淺談福建泉州世珍的

U8ERP

資訊化之路

泉州世珍工程車輛配件有限公司

（以下簡稱世珍公司）位於福建省泉州市安溪縣官橋鎮龍橋工業區，是一家重型裝置零件，四輪一帶的專業製造商。 產品為引導輪系列，齒圈驅動輪系列鏈條系列及四輪一帶總成。產品熱銷於歐洲，美洲，澳洲，及東南亞等地。

四輪一帶

2018年初，世珍公司經過長達半年多的

資訊化系統選型和系統服務商的嚴格甄別

，

最終選型立達興公司作為

用友U8+資訊化實施服務商。雙方經過多次溝通探討，確定了本期

ERP系統的實施範圍和實施目標。

透過用友ERP的實施，建立起一個以計劃為核心的製造物流管理和成本管理體系。實現從銷售管理、採購管理、庫存管理、生產管理到財務管理實現全面整合的ERP系統；在財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，並符合國家規定的財務規範；規範庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務、供應、銷售、計劃、製造有效整合；在採購環節，規範採購流程，降低採購成本，實現供應商的高效管理，與應付帳款的有效整合；在生產環節，加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程進行有效的跟蹤和控制，並準確及時反映；加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態資訊；系統能夠為管理者提供決策支援資訊。

本期ERP專案實施範圍包含：財務系統：總賬、報表、營收管理、應付管理、固定資產，出納管理，成本管理；供應鏈系統：銷售、採購、庫存、存貨；生產系統：MRP，委外管理等應用模組。

世珍公司模組應用圖

接下來，針對世珍公司在U8ERP實施過程中的重點和關鍵點進行闡述。在基礎資料方面，沿用原SAP編碼方案及SAP的資料進行匯入用友U8系統；銷

售管理

層面，透過存貨價格體系，滿足世珍公司對存貨個性化價類的設定和價格策略在業務的靈活運用，以及定金業務的實現。在

採購管理

方面，根據汽配行業的特點要求按照每個批次車輛的材料需求進行，配置相同的車輛需要進行資料彙總進行彙總採購並顯示車輛號，按照車輛號進行資料的彙總分析，備貨訂單分別顯示。系統透過啟用採購到貨超額上限的控制和調整，進行採購限額管理，透過供應商價格表功能，進行採購價格的管理和審批。

成本核算記賬流程圖

在

成本核算

方面，採取按倉庫核算的單到回沖方式，以銷售發票作為成本核算依據。執行採購入庫成本記賬、混合土成本記賬、毛胚半成品記賬的核算順序，完成成本核算的全過程，最終生產憑證傳遞到

總賬系統

。在

往來款方面

，透過業務模組發票稽核，形成企業的應收應付單據，與企業收付款單進行核銷，最終生成憑證傳遞總賬系統。

立達興實施團隊

立達興實施顧問團隊與世珍公司專案成員進過五個多月的實施，最終實現了

ERP專案的本期實施目標。

在奠定了前期良好的溝通機制和順暢的專案合作基礎上，立達興團隊將持續為世珍公司提供企業資訊化的一些列部署和實施落地計劃。

相信有這樣一支“專業、專心”的實施團隊的付出，我們將會為國內企業在資訊化方面打造更多的成功案例，成就更多的成長型企業！