職場中有很多不成文的規定。
剛進入社會的時候，不會有人主動教給你。
但如果你不用心觀察，甚至是有心忽視這些潛規則，到了你職業發展的中後程，就一定會為過去的疏忽“買單”。
比如以下這3條，你注意到了嗎？踩過坑嗎？
01
餐桌禮儀
2019年，我跟另一個公司的團隊一起工作。專案進入尾聲，對方團隊的領導請我們在當地下館子。一桌共有10個人，對方公司來了A總夫婦外，還有一個助手小B。
小龍蝦正應季，為了款待我們，A總特意點了兩大盆。
菜端上來後，還沒等A總開口，小B立刻把龍蝦轉到自己面前，挑了5只出去。
小B渾然不知，但A總臉色有些難看，只好端著茶杯圓場：“一起工作這麼久，大家都是熟人了，吃好喝好啊，我就不客套了。”
過了一會，大家發現小B面前的龍蝦殼已經堆成了小山。
A總的太太面色鐵青，飯桌上又不方便直言，只能委婉地提醒小B：“小龍蝦的鉗子也是能吃的啊，你怎麼都丟在一邊了？”
小B不知是真傻還是裝傻，回答：“我知道，但是我習慣先吃蝦尾，這樣吃得快。”
A總夫婦聽到這句話，氣得臉都綠了。飯局後半程，找了個理由讓小B先回公司，然後又給在座的各位補了一盆小龍蝦。
工作場景的宴席，哪怕你不打算敬酒、客套，也不能“吃相難看”。
再貴的菜，不過幾百塊錢。小B這種吃獨食的毛病，給外人的感覺是沒禮貌、沒教養，但落在她的直屬領導A總夫婦眼裡，就是沒眼色、上不了檯面。
印象分降低了，小B以後的表現機會就少了，無論是對外跟合作方溝通對接，還是對內組織管理一個小團隊，恐怕都難落在她頭上了。
沒有了這樣的工作機會，對她最直接的影響就是工資漲不上去，職位升不上去。
幾年後，等小B反應過來，恐怕也不記得自己是在這樣一場飯局上埋下了失敗的種子。
02
向上管理
做了十幾年學生，進入職場後，很多人都會把對老師、教導主任的感覺，帶入到與領導、老闆的相處場景中。於是，不敢發言，不敢溝通，不敢表現。
死板的職場人，把上級當老師，領導安排什麼任務，就像做作業一樣完成，還有人希望領導能手把手教會自己；
聰明的職場人，把上級當資源，自己需要什麼，都會主動向上溝通、索取，更會透過積極的反饋管理上級預期。
管理學家陳春花教授，在《管理的常識》一書中寫到：
一個人的管理物件，其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。
第一次讀到這段話時，我跟現在的你一樣，對這樣的言論嗤之以鼻。
直到有一次，領導對我三連問：“為什麼總是我安排什麼，你做什麼？你對自己的工作沒有更多想法嗎？你對自己的收入很滿意嗎？”
我猶豫了一下，回答：“當然不滿意，我希望獲得更高的薪水。但你給我分配了這些事，我做好有什麼不對嗎？”
領導很坦誠，提醒我：“我希望你能獨擋一面，成為團隊裡在新媒體運營方面的專家。你當然不是隻做好我安排的事就好，我希望你能自己定計劃，推著整個團隊發展得更壯大。”
那次溝通之後，我明白了：
面對上級，職場人需要“反向畫餅”。
很多人都抱怨領導給自己定指標，“如果你能做到XX，我就給你升職加薪。”
殊不知，很多領導者自己心裡也沒底，所以特別希望遇到有能力且強勢的員工，主動說：“如果我們把業績提升20%，你也得給我漲20%的工資！”
03
表露野心
“溫良恭儉讓”是中華民族的傳統美德。
很多人把這種“美德”帶入到職場中，具體表現就是什麼事，面子上都不爭不搶，也從不表露野心。
哪怕，心裡已經氣得想跳槽了。
這種狀況，在職場女性的身上尤為明顯。
女性領導力專家薩莉·海洛森在《身為職場女性》中，提到這樣一個小故事：
公司裡有小C（男性）和小D（女性）兩個平級員工，到了年底，要從這兩人中提拔一個。
確定人選時，領導層爭論起來：
“提拔小C吧，他從剛入職的時候就說要做到XX位置。這次如果不給他升職，明年他恐怕就要跳槽了。”
“可是小D表現得也很不錯啊，工作一直盡心盡責，不給她升職，說不過去吧？”
“但是小D從來都沒說過自己要升職啊！她好像挺喜歡現在的工作內容呢。不提拔她，也不會怎麼樣吧？”
於是，敢於表露野心的小C順利升職了，小D卻與機會失之交臂。
領完年終獎，小D辭職了，奔著更高薪水的工作去了。領導層卻說，“小D的忠誠度不夠，怎麼說走就走了？”
你說，小D冤嗎？
從她勤勤懇懇工作卻得不到提拔的角度來講，確實挺冤的。
可是假如你手裡有一個蘋果，要把它給面前的一個人，你會不會給那個主動說“我要這個蘋果”的人呢？
不要把“野心”當做壞東西。
適當表露野心，併為之付出努力，領導只會覺得你是一個目標感強、執行力更強的好員工！
初入職場，注意餐桌禮儀，學會向上管理，適度表露野心，短期內可能收不到很明顯的反饋。
但把時間線拉長，10年、20年，或者放在你的整個職業生涯中，深諳這3條潛規則的你，一定會受益於此，發展得越來越好~