎖，目的是讓吸引消費者常來。這種活動需要注意的是，需在固定人群中做，如大學、辦公樓等，人口流動大的地方，一般無效。另外，促銷價格不能過低，避免消費者因價格落差過大，而無復購。

2 關注公眾號

關注公眾號的目的是讓消費者變為會員，從而能夠看見品牌日常推送的資訊。同時便於其使用小程式點單。

3 邀請入群

並不是所有門店都一開始就有公眾號。一些門店早期會以微信群、QQ群的方式進行產品、促銷資訊的推送。

4 辦理儲值卡

這也是會員的一種。消費者在開業初期，因對其有新鮮感，如果產品質量還不錯，儲值卡的辦理可以讓他們對門店進行更多牽掛。

這些方式其實並不奇特，只是有的門店在開業最初，人流量最旺的時候，沒有建立這些渠道。等到消費者新鮮感、衝動性過去後，再使用這些手段，常常需要付出更多的代價與精力。

此時，你或許堅持著過了關。但你會發現，隔壁又開了新店，產品、價格都差不多。最難的一關來了。

第4關的任務是如何與同樣優秀的同行過招。

他們也促銷、也不斷推新品，也有自己的粉絲。此時，如果你早已建立了與消費者的溝通渠道，至少還可以透過產品創新、口味升級、包裝變換等方式去吸引消費者。但如果沒有，即使變化了，你也不知道從何去推廣。

畢竟，消費者沒有那麼多時間去留意你門店的小變化。這就是現實。

在這一關裡，你需要不斷改變自己，讓消費者看到你的“新鮮”，從而對你產生興趣。同時，你還要找到一批忠實粉絲，對他們“百般寵愛”，再讓他們告訴周圍的朋友，你有多好。

這些工作將成為日常，與產品研發、衛生清潔一樣，而且還要有創新。

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許多店，往往在第三個環節就倒下了。

有一個朋友，4年內開了5家店。每一次開店，都總結了“慘痛”的教訓，但每一次新開店，都會遇到新的問題。對於他堅韌的精神我們可以佩服，但千萬別學，因為人家血比較厚，是“氪金玩家”。但許多人的資本可能真的只夠開一次店，沒有機會按重啟。

如果開店是一場遊戲，一場“生死遊戲”，只能成功不能失敗，你還會思考哪些問題呢？