績效考核思路:績效指標確定、標準及頻率、考核實施、結果應用

2、指標分解過程3、平衡記分卡——部門考核方式的突破實質:透過財務、內部運作、創新、客戶四個方向上來界定考核指標,能夠全面衡量部門業績,達到各方面的平衡,不僅能夠對企業現有情況進行衡量,同時能夠預先使企業領導者發現阻礙企業長遠發展的瓶頸,對... [ 檢視更多... ]
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