對於2020年極為嚴苛的汽車市場而言，在大多數汽車企業面臨嚴峻挑戰的同時，長城汽車是一個鮮有的例外。長城汽車2020年銷售超111萬輛，同比勁增4。8%，完成年度銷量目標109%，市值也屢創新高。

是什麼造就了長城汽車持續上漲的力量？轉型破局就是其中之一。去年7月，長城汽車釋出轉型訊號之時，也公佈了向全球化科技公司轉型的目標，這不僅涉及技術體系改革、企業機制和定位的改革，也涉及到品牌層面的調整。

以技術變革加碼核心競爭力 "科技長城"名不虛傳

去年宣佈轉型之後，長城汽車帶來的第一個轉變，就來自技術層面。在去年七月，居安思危的長城汽車董事長魏建軍發出宣佈轉型的那封內部信之後，長城汽車“檸檬”、“坦克”、“咖啡智慧”三大技術品牌也推至臺前。在長城汽車的定義中，這三大平臺是涵蓋汽車研發、設計、生產以及汽車生活的全產業鏈價值創新技術體系。

緊隨其後，基於檸檬平臺的重磅混動技術也橫空出世。去年12月15日，長城汽車全球首發高整合度油電混動技術-檸檬混動DHT，完全獨立自主設計、完全主研發、具備完全自主產權，這不僅打破了合資在混動技術上的壟斷，更代表了全新的產業發展趨勢和發展方向。

而從長城汽車在技術研發上始終堅持精準投入中，也可看到“科技長城”持續提升的硬核實力，在這個過程中，品牌溫度和創新思維也長久並存。去年年中，長城汽車舉重磅推出生命體徵監測技術。在這一技術加持之下，高溫環境中，被困車內的兒童的生命安全將得到高度保障，而這也讓其直接成為國內領先實現生命體徵監測的汽車企業。

全方位變革之下 長城汽車建立全新溝通方式

隨著轉型變革的不斷深入，長城汽車也構建起了全新品牌生態，並以使用者中心進行了全方位的改革。更溫情、更貼心的語態之下，長城汽車正透過全新溝通方式，與汽車市場的消費群體建立更有效的連線。

2020年，長城汽車全方位開啟了“以使用者為中心”的變革。發起內部稱謂“去總化”，打破層級分化，營造輕鬆的工作氛圍。與此同時，長城汽車還打通作戰單元，形成“一車一品牌一公司”，將每一款車、每一個品牌都成為一個整合團隊，一個“創業公司”。 在這些創新機制的推動下，更加扁平化的組織架構和更高效的工作效率，讓長城速度更快。

作為一切變革和轉型的基礎，長城汽車也透過企業文化的全面煥新，帶來了新的活力。 在企業文化煥新的過程中，長城汽車提出‘綠智潮玩嗨世界’的全新願景使命，和‘廉信創變共分享’的核心價值觀，它們和‘每天進步一點點’的企業精神，共同組成長城汽車全新企業文化。所有的煥新和升級，都將更加聚焦‘以使用者為中心’的發展方向，和全力踐行的全球化戰略。

對於長城汽車而言，通往全球化科技出行公司的過程中，構建新型企業生態同樣是創新思維的體現。透過森林式生態模式，長城汽車與很多獨立、多元的公司，構建出有競爭，也有共生、共享、共存的生態模式。而在這些更為完整、健康的組織生態之下，新階段的長城汽車轉型變革更將事半功倍。