為什麼有些人會覺得領導的工作很簡單？其實答案也很簡單，那就是所見即所得，慣性思維所導致。也就是說，你所看見的領導平時是什麼樣子的，你就認為他就是這樣子的。

我們舉個常見的例子。

你去要求領導給你加工資，你認為這件事情在領導這裡是非常簡單的一件事情，就是領導一句話即可，領導說“加”或者領導說“不加”，這就是領導給你最直截了當的答案。而你認為“加”和“不加”這兩個字張口就能說出來。

但員工不知道的是“加”與“不加”的背後，領導需要做很多的事情，領導需要做許多的工作，有些工作是員工這個層面看不到的，甚至是永遠看不到的。

領導可能在大腦裡面要回想你日常的工作表現工作成績工作態度，同時要和其他的員工做對比。領導要回想你的薪酬等級以及之前的加薪次數，同時要和其他員工做對比。領導要回想部門的整個成本，要考慮之前的預算和將來的利潤。如果領導本身職權不大，他還要考慮如何去說服上級。領導還要考慮“加”與“不加”的後果，要考慮對其他同事的影響，要考慮對你的影響，還要考慮出現影響的應對措施。

上面提到的每一件事情，如果從工作的難易程度去考量的話，那肯定要比普通員工的具體工作難上許多。

其實對於上面這些，我們不妨再換位思考一下，如果領導安排你加班，對於你而言加班或不加班很簡單的兩句話，但是加班與不加班背後你所做的考量非常多，其實每個員工都經歷過類似的事情。

從管理角度而言，領導和員工之間的關係是管理與被管理的關係，領導有管理員工的職權而員工也有監督領導的職權。但是必須要強調一點的是，員工的工作對於領導而言是完全透明的，而領導的工作對於員工而言是半透明，甚至是不透明的。

這其實就很好理解了，做領導的一定要掌握員工的所有工作，包括這個工作的一切，比如工作的難易程度工作量等。

做員工的卻沒有這種職權，做員工的只能瞭解到領導與員工對接或者有直接工作關係的那部分，而領導還有一部分工作與員工是沒有太大關係的或者說與個體員工沒有太大的關係，比如領導要向上負責，領導要和更上級的領導打交道，比如領導要向外負責，領導要和客戶或者社會職能部門打交道。

其實認為領導工作很簡單的員工，往往都是之前沒有做過領導的員工。

這句話看似很拗口，但其實是事實。有些工作只有你親自去做了，有些職權只有你親自擁有了，你才會發現他的工作內容，工作流程，工作思維，工作方法，等等與你現在所從事的工作有天壤之別。

當然認為領導工作很簡單的員工，也是對工作現狀不滿的員工，他們不滿意自己的工作，也不滿意領導的工作。尤其是對於領導，他們並不認可這個領導。

最後要強調一遍，職場當中，千萬不要對領導的工作妄加議論，因為你永遠不知道你面對的是一個什麼樣的領導。