領導不喜歡提拔職場老實人，有五條原因，全是硬傷，條條扎心

在職場，有一種極普遍的現象：

老實人累死累活，多年原地踏步。分配任務時，少不了老實人；挨批挨罰時，少不了老實人，可一旦有升職加薪的事兒，又總是輪不上老實人。

今天職上職下就來給大夥兒分析一下老實人總是提拔不起來的五條原因：

第一條原因：提拔老實人，領導得不到啥好處

領導提拔一個人，不僅僅是為了這個人創造價值，做更多的事情，同時也是為了自己能得到一些實惠，培養自己的親信和爪牙團隊。我們不難看到很多領導提拔了中層之後，就常常是一群中層輪著請領導吃吃喝喝，出門在外，這些領導提拔起來的中層就像太監一樣，把領導伺候得妥妥帖帖。

遺憾的是，老實人即便是被提拔到中層，也給不了領導多大實惠。老實人頂多能站好崗，做好本職工作，對單位可能有些實實在在的貢獻，但是對領導個人的利益而言，乏善可陳。

1、老實人一般不喜歡吃吃喝喝，不太懂阿諛奉承。

老實人通常會把自己陷入繁瑣的具體事務裡。整天忙忙碌碌，總覺得幹好自己的工作就是對領導最好的回報。其實，幹好工作，僅僅是基本的要求。作為領導提拔起來的人，必須要更多的時候圍著領導轉才行。圍著領導轉與圍著工作轉，你在領導心目中的地位大不一樣。

2、老實人一般不擅長迎來送往，社交情商比較低。

生活在俗世，怎麼可能纖塵不染，怎麼可能獨善其身？

不太懂人情世故，不喜歡迎來送往，是老實人的通病。

老實人因為很少參加各種活動，各種聚會，也很少組織飯局，因此，老實人的社交情商通常比較低。他們到了一定的場合，不知道如何應對飯局，酒局，牌局等各種局，在這些局中，要麼十分拘謹，要麼十分緊張，要麼應對失當，總之，老實人和各種局的氛圍是格格不入的。

於是，這種老實人被提拔當了領導後，自己卻像個榆木疙瘩，也不懂給領導迎來送往溝通感情，更不懂組織一些局，來擴大自己的圈層，以此拓展領導的勢力範圍。

3、老實人一般不愛上躥下跳，人際關係悟性很差。

上躥下跳本來是個貶義詞。但是，在職場，要得到較好較快的成長，必須學會上躥下跳。

因為你將心比心，領導到了一定的位置，不是輕鬆上去的，他也是透過努力幹活的同時，還要不停的上躥下跳，打聽資訊，打通關節，才能從一群競爭對手中順利上位的。

所以，當領導費盡心機當了領導之後，他會天然地喜歡下屬去跪舔他，而上躥下跳，就是跪舔的很好方式，只有下屬不斷的上躥下跳，才能讓領導感覺到對權力操弄的快感。

即便最後的人事任免也要按照實際能力和業績排隊。但同樣的能力和實績前提下，能夠上躥下跳的人，勝出的機率一定更大。領導也需要新提拔的人，繼續上躥下跳，來繼續享受新人的“供奉”和“伺候”。。。。。

可惜，老實人大概讀不到這一層去！他們往往會感覺，自己只要提拔上去了，就可以好好幹活，對領導不管不顧了。哪兒有那麼簡單啊。。。。。

尤其在體制職場，領導的上述心態會更重一些。

第二條原因：提拔老實人，其他員工不服

1、老實人一般除了老實和幹活踏實之外，在職場基本沒其他優點，綜合氣質不是當領導的樣子。

俗話說，人不可貌相，海水不可斗量。

但請問，有幾個領導，看起來是猥瑣的面相呢？

所以，領導之所以為領導，他的開言吐詞可能不必像演講家那樣口若懸河，但也必須得順暢表達不能打結巴呀！

領導的相貌雖然說不一定玉樹臨風，氣宇軒昂，但也不能賊眉鼠眼，猥猥瑣瑣，懶散頹廢呀。

當然，我不是說老實人就長得猥瑣，老實人就說話結巴。

我是說，老實人，往往給人的印象就是“木”，整個形象氣質看起來“不靈光”。說話說不到點子上，不能從大處著眼思考問題。而且不夠自信，不夠灑脫。容易小氣，說話做事都放不開。

這種氣質的人，即便是在領導的崗位上，誰會服他管呢？

2、老實人一般都不遭人厭，如果當一名普通員工，還可能讓人喜歡，可一旦坐到領導的位置，其他人必然會嫉妒。

職場的生態其實很變態，也很勢利殘酷。

在職場裡，老實人平日裡很可能是為大夥兒甩鍋，調侃，嗤笑和欺負的物件。可如果突然有朝一日時運轉，大夥兒平日你欺負壓制的老實人成了他們的領導，你說，一幫子人誰會服氣呢？所以讓老實人當領導，不是幫他，不是提拔他，是在害他。

本來人家老實人幹好自己那份兒事情，拿著穩當的薪水，被奸滑的同事們欺負一下，只要實際利益不受損失也就罷了。

可一旦把老實人提拔到領導崗位，對老實人而言，當然是揚眉吐氣，值得高興的事兒，可關鍵是，老實人他坐不穩那個板凳啊，老實人他壓制不了昔日你欺負他的一群奸詐的職場同事啊。說不準哪天，幾個嫉妒他升職的同事，給他下個套，就把他給搞死了，你說，是不是在害他呢？

3、老實人一般不愛紅臉，面子薄，耳根軟，如果當領導，容易無原則地和稀泥，老實人就變成了老好人，搞得團隊按下葫蘆浮起瓢，整天烏煙瘴氣，領導力差，鎮不住員工，當然會被員工輕視。

老實人沒啥心機，他不會整人，更不會去害人。即便心裡有些小九九，他們也會在面子上保持一團和氣。這樣的人如果在普通員工的崗位，叫人畜無害，相安無事。

但是，如果這種人當了領導，在管理崗位上，這種不紅臉，不逗硬的性格和態度，會把整個團隊搞得一團糟的。一個沒有任何立場的領導，他必定被下屬玩弄於鼓掌。一個不敢說不的領導，必定被下屬反噬。

第三條原因：提拔老實人，容易誤事兒

1、老實人的思想很保守，遇事沒有發散性思維，不太會變通。

老實人一定生長在老實人的家庭。他們從小的家庭理念就是：黑就是黑，白就是白。

不敢越雷池半步，不敢突破已有的框架。原生家庭的條條框框，終身禁錮著老實人的思維。

老實人的家底子薄，他們沒有能力承擔任何職場的變數和風險。

只要涉及改革，涉及突破，涉及創新的事情，他們天然牴觸和迴避。

這樣的人當領導，說實話，守個攤兒還要眼力勁呢。這種人，讓他把攤兒守好都難。

2、老實人多數比較固執，認死理，一個太軸的人，如何應付得了千變萬化的職場呢

老實人不當領導時，他無論多固執，多執拗，也不過是侷限於他自己那點兒小業務，影響可以忽略不計。但如果老實人當了領導，那就可以決定這一個部門，一塊工作的推進，一旦固執起來，必將影響整個部門和整塊工作的完成進度和完成質量，那對整個組織來講，影響就大了，損失也就大了。

3、不懂拒絕，鑑別力差，容易被別有用心的人利用。

老實人不敢說不，不愛說不。他無論對下還是對上的訴求要求，都是全盤接受。

這種人當了領導，極有可能被下屬利用，下屬利用他們不願說不得“軟蛋”個性，反映一些稀奇古怪的訴求，為了避免駁下屬面子，他們也會把這些訴求傳達給上級領導，由此，這種老實人事實上成了下屬的提線木偶，你說多可悲！

第四條原因：提拔老實人，暴露組織風險

任何組織，無論多麼牛逼的組織，一定有漏洞，一定有很多灰色陰暗的東西。

老實人如果是基層員工，那也就罷了，因為，基層員工接觸的領域，層面都非常有限，他不可能知道管理層的運作機制，運作規則和灰色領域。

可一旦把老實人提拔到了管理層，他就有了接觸到更高層面，發現更多秘密的機會。

如果一箇中高層的機密被一個聰明油滑又世故的人發現，他會裝作沒看見，或者努力地成為分享這個機密紅利的人。

但如果一個老實人發現了這些機密，他會很慌亂，心砰砰亂跳，因為老實人一般都頭腦很單純，心理很乾淨，他們見了一些“髒”的事情，一些灰色的事情，他們會難受，會無法理解，會害怕。為了緩解這種恐懼和害怕，他們會把知道的“新秘密”迫不及待地回家告訴妻子，告訴父母親友。由此，一個組織不應該外傳的“機密”，就因為老實人的心理素質差，而一傳二，二傳三的給洩露出去了。只要這個秘密足夠有料，那可能對這個組織就是滅頂之災！

千萬別以為老實人是最能守口如瓶的。越是老實的人，越容易藏不住事兒，繃不住勁，管不住嘴。

你看那些大人物，有幾個是會在社會朋友圈中，在家庭成員中，亂講自己工作上的事情的？

第五條原因：提拔老實人，破壞管理層的和諧

1、管理層的規則與基層一線崗位的規則是天壤之別，基層一線崗位做的都是具體的事情。而管理層乾的，都是綜合協調，資源排程，人事安排，利益分配等等關鍵性事宜。在這些重大事情上，管理層的多位管理者之間往往會達成各種形式的默契，比如換手扣背。比如，井水不犯河水，比如，互相當墊腳石。等等、這些玄機，老實人大機率參不透。搞不懂。於是，管理層原有的和諧氛圍就自然被破壞了，反而搞得領導還好花很大精力來調劑內部的平衡。

2、進入管理層的，都是些人精，無論他們是油滑精，馬屁精，總之，都是精，忽然來一個老實的，楞的，立馬破壞了平衡。老實人的行徑，讓管理層鄙視，但是老實人又不甘心被管理層鄙視，於是，領導啟用老實人，實際上是自己在打自己的臉。