國足世預賽1-2敗給敘利亞，中國人民似乎早已經波瀾不驚，中國人有能力把“籬笆女人和狗”組合拍成一部爆款電視劇，但是永遠無法把“中國“”男人”和“足球”扯到一塊兒。

所以這一次跳腳的大概只有主帥裡皮， 對此網友給出了精闢的見解：

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賽後裡皮火速舉辦釋出會宣佈辭職，老頭兒可能是真氣急了，當初帶著多大的勇氣二進宮出任國足主教練，現在就帶著多大的失望撂挑子。

裡皮的發言（同傳翻譯）：“如果球員沒有鬥志，沒有慾望，沒有膽量，不能體現出訓練的東西，那是主教練的責任。我們戰勝了關島與馬爾地夫這樣的弱隊，但是遇到稍微強一點的球隊菲律賓就平了，敘利亞發揮的比我們好，我們今晚輸球了。我的年薪比較高，我承擔全部輸球的責任，所以我向大家宣佈辭職，我不再擔任國足主教練一職。”

翻譯還沒說完，他就憤然離席走出採訪間了。也許這真的是我們最後一次在國足舞臺上看見裡皮了。

萬般感慨之餘，各位專案經理們，裡皮在國足世預賽這個專案上為何一敗塗地？我們真的讀懂裡皮的辭職宣言了嗎？

劃重點：文化衝突

“

球員沒有鬥志，沒有慾望，沒有膽量

”

其中兩層意思：一方面是對團隊建設不力的控訴，另一方面來自於不同文化價值觀的衝突。

裡皮出生於熱情的義大利，個人執教風格以穩健和團隊配合著稱，面對“體制化”運營的國足，縱然心有餘但力不足，這也許不是裡皮或國足單方面的問題，擋在兩方中間的問題根源是文化和觀念的衝突。

PMBOK第2。2。1章節提到組織內部的事業環境因素包含組織文化、結構和治理。例如包括願景、使命、價值觀、信念、文化規範、領導力風格、等級制度和職權關係、組織風格、道德和行為規範。

事業環境因素貫穿整個專案過程始終，作為各個環節的輸入檔案，影響著專案進度和交付質量，不得不說文化衝突導、領導風格致的水土不服是裡皮這次失敗的重要制約因素。

劃重點：質量管理

“

不能體現出訓練的東西，那是主教練的責任

”

裡皮明確指出“不能體現出訓練的東西”，說明並不是平時訓練不到位，而是最終呈現結果不佳。

若拿到專案上來看，我們可以認為是在“管理質量”過程中有詳盡的“專案管理計劃”，但最終交付驗收不合格，這就不得不提到控制質量的重要性了。

PMBOK第286頁說明：質量管理計劃描述了專案管理團隊為實現一系列專案質量目標所需的活動和資源。

一份詳盡的專案管理計劃是專案成功的基石，但還需要結合管理、控制質量過程，透過資料分析、檢查、測試評估等一系工具，識別並應對新風險，控制質量的結果符合預期。

劃重點：專案經理的責任和角色

“

我年薪比較高，我承擔全部輸球的責任

”

犯錯誤的是誰？也許是張琳芃，也許是王剛，但沒有直接上場的裡皮成為了主要責任人，因為他是球隊的教練，是這個專案的專案經理。

就如同在專案管理中成果不能按約定交付是誰的責任？可能是質量、研發、計劃等部門的問題，但一定是專案經理的責任。

PMBOK第51頁提到：專案經理需要為團隊的成果負責，從整體的角度來看待團隊產品，以便進行規劃、協調和完成。

在這裡要特別指出問題和責任的區別，問題歸屬是指造成已存在影響的人或部門，而責任是指承擔這個影響的人或部門，在專案管理中，專案經理對整個專案推進和結果負責。

結尾的話

裡皮敗了，敗給敘利亞，敗給豬隊友，敗給足協，終是敗給自己。

與我們在企業中的實踐一樣，技術大拿未必是一個優秀的專案管理者。

裡皮在執教經驗和技術上是無可挑剔的，也許對專案的把控多運用一些方法論，面對中國男足這樣的“複雜專案”時，才更能夠遊刃有餘。

最後，我想對裡皮說：人走茶別涼，請把專案收尾工作做好！