南京天宮開物建築文化的專家認為：班組管理是企業安全生產的基礎，安全班組管理是抓好企業安全生產的關鍵。下面我們就來說一說安全班組管理要做到的幾個堅持。

1。堅持每週一次的安全活動

要堅持每週進行一次安全班組管理活動，組織職工學習相關企業安全生產規章制度，學習本行業和崗位的生產工藝技術與安全衛生技術知識，結合技術練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練，使班組成員對本班組、本崗位的安全規章制度做到熟練運用。透過典型事故案例教育，增強職工的班組管理安全意識和自我保護能力。

2。堅持召開班前會、班後會

堅持開好班前會，交代清楚生產中的主要危險因素和安全對策，讓班組成員全面瞭解生產任務、生產過程和環境，掌握工作技術標準，熟悉生產工藝和安全班組管理措施，同時分配工作，做到責任到人，各負其責。開好班後會，將生產過程中存在的問題及時總結，吸取工作過程中的教訓，達到消除事故隱患的目的。

3。堅持實行“一班三檢”制度

首先，班前要做好交接檢查。交接班時做到全面交接，認真聽交班人員彙報系統執行情況和本班組管理安全工作，並和交班人員一起巡視裝置執行情況。

然後，班中要做好裝置檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規程，自覺定期巡視班組裝置，並做好記錄。

最後，班後要做好現場檢查。重點做好現場有無不安全因素，有無安全措施遺漏，交清裝置、工具的安全狀況和數量。

4。堅持“三不三無”制度

要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規程，力爭做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），達到“三不違章”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律）。對作業中暴露出的僥倖心理想要及時清除；要及時制止違反操作規程的習慣性違章和冒險蠻幹的行為；要及時糾正沒有穿戴的防護用品；出現的隱患進行整改；要堅決杜絕違章作業的指令，徹底清除班組內的不安全因素。

5。堅持對事故隱患採取“四不放過”的原則

班組對發生的各類事故和未遂事故，要本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底解決隱患不放過、未採取防範措施不放過）的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故的發生；在檢查中發現的隱患要做好記錄，及時整改，對出現的事故能舉一反三，積極做好保護措施，徹底將隱患清除。

6。堅持推廣現代化精益生產安全班組管理方法

班組要積極推廣新技術、運用新方法，不斷摸索適合自己的安全班組管理模式。結合自己的特點，逐步運用系統安全檢查表等現代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對班組過去發生的事故要進行科學分析，結合生產實際，開展群眾性的事故預想預知活動，制訂預防措施。